有这样一种人，带领一支实战快速成长的队伍，不明显，穿越高科技领域，独占巅峰，在通信市场立于不败之地。世界被它感动，山河被它黯然失色。
这个人叫任，这个团队叫华为。
一个
有这样一种人，带领一支实战快速成长的队伍，不明显，穿越高科技领域，独占巅峰，在通信市场立于不败之地。世界被它感动，山河被它黯然失色。
这个人叫任，这个团队叫华为。
任郑飞是如此强大，以至于他让美国人感到害怕。
2
任1944年出生于贵州省安顺区镇宁县一个贫困山区的小村庄。大学毕业后，他参军了，转到了一家国企。他被骗，辞职了。1987年，他带领三名员工，在深圳成立了华为技术有限公司，资金2.1万元。
如今，华为拥有165个国家的18万名员工，其中85%以上是名牌大学的年轻热血毕业生，在170多个国家开展业务。
2016年，华为销售收入突破5000亿元人民币，预计2020年将达到1万亿元人民币。
三
2005年，任被《时代》杂志评为影响世界的100位名人之一。
2008年任获《中国企业家》杂志“中国最具影响力企业领袖终身成就奖”。
在2011年《财富》杂志评选的“中国最具影响力商业领袖”中，任排名第一，并在2012年和2013年获得第一名。
2011年，以11亿美元的身价首次登上福布斯富豪榜，全球排名第1153位。
四
任说:“在电子信息产业，它要么领先，要么垂死挣扎。没有第三条路可走。”
十多年来，华为一直将其销售收入的10%作为R&D投资。2017年，华为研发支出897亿元。2017年，华为共获得74307项专利。目前，华为的5G技术领先西方公司一到两年。
华为拥有8万多名R&D员工，其中至少包括700名数学家、800名物理学家、120名化学家和8000名基础研究专家。
任说:“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有自然资源可以依靠，只能去挖人们心目中的大油田、大森林、大煤矿……”
五
任经常骂下属:“笨得像猪。”
任在一次高层会议上问道:“为什么我的级别比你高？”
大家回答:不知道。
任说:“因为我能从每件事上比你多理解一点，如果我做更多的事情，我的水平自然会提高。”
任曾指着华为执行副总裁郑保勇说:“郑保勇，一个人能顶一万。”然后指着另一个副总说:“你，一万就能顶一个。”
任曾经对财务总监说:“你最近进步很大，从差进步到差进步。”
六
在新员工座谈会上，新员工问:“任总裁，您最想对我们的新员工说什么？”任回答说:“自我批评，投胎，重新做人，做一个脚踏实地的人。”
华为新员工，北大毕业。刚到华为的时候，他给任写了一本关于公司经营战略的“万言书”。他原本以为自己独特的洞察力能打动领导，但任回答:“如果此人有精神病，建议送他去医院治疗。如果他没病，建议辞退。”
七
任说:“华为是互联网公司中加班文化最强的公司，我的工作时间也是15-20小时。那些强壮的年轻人不努力，只想躺在床上数钱，可能吗？”
加班没有底线，给钱也没有上限。
结尾“神坛在左，华为在右”这样描述:“这里没有成功，没有灵感，没有‘狗血’的底蕴，只有小人物的努力和无数寂静的坚持和夜深人静时的挣扎。”
根据高德地图大数据，加班最多的城市在北上广深四强，加班时间从18: 00开始计算。华为最新的平均下班时间是21:57。
八
华为人力资源管理最厉害的是评价体系，叫做“评价无处不在，评价无处不在”。
有一次，华为在深圳体育馆召开了6000人参加的会议，要求保持会场安静整洁。4小时后，会场没有手机声音。会后，地上没有垃圾了。
九
任仅占华为1.42%的股份，该公司98%以上的股份为员工所有。如果员工离职，他会按股拿钱走人。华为股份只给还在华为工作的人。
目前华为员工平均年薪60万左右。
10
自华为1987年成立以来，任从未参加过任何评选、颁奖和企业家峰会。
任说:“当社会根本不承认你是华为的时候，你就是华为；当这个社会认可你是华为的时候，你就不是华为了，因为你的培育还没有到家。”
任不回应对他和华为的批评，也不提倡华为员工出去和别人辩论。在任看来，华为不是上市公司，没有必要向公众披露不愿透露的信息。
11
“华为是一群随时准备觅食的狼，凶猛而有活力。”
任说:“我认为，一个企业要想成长，就必须具备狼的三个最显著的特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、孜孜不倦的进攻精神，三是群体奋斗意识。”
“只有华为不行，没有华为不行。”
唐胜平在《走出华为》中描述:华为的销售人员能让你有一天见到我，我就等你一天；你一周不见，我等你一周；上班找不到你，放假找你。即使知道你在哪个岛上开会，华为的销售人员也会摸着它找你。
12
有人把华为营销人才的发展概括为三个阶段:
说“鬣狗”。由于环境有限，鬣狗不捕食大型猎物，而是以蚂蚁为食。华为早期的销售人员大多来自饮料、保健品等行业。他们依靠郊狼式的狩猎方式和农村游击式的战斗方式来抢占市场空白。
第二，“狮子”。就像在非洲大草原上奔跑的狮子用尿液划界领地一样，华为培养了一批擅长市场细分、领地管理、合作运营的“狮子”营销干部。他们受市场洗礼，迅速成长为具有全球视野的行业精英。
第三个是“大象”。大象体型庞大，成群结队，抗风险能力强，不以其他动物为食。随着运营商市场的成熟，华为像大象一样，开始注重战略合作、卓越运营和风险管控。
13
任说。
艰苦的物质生活和心灵的煎熬，成了我晚年成熟的宝贵财富。
我们是理想主义者，理想主义一定有未来。
任何国家和民族都必须在信任自己的基础上建立建设祖国的信心，只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。
世界总是循序渐进的，跳跃的世界是不稳定的。我们公司从未有过飞跃。爸爸还是爸爸，妈妈还是妈妈，锚机，泥巴，女人，狗都没变。怎么才能成为富二代？不太现实。路要一步一步走，饭要一个一个吃。
方向不能妥协，原则也不能妥协。但实现目标过程中的一切都可以妥协，只要有利于目标的实现，为什么不妥协呢？在目标方向明确的情况下，如果道路不通，与其原地踏步，不如妥协，绕个弯。为什么要撞南墙？
14
时代杂志:任郑飞是一个为创意而战的硬汉。
福布斯:任郑飞是一个很少出现在公众视野中的人，但他是世界上最受尊敬的中国企业家。
刘东华:任郑飞几乎是中国最冷静、最果断的企业家。
程东生:任对企业目标的界定、企业管理的创新和对知识价值的认可，都是中国民营企业的先行者。
15
在2012年的一份报告中，美国众议院情报委员会声称华为是一个威胁。
2019年2月，美国副总统迈克·伯恩斯在北约谈及“华为构成的威胁”；几乎与此同时，美国国务卿迈克·蓬佩奥警告盟友，使用华为的电信设备将使美国更难“与他们合作”。
2019年2月26日，美国国务院高级网络安全专家斯特雷尔在世界通信大会上表示，美国要求其他政府和私营部门认真考虑华为等中国信息技术公司构成的“威胁”，并再次呼吁将华为排除在全球5G网络之外。
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任说:“我们就像一匹长着翅膀的神马，在草原上飞翔。没有什么能阻挡我们的进步，只有我们内心的懒惰和腐败。”
“饭碗一定要自己拿”。今年2月18日，任在接受英国广播公司专访时表示:“美国无法碾压华为，世界也无法离开华为，因为华为的技术更先进。即使美国说服更多国家抛弃我们，我们也可以随时缩小规模。”
17
华为的成长证明了中国人具有卓越的创新能力，中国的制度适合生产力的发展。如果说华为是在不利于民营企业成长的体制下发展起来的，那就进一步说明中国人有着惊人的智慧、才华和顽强的生命力；如果像哈耶克说的那样，“一个秩序之所以可取，不是因为它让它的元素占据了它们的位置，而是因为它能生长出在其他情况下无法生长的新力量”，那么可以说，中国的秩序至少对任和华为来说是一个好秩序。
清平之末风起。任和华为已经把美国奶酪转移到了高科技领域和最有前景的市场。一场“主客之争，山河之眩；生死决战已经开始。想加重罪行的美国人将无法坚持下去。这无异于以一种极端的方式给了任和华为变相的认可和尊重。日复一日，表明正义明确，世界无常，毫无悬念地宣告一个与过去不同的时代的到来。
任和华为通过有效推动中美关系走向平等和相互尊重，改写世界历史，改造国际秩序，改变人类命运。
18
文立的诗说:
三十年来，战场是对是错，
山河经过了多少个轮回？
这种变化一百年来从未发生过，
站在最前沿看华为。
中国社会科学院美国研究所研究员、博士生导师
新时期习近平中国特色社会主义研究中心研究员
美国研究所前副主任
亚太及全球战略研究所前副总裁
本期编辑:曹宇
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