海尔市值 海尔掉队，中年危机！为何海尔的市值和美的、格力差那么多？

家电市场的两大巨头是美的和格力。这两个品牌占据了国内家电市场的很大份额，两者之间的竞争非常激烈。其实除了这两个知名的巨型家电品牌，还有一个知名品牌，那就是海尔。

青岛海尔成立至今，35岁。在本应步入“不迷茫年”的时候，公司却陷入了低增长率和创新的“迷茫”。

海尔2016年同比增长32%，2017年同比增长33%。净利润方面，2016年同比增长17%，2017年同比增长37%，2018年同比增长不到8%。

具体来说，青岛海尔六大主营业务的收入贡献分别约为29%、19%、17%、14%、13%和4%。

海尔落后了，和美的、格力比，市值差那么多！

美的市值:4198亿。

格力电器市值:3544亿。

如果要追溯中国家电品牌的历史，海尔可以说是最早的一批。国内大量家庭购买的第一批大型家电是海尔产品，包括冰箱，空空调，洗衣机等。，所以海尔之前无疑是中国家电市场的霸主。

只是在常年的发展中，虽然海尔的知名度很高，但在美的和格力的疯狂营销下，终究会被抢走市场。

在家电行业，新势力总能带来更多的优惠，更多的新产品。也正是因为如此，海尔近年来在中国的市场规模不断被蚕食，以至于海尔的市值已经被美的和格力远远甩在后面。

从这三家企业目前的市值来看，美的最高值是4013亿元，对格力来说其实是3499亿元，而对海尔来说只有1090亿元。

从经营业绩来看，海尔集团作为中国三大白色力量巨头之一，不可避免的要与另外两个美的集团和格力电器。值得注意的是青岛海尔是首家登陆中国资本市场的家电巨头。目前在营收和市值上落后于两家竞争对手，增速似乎也比较弱。

事实上，在海尔不断发展的岁月里，它一直把发展方向延伸到国外。海尔为了保佑自己的规模，这几年疯狂并购。

早在1997年，海尔就收购了艾得洗衣机、莱阳电器、奉化冰箱，后来又合并了中国第三大洗衣店红星电器。

不仅如此，海尔的M&A方向逐渐延伸到海外家电行业。2011年以来，海尔先后收购了日本三洋电气、美国通用电气、意大利Candy等公司的家电业务，前后花费近500亿元。

这一系列并购耗费了海尔大量的精力和财力，也就是在这个过程中，美的和格力以其强大的营销模式把海尔远远甩在了后面。

但有趣的是，尽管海尔的市场规模没有美的和格力大，但海尔的“新空调”是近年来最受欢迎的。

随着我国空能效规定新国标的实施，各大电气企业都开始制定“新空能效规定”。从新能效的市场份额空来看，海尔占43%，海信占35%，美的占18%，格力不在前三。

事实上，美的和格力在目前的空调整市场仍然遥遥领先，但海尔在新能源能效空调整领域占据40%以上的市场份额。毕竟海尔是行业内第一个部署新能源效率的。

海尔的“新空调”之所以受到市场的青睐，主要是因为它的功能非常强大，而它的新能效空调的杀菌抑菌等功能在业内名列前茅，包括它的健康空场景，同样受到消费者的青睐。

在变革中逐渐失速

自1984年以来，海尔经历了四个发展阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化战略。并于2012年进入网络战略阶段。

海尔应该避免“无奈的花儿凋零”的结局，或者回到“似曾相识”的轨道，深化技术创新。

显然海尔是家电行业的“老前辈”。为什么现在市值和美的、格力差别那么大？

离石文章评论说，虽然海尔还是一个值得尊敬的企业，但张瑞敏仍然是一个值得我们尊敬的企业家。但相对于格力、美的等竞争对手的成就，我们只能称海尔过去的十年为失落的十年。

轻研发、重营销

空调整行业进入寡头格局。美的集团和格力电器的总市场份额是60%，海尔只有12%，除非拿出更好的产品。

2017年，青岛海尔共投入研发资金46亿元，仅占公司总收入的2.88%。美的和格力未来投资更为慷慨，研发支出在过去三年一直稳定在3.8%左右。

但是海尔在营销费用上花了很多，从而获得了冰箱和洗衣机的市场份额。

无论是冰箱洗衣机还是空空调，技术含量都很高，离不开持续的研发投入。青岛海尔17年共投入46亿元研发，仅占公司总收入的2.88%。美的和格力的研发支出稳定在3.8%左右。营销费用方面，青岛海尔愿意花大价钱。2017年，海尔营销费用总计282亿元。三年来，海尔的营销费用占收入的平均比例从未低于16%。美的集团和格力电器的费用比例分别为11%和14%。

这样一来，毛利率在30%的时候差别不大，但是海尔的净利润率就落后了:过去三年，海尔的平均销售净利润率是5.8%，格力和美的分别是13%和8%。

研发支出最低，费用最高，青岛海尔的市场份额和收入都是“用钱买来的”。一旦后续的市场投入减少，就很难与老对手竞争。

最后，海尔和格力、美的一样，是中国家电领域乃至中国制造业非常优秀的企业。如果看现在的时间节点，格力在家电领域的专注和技术优势，让它依然是最赚钱的企业。所以海尔要根据大环境不断进行战略调整和变化，才能赶上格力。