【柳传志名言】回顾柳传志经典语录

三言财经12月16日今天有报道称，柳传志将正式卸任联想控股董事长。这个消息预计本周内正式公布。

柳传志计划在40多岁(1984年)成立联想，67岁(2011年)卸任联想集团董事长，专注于母公司联想控股业务。

柳传志曾两次从联想集团退休。2005年，曾担任联想集团总裁兼CEO的杨元庆代替柳传志担任联想集团董事会主席。四年后，联想集团历史上首次亏损，柳传志重返救场危机后，于2011年再次退休。

柳传志被认为是中国商业市场的教父级人物，不仅创立了联想到这一国际化的大企业，几十年来一直在探索的企业发展方法论和思想体系对当代和以后的企业都有很大的参考意义。

让我们再回顾一下柳传志的经典语录，领略一下他的商业智慧和个人魅力。(大卫亚设)。

1.人生在世，要受很多委屈。一个人越成功，受到的委屈也就越多。为了使自己的生命达到极致，不要太在意委屈，也不要让他们紧紧抓住你的心。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，生活)要学会微笑，要学会超然对待，要学会改变能量。智者懂得忍耐，宽恕身边的人，让他们在宽容中成长。

——刘传志曾经和杨元清交谈过

2.我是企业家，是联想这个企业的主要创始人。联想在1984年初只有20万元的资本，2007年拥有总资产600亿元，子公司总销售额1400亿元，员工3万多人。我解释这一点的原因是，当企业扩大到一定程度后，企业家不仅要关心自己的工作和员工，还要关心政治、经济和社会。不仅要关心中国，还要关心国际。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，经济名言)所以我认为，从2007年的中国来看，视野会相对开阔，角度会相对更宽。

——来源

3.我经营企业26年来，看到相当多的企业倒下。因为企业领导人雄心勃勃，努力把企业变成大企业。但是这不是阶段性的。(大卫亚设，Northern Exposure，成功)然后全力攻击，结果都掉了下来。这给了我很大的启发。企业要有很高的目标，但不能把长跑当作短跑。

摘自——柳传志推荐《兴衰30年：中国企业30年成败模式》

4.说来惭愧。我喜欢逛的店除了书店就是食品店。因为饥饿给我们这一代人留下了太深的印象。记得以前过节的时候，男人的重要任务之一是去菜市场买菜。也就是说，在一大早菜市场开市之前，首先要排队，一开门就冲进里面，让他们除了用票定量供应的猪肉和鸡蛋外，还能买一只鸡。(莎士比亚。)(季节。)

现在逛馆子的时候看到这么多好吃的东西，真是让人上瘾的——，当然是眼瘾。我已经进入了“豆子无牙的年龄”，医生和夫人以保健的名义联合起来，努力抑制我贪图的快乐。当人们看到工资的相对小比例能享受到我们过去梦寐以求的味道时，我真的很高兴。(莎士比亚)。

——来源

5.[中国制造]和[中国创造]，两者本身不清楚。联想不是首先跟随[中国制造]、[中国创造]，而是两者结合发展起来的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有继续学习市场，积累资金，才能有更多的可能性，比如创造技术。联想贸易工的技术途径完全符合现实。

——刘传志接受谈论中国式的路线。

6、我们在管理过程中形成了两个层次，画屋顶，在自己的行业做专业的工作。钱不多的时候，用成熟的技术赚钱，研发ampd、创新技术，要想创造创新技术，需要对行业有所了解。

——刘传志接受谈论管理概念。

7.如果有领导层的话，最重要的是第一负责人、第一负责人的抱负、能力和以身作则，决定这个团队能不能团结好，别人能不能做到最好。这支队伍的领导能力除了军策军力之外，还可以提高队伍的威信，还可以制约第一负责人，使他不能为所欲为。我自己也需要约束。联想队的成员可以证明他们确实制约着我。

摘自——柳传志辞去联想集团董事会主席职务的微采访。

8.联想目前激励方式的特点是对创业公司比较年份的参考，具有较强的经济基础。例如，联想管理层一致认为，要想提高工资，首先给中下层员工提高待遇，空气要湿润，白骨层要和业绩挂钩，最后是最高管理层，对他们的考虑不仅是现在的业绩，也是未来。

对于一般创业企业来说，为什么不行？因为对这样的创业企业来说，实际上最重要的是带领企业首先陷入困境的关键，但事实上是领导者。这位领导人在没有被文化熏陶的背景感动之前，要看物质激励的面子。也就是说，你到底给了他多少报酬，他决定不给你工作。他们往往是决定你这个企业成败的关键。

而且当很多基层员工热爱公司，觉得一切都好的时候，并不意味着你的公司不会失败。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)而且当你的公司需要做得更好的时候，他们是非常重要的基础原因。(托马斯a .爱迪生，工作)必须说，一家公司激励是领导者的核心。当你的公司文化形成时，现在我们的骨干都一起认识后，我们先在下面激励。(莎士比亚。)(莎士比亚。)。

摘自——柳传志辞去联想集团董事会主席职务的微采访。

9.人和人不一样。有人想上去。有人追求更高的东西。这是建议。还有一个人希望生活得更安全。目的不同，建议就不同。

摘自——柳传志辞去联想集团董事会主席职务的微采访。

10.我的爱好是学习高尔夫球。学习文字的原因是打得不好。但是我很乐意打。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，)我打高尔夫是元帅杀高尔夫，几队人马抓队杀队，记录成绩，下次再报仇。另外，我喜欢读杂书，特别喜欢和含蓄的人说话。哪一个都没关系。我喜欢和他聊天。大卫亚设。(美国电视剧)我也喜欢好的电视剧和电影。

摘自——柳传志辞去联想集团董事会主席职务的美。

访谈

11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。

——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈