【高华的名言】[文昌教室]高华：传染病教会是什么，100名CEO的100条教训(1)

高华，再耕家，双重利益系统规划师，《万达版图》 《金融中国》。

三个世纪前因鼠疫隔离了18个月的牛顿研究了微积分和万有引力。如今因疫情按下暂停60天按钮的创业者会有什么样的思考和体验？

这场传染病教会了我们什么？教会了我们什么经验和教训？这里有100名创始人看到和听到的东西，分享他们在疫情期间想到的东西。

如何打造一个称职的CEO？不死，不等，同事第一名……。

怎么样能带好一个队？杀死小羊，使瞄准镜不当。……。

危机管理方法？强大比大更重要。总是计划b。……。

希望创业者都能战胜“明晚”，活在当下：能给你100个经验。

创始人

1同事告诉我，老板死了，公司就死了。

榴莲市品牌创始人舒伟

企业突然遭遇灾难时，最需要的是理性的判断、果断的行动、坚定的信心，在任何情况下创业者都要保持自己良好的心态，鼓舞积极乐观的精神，激励团队，以身作则。

如何在危机中找到新的商业模式：不会很快破裂，包容变化，随时需要创业者不断学习，才能快速包容各种变化，快速抓住机会。

创业者应该是复合型人才，只有复合型老板才不怕任何危机。前几天我问了公司同事。你认为我们公司在什么情况下会倒闭？他回答说：“老板只有在你死的时候公司才会倒闭。”这是老板给员工很强的信心，跟着老板一定不会错。

重视团队建设、企业文化建设，培养员工，提高团队凝聚力和归属感。以前在这方面花了很多时间的时候被排除在外，疫情过后很多人改变了想法。只有团队合作的力量最大。只有注重团队发展的公司才能在危机时齐心协力渡过难关。(莎士比亚)。

另外给很多创业者的心情：企业平时一定要好好修炼内功，减少开源支出，保证良好的现金流，在辉煌和危机中也要重视团队发展、企业文化、团队能力和素质的提高。

2赶上外卖大爆炸也是危机

大龙熙的创始人雷成

本人从初一到现在主导外卖工作，先是惊慌失措，然后赶紧组织工作人员调整工作重心，外卖大爆发。

这次传染病最大的启示是在危机中找到生存的空间，从人类的需求中思考问题。如何稳定和激活员工。对于客户，如何唤醒、重新开始，对于加入合伙人，如何找回坚定和自信。

3决断要干脆利落

五月化妆创始人五月

果断要快，有些决定干脆要快，要体贴，不要拖拖拉拉，不要对很多事情抱有幻想。

4我为了找到事业方向，努力研究传染病论文。

United technology创始人金洁

学到的最大教训是，我自己最重要的是必须加强学习能力。(约翰f肯尼迪，学习)例如，考虑到工作协调能力，你也要学习很多与传染病相关的知识。甚至我最近在看国内外一些学者发表的传染病相关论文。(大卫亚设，Northern Exposure)这种学习能力必须存在。要知道这种传染病到底会在第一波持续两周还是三周。那么你要知道第二波什么时候到达这个峰谷，这个平滑器什么时候来。有了这样的预测，你可以相应地调整业务。我认为这是最重要的。

5短期内生活，长期要有新的发展。CEO要有“双极思维”。

顺美科技创始人杨华

只有在特殊时间内CEO稳定下来，企业才能稳定。最近这段时间，传染病企业的发展放缓，大众消费习惯长期强制改变，坦率地接受了今后面临的风险和挑战将变得更加复杂。短期内该如何生活，长期内新的机会在哪里，要进行双极性的思考。

6传染病中同事排名第一，客户股东排名第二。

抒情科技创始人谭利民

最深的冲击是，作为CEO，要最大限度地保护整个公司的小伙伴，平衡公司的正常运营，对客户负责，对股东负责，对社会负责。要想掌握好这个平衡其实并不容易。其中，我们选择了保护小伙伴作为首要出发点，为了工作，我们努力避免暴露可能的感染危险。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、工作)最大的教训是如何在无法面对的情况下给予大家实质性的关注，给湖北的小伙伴打气，给在线复工的小伙伴传递凝聚力，给已经勇敢站在项目现场的小伙伴提供最大的支持和保护。(莎士比亚)。

7以合伙人管理模式聚集人心

贝洛贝洛创始人拉里

危机面前最重要的是人。疫情期间，创业者的当务之急是聚集人心，提高人的效能。作为提供AI人才解决方案的公司，VERO在管理自己的人才方面也没有放松。

2019年底，我们开始研究合伙人管理模式，建立了“高箴直通通道”。目的是对人才起到职位以外的组织作用，发挥超越职位的影响力，具有超越水平的观点，从整个公司的角度思考业务发展。(莎士比亚)。

疫情期间，这一措施效果明显。即使是远程办公，维罗团队的凝聚力、响应速度、生产力和服务质量也完全不受影响。相反，整个团队都在积极思考如何增加收入和减少支出，在紧急情况下如何为公司做更多的事情。

一份力。开源：从产品价值的本质上思考，如何帮助客户赚钱、省钱、渡过难关，赢取更高的市场接受度。节流：聚焦公司核心优势，把精力资源只花在一个core上面。节省不必要的开销。

8 灾难中 等的心态才是灾难

扬帆出海CEO 刘武华

我2019年底辞职出来创办了扬帆出海，公司主要业务是服务于中国250万移动互联网开发者出海全球化。我自己经历了网龙、新浪、乐动卓越、祖龙娱乐等多家互联网公司，干过媒体也干过CP,有幸经历了这10年互联网从PC到手机端的变迁，看到了目前中国移动互联网在全球的巨大竞争力和空间。这次疫情我自己做了一个多月的志愿者，往湖北、武汉捐了数吨的口罩等物资。

我们本身目前是线上办公，这次疫情我最深的感受是作为企业的领头人，面对疫情不应该是等的心态，在危机中能跑出来活下来才更具备实力，而非常时期我们要做的哪怕比同多一点点都是巨大的机会。

9 人是第一位 与人共渡难关

钟薛高创始人林盛

人还是第一位的。企业和员工能否共渡难关，更取决于你平时跟员工的感情到底怎么样，此时创始人更要有承担的勇气。现在指望所有的外界帮助，不管是政府，还是让员工怎么样，或者投资机构，未必现实。

10 抱怨员工是累赘 自己不想办法 是愚蠢的

巴奴毛肚火锅创始人杜中兵

巴奴采取的自救，是基于妥善安抚所有员工，得到人心后的科学自救。有的企业，老板自己乱了阵脚，对员工也比较粗暴，觉得他们是累赘，然后要求员工想办法，这是不科学的。同时巴奴的自救，是基于过去长期的坚如磐石的大后方的自救，以及长线的调理。

今天我们必须回归到基本的商业逻辑上，那就是如果根基不牢，是真的很容易在突发意外之下瞬间倒下的。老杜曾和我说“战略要以未来看今天，赢在未来，赢得更大，不在乎一时一城得失”。或许便是这场自救的最好的注脚。