【保持距离名言】实用心理学：距离产生美，人与人之间要控制好心理距离

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刺猬效应

刺猬效应是什么

“刺猬效应”，刺猬想在冬天特别冷的时候互相靠得很近取暖。但是一旦靠近它们的刺互相刺破，就会很痛。那我们身上没有刺，能靠得很近吗？事实告诉我们，人无刺，但人与人之间也有非常看不见的神秘距离，不能随便打破。这就是人与人之间的心理距离。(莎士比亚)。

同事之间的距离

“刺猬效应”的应用

“刺猬效应”理论可以应用于各种领域。

适用于管理实践的是，领导者要想做好工作，就必须与下属保持亲密关系。但是这是“亲密”的关系，是不远的适当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，减少下属的称赞、奉承、礼物、贿赂等，还可以防止与下属的兄弟称呼、吃喝。这样不仅能赢得下属的尊重，还能确保在工作中不失去原则。优秀的领导人和管理者“小者密切，密者琐碎”是成功之道。(成功)。

应用于教育教育教育，教育工作者和教育工作者每天要保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。但实际上，很多教师误读了这种“效果”，教师和学生之间的距离太大，学生们失去了温暖，感到陌生，所以教师的教育效果不可能好。

法国总统戴高乐

使用“刺猬效应”的例子

法国总统戴高乐是一个善于利用刺猬效果的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离！”这也严重影响了与顾问、智囊团和参谋们的关系。在他的十多年里，他的秘书处、办公厅、私人参谋部等顾问和智囊机构，没有人能工作两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说。”就像人们不能把参谋部的工作作为自己的职业一样，也不能把办公室主任作为自己的职业。"这就是戴高乐的规定。这个规定出于两个原因。第一，在他看来，移动正常，固定不正常。这是受军队惯例影响的。因为军队是流动的，总是不固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”成为“不可分割的人”。这说明戴高乐主要是依靠自己的思考和决断生活的领导人，他不允许身边有永远不能离开的人。(约翰f肯尼迪，思想)动员才能保持一定的距离，保持一定的距离才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和活力。还可以防止老顾问和参谋们利用总统和政府的名义作弊。

两个气球

“刺猬效应”的灵感：

有句名言：距离产生美丽。事实上，在现实生活中，人与人之间要和睦相处，就要保持一定的空间距离。一般来说，陌生人之间保持一米以上的空间距离，所以彼此感觉很好。太近了，很容易互相威胁。这种现象在心理上被称为“空间侵犯”。人与人之间要保持一定的空间距离，即使是最亲近的两个人也要给彼此一定的空间。因为任何人都要掌握自己周围他自己的空间。像充满气体的气球一样，如果被另一个充满气体的气球“侵犯”，靠得太近，互相挤压，气球很可能爆炸。所以在亲密的朋友、恋人、夫妻等本来关系密切的两个人无法分离的情况下，很容易发生争吵和矛盾。这也提示我们要学会利用“空间侵犯”的有利一面。

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