事情是这样的。
在
央行紧急停止支付宝的Cual(QR)代码支付渠道,限制第三方转账限额后,四大银行包围了支付宝的快速支付功能,将支付宝标记为“违法”,然后整个互联网金融团体
陷入沉默。为什么要继续做,但是没有人能轻易开口,只剩下阿里孤军奋战的影子。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,战争)屏住呼吸,等尘埃平息?阿里到底能不能输?
对银行来说,支付宝不是移动奶酪的那只老鼠,而是实际上搅动水的鲶鱼。阿里代表了最便捷的服务和最舒适的体验。这不是单靠限制就能消除的。或许我们真的要去银行柜台签快速支付合同吗?如果真的发生这种倒退,在金融领域,可能会表现出不止一种“凉意”。
银行最重要的是趁目前监管方式尚不明确的冰冻时期,抓紧完成思维的改革,建立真正的服务形式表现。否则,即使支付宝被消灭,谁能保证真正的安全?如果
不能保证自己的服务方便舒适。规制制度完善后,不能说变更直接在银行业爆发。一旦某家银行完成服务思维的转换,一定会在规范下抢占用户群体。
身体。到时候你的队伍能怎么办?
而且互联网金融可以发展到今天,背后的潜在支持是政府对创新和市场的鼓励。在这个过程中,需要不断停下来调整,但已经可以明确的一件事是对这一切的头脑
展示和革新,采用的方法是势利导的。因此,支付宝不一定会死,更有可能形成新的合作模式。一旦确定了模式,监管规范也就完成了,银行要面对的仍然是相互关系。
网络的猛烈攻势。对经验追求极限,不断重复产品,深入挖掘任何细节。遇到这样的对象,下一步拿什么来面对呢?
所以互联网金融真正的威力在于服务意识。简单来说,这是淘宝的名言。“亲爱的,给我一个好的评价!”。它不是对产业的颠覆,而是对产业服务的“系统升级”。直到
在升级过程中被“推翻”的人其实推翻他们的不是别的,而是他们自己不想改变的短视。所以会有“不死不死”的说法。
今天到此为止。
相信我,每天花3个小时埋头写文章的账户比网上随便转载的账户有价值得多。
添加微信号陶金吉。一个兴趣,从那以后,想分享知识的朋友多了一个。(莎士比亚)。
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