苏海顺:虽然说创业很难,但看到目标后选择了好方向的公司好多了。今天我们分享的这篇文章是几位著名投资者和创业者提出的创业经验。希望能有帮助。(大卫亚设。)作家|董飞燕
来源|经济日报(id: jjrbwx)
创业真的不容易!
有多容易?
职业社交网络LinkedIn(LINKEDIN)联合创始人雷德霍夫曼比喻说,创业就像是从悬崖上跳下来,在下落的过程中组装飞机。
从选择创业的那一刻开始,就意味着选择更多的挑战和风险。新冠疫情又给很多人的创业道路增添了曲折和坎坷。
《经济日报》记者最近通过采访著名投资者和创业导师、听创业指导课等方式获得了很多能给创业者提供高营养的“金具”。快来看看什么话最打动你。
“模式创新越来越难,技术创新‘春天’来临了。”
创始人总部合伙人陈永根认为,模式创新越来越难,技术创新如火如荼,“春天”已经到来。特别是以人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等高科技为代表的硬技术更受资本的喜爱。
方向、产品模式、创始人团队是创业的三大要素,也是投资者考虑的重要因素。创业方向要符合经济发展趋势和用户体验变化,产业链中要选择最“肥”,市长/市场空间要大,切入点要小。
创始人的目标是高原意志坚定。球队目标一致,价值相似。会员能力、经验、资源、性格等多方面补充,商业敏感性、感性、沟通、学习能力等是投资者首选的创业团队的特征。
创业的最大挑战是自己。创业者必须做好五件事:产品打磨、客户开发、资金运营、人才发掘、身体锻炼。
中国天使投资者联盟理事长、上高资本董事长李汉生认为,疫情期间,数字经济对传统产业的改造优势显著,整个社会看到了“无接触商业”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程合作办公室等生产和消费模式的效率和影响,技术赋能的应用场景迅速加强。
传统产业的在线发展将带来持续的竞争优势和创业机会。同时,“后疫情时代”的发展机会将大规模受到“新基础设施”的影响。这也是新创新创业的重点投资关注对象。
创业企业启动新的基础设施是进入细分领域强调科学技术与应用相结合的重要思考和机会点。(莎士比亚。)(创业名言。)
创业者要推动产品和情景应用的紧密结合,解决市场上的问题,努力为客户创造价值。创业者不仅要重视商业模式的良性增长,还要关注真正的用户价值,洞察用户,最大限度地提高现有商业价值。
“越困难越适合练内功”
李浩是中科创省的创始合伙人,他建议疫情期间做好员工健康管理,减少商务出差活动,多利用互联网工具开展业务。管理好现金流,在开源、节流、控制费等方面加强管制。关心企业所在政府部门的各种支援政策,积极申请。
创业企业尤其应注重与客户和潜在客户进行无缝沟通,耐心打磨产品,冲击较大的行业企业应有效利用这段时间,加快提高产品质量、易用性和性价比。
磨刀不误樵夫。越是困难的时候,越是努力磨练内功的好时机。要加强管理,提高文化建设、组织建设水平,提高企业核心竞争力。
“确保现金流至少持续6个月以上”
BRIGHTEN未来创胜管理咨询伙伴、启蒙明星财税伙伴李阳清提出:面对疫情,企业管理者首先要检查自己的“家底”,进行全面的“体检”,计算上的资金可以支撑几个月。
如果现金流只能支撑三个月,企业就已经非常危险,财务状况不好。企业要通过财务精细管理、金融及投资机关积极对接等方式获取现金
流至少可以支撑6个月。疫情迫使企业发展节奏不得不慢下来。企业要利用慢下来的契机,重新审视商业模式,规划发展战略,完善经营管理,洞察企业风险,提升管理水平和运营效率,让业务运营与财务管理相融合。
“创业是个严肃的过程”
云石资本合伙人郭旭升认为,新冠肺炎疫情加速了网络、智能时代的发展。创业是个严肃的过程,务必先做好客观分析和调研:行业缺什么?自己有什么?准备做什么?价值诉求是什么?竞争对手有谁?比较优势是什么?
在投资人眼里,许多创业者容易犯这些错:
股权分散、平均 ;
忽视“造血”能力和现金流;
产品不是刚需,用户接受动力不足;
用户有限,市场狭窄;
想当然,不对客户深入研究;
门槛不高,容易模仿;
链条过长,环节太多;
团队整体跨行;
团队缺乏抗打击能力和耐力;
创始人之间不合;
好高骛远,不切实际;
玩模式追概念,缺少内涵等。
“商业计划书不能有太多‘水分’”
律师认为,企业股权融资的全流程中充斥着各种细节,可能其中一两个关键点没有把握好就会拖累整个融资进程甚至导致融资失败。
启动项目融资的一个重要工作就是撰写商业计划书(BP)。创业者要注意在BP中所展示的数据应当尽量客观、真实。
BP中的信息是投资人决定是否与企业开启投资洽谈的因素之一,同时也可能是未来投资人对企业形成估值的因素之一,若信息存在较多的“水分”,可能会对企业诚信造成负面影响,进而为公司的融资造成阻碍。
灯塔阅读创始人陈瑞江有多次创业经验,最后就用这位“创业老兵”的一句感悟收尾吧:
“行大道,走窄门,做时间的朋友!”
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