【越来越懂你的好作文小学】海尔徐蒙：学习变革是最好的时代。

流量受阻，生产营销相互制约，行业增长持续放缓，行业主战场加速，以用户体验和降低成本为重点，跨境整合成为新标准。(威廉莎士比亚、温斯顿、生产营销、生产营销、生产营销、生产营销、生产营销)各链条的开通、渠道的沟通有多容易？这艘“大船”要想逆转航线，必须要有白话的掌舵人。

“我们必须在业界更进一步，让用户集中精力整合最先进的创新、资源和服务。”7月8日，中国所有人在TOP Economic Alliance高峰论坛上表示，海尔智佳副总裁、中国地区总经理徐蒙旨在构建一个平台，使家电、家电、家庭等板块完全融合的数字升级成为可能。制作了基于场景的一站式解决方案，简化了用户购买，最大限度地整合了生态端资源。

(海尔智佳副总裁、中国地区总经理徐萌)

为什么要让大家居住在塔生态联盟？

大家居住的领域的资源汇聚、板块整合其实早就该如此。“装修成了一件很麻烦的事。它有很多断点，用户体验不好，效率低下，产业资源急需整合。”徐梦说，过去装修环节长而裂，东奔西跑，重复价格，装载不到几个月就下不来了。同时，行业内大多数企业只能提供部分方案，因此用户流量的裂变、不足和流入成本越来越高。

打破这些问题正是中国人都居住在TOP生态联盟的目的。"这个平台的方向是为用户提供整个场景解决方案."徐梦表示，该联盟与过去的品牌营销不同，必须打破传统的分裂和脱节的服务现状，创造“一站式用户理想家”的新形式。

具体来说，有三个不同点：“中国人都居住在TOP生态联盟”。组成成员不同，用户体验不同，联盟创新不同。

首先，中国所有居住在TOP Economic Alliance的成员都是行业TOP级品牌，建立共同居住领域第一联盟，确保口碑、质量和市长/市场优先。第二，联合体是场景联合体，而不是产品联合体，为用户提供整个流程、整个类别、整个品牌的一站式采购。用户不需要选择。三益鸟已经一起安排了最好的服务、方案和权益。第三，该联盟不注重简单的产品功能开发，而是根据用户需求共同研发amp通过执行d实现了共享创新。

徐梦表示，今后中国将在TOP生态联盟围绕共同营销、品牌联合制作、接触共建、精装工程、场景开发五大方面全方位融合。通过融合行业最好的品牌，各合作伙伴提供家电、家装、家庭、家庭生活的一站式定制服务、场景研发amp围绕d的转换优势等，制作最佳终端体验的场景，方便用户购买。它还将引导生态方面最大限度地整合资源，实现品牌的整体附加值、流量的持续扩张，降低客户成本，提高用户服务效率，实现新时代、新形式、新赛道的长期领导地位。

跨境三翼鸟为什么能做出一次回应？

那么问题来了，作为世界上第一个智能家庭场景品牌，三翼鸟诞生还不到两年。为什么可以跨越多个领域，带领各头部企业实现立足价值创造的“一次响应”？(威廉莎士比亚、斯图尔特、Stuart)从徐梦的介绍中，我们可以看到三益鸟实现了三个领导者：方案领先、服务领先、效率领先。

方案的先导在于，三益鸟可以进行产业独有的全场景定制和前瞻性服务。不久前，三益鸟刚刚发布了《135N》全集智能全场景解决方案。其中1代表智脑和全集分布式脑屏幕，让家庭学习用户习惯、偏好和“越来越了解你的体验”。例如，了解喜欢的水温，每天在一定的时间帮助准备热水。另外，冰箱记录了你的食物一样，根据食材推荐健康食谱等。另外，三益鸟全屋场景可以根据用户的需求进行定制，家里可以有老年人做绿色式阳台、健身爱好者做健身阳台角落等，各种需求、各种家庭可以得到适合自己的知性家。

由服务领导的是三翼鸟结合传统的分期服务，提供整个流程的一站式服务。不管你是新房装修还是老房子换新，三益鸟app都可以与房源信息匹配进行虚拟方案设计，确定方案后，会有专家负责后续的所有工作。而且入住后，通过包括衣食住行娱乐、柴油盐需求在内的一站解决，可以实现全周期服务。这也意味着，三翼鸟的服务会不断重复，永远不会过时，智慧的生活也会越来越好。(莎士比亚)。

效率先导在于三益鸟构建科学高效的服务链，实现整条链的数字化升级。西蒙现场展示了一组数据。三益鸟实现了年均60万人的体验、14万人的室内设计互动，在全国已经覆盖了2000三益鸟卖场，其卖场比传统门店更有效率地跑出了5倍，这也是各领域资源方蜂拥而至的关键。今天，三益鸟得到了用户、客户、产业、媒体和政府的全面认可。

“学习改变是最好的时代。拒绝改变是最坏的时代。”在西盟区，现在不确定时代最确定的是“心中有用户，市场才有空间”。这也许是三益鸟敢于跨界布局，敢于领导创新，持续领导的基础。(莎士比亚)。