远大集团总裁张跃 远大集团总裁张跃：创新是在看似完美的地方挑毛病

远大集团总裁张越。郑军照片

张越的名片很特别，只有普通名片的1/2大小，这张小纸片上也没有提到业主远大科技集团总裁的身份。在张越这个词下，只有“2011年联合国地球卫士”的称号。

“地球守护者”似乎符合张越对自己和企业的定位。现在每天几百个访客去远大，都要先看远大科技的系列推广视频。在宣传片的开头，总有这样一句坚定的口号——我们保护生命。

近年来，越来越多的富裕家庭在自己的房子里安装了相同品牌的空价值从3000元到数万元不等的气体净化设备。这台先进的气体净化器是张越发明的。这位55岁的企业家一生都在与家用和工业用空气体净化器打交道，但当雾霾没有被中国人认识时，他已经将空气体净化设备推向了市场。目前下属公司远大/【/k0/】年营业额已超过50亿欧元。美国加州高通和西班牙马德里机场也安装了远大生产的大型中央空音，由企业总部直接监控。

但是他对空气体净化设备带来的成果并不满意，现在他又开始了下一个项目:环保节能可持续高层建筑。在远大城的边缘，57层的哮天空室内精装即将走到尽头。在这里可以看到长沙经济开发区的大部分在顶楼，这被认为是远大可持续建筑最大的野心——一个220层天空空的城市小建筑模型。

举行采访的会议室与张越的办公室相连。当他闪现出一扇与墙壁融为一体的门时，他已经花白的头发，白色的衬衫，微微驼着背。我们没有马上认出他。采访过程中，张越一直保持微笑，在回答问题的间隙，不时看着手中的文件。采访结束，他站起来，在身后的白板上写下“创新就是在看似完美的地方找茬”，这是他在采访中说的一句话。他拿起笔向我们解释他对这句话的看法，这让他看起来更像一个善良的老师，而不是一个反复“胡乱说话”的企业家。

对话

记者:是什么驱使你不断创新？

张越:创新由两个方面决定:一个是自己的价值观，另一个是兴趣。我从1996年就注意到了气候变化的问题，所以我非常关注所有的节能问题，我们所有的创新都是围绕节能展开的。至于兴趣，我以前学美术。我一直觉得重复别人做过的事没有意义，提不起精神，就不断创新。

记者:你能理解你正在修复社会快速发展带来的问题吗？

张越:我没有这么高的评价。比如在建筑领域，我只是觉得有太多的东西可以轻易改变，从而降低能耗，降低建筑成本，降低用户成本，保护环境。我们为什么不做呢？

记者:你认为我们应该如何改变人们的观念？你想强迫他们改变吗？

张越:不，世界上总有些人很固执。我从来没有试图去影响和改变别人。但是，我在建设天堂之城这件事上有这个想法空，因为天堂之城空会释放出他们无法回避的强烈信号。当所有人都关注天堂之城空的时候，天堂之城空所包含的思想就会得到强烈的传达。一个是建筑要隔热。目前，我们的城市建设就像在铺饼。从一个地方到另一个地方很远。城市分为教育区、工业区、居住区等多个功能区，导致人们坐长途汽车上下班。我们需要改变城市规划。第四，建设要有点科技。事实上，自从帝国大厦过去80年以来，人类建筑业的进步一直为零。

记者:为什么是你提出了可持续建筑的理念并付诸实践，而不是西方企业家？

张越:我看到了建筑业没有进步的现实。尤其是汶川地震，一个县连好房子都没有。我认为用传统方法建造的建筑做不到。现在，我希望建设天堂之城空，唤醒大家，让大家意识到建筑行业要进步。

记者:你曾经说过，连清洁工都买得起一栋可持续发展的大建筑，但现在披露的价格却高达每平方米一万元。如何看待定价问题？

张越:我认为不贵，因为有些房子面积小，总价不会太高。下一套房子肯定是大家买得起的。

记者:J202天会不会建市空？

张越:我们已经换到J220，我们一定会建造它。

记者:你觉得十年后的你在做什么？

张越:太多了。你可以在我们工厂看到，一年到头每天都有1000多人在做研发。20多年来，我一直带着人们去R&D。我知道如何为人们安排R&D。这就是我和别人的区别。一个企业的第一个领导者不可能率先在R&D创新。这是一个风险问题。公司第一个领导带头，一个研究失败十几次都无所谓。

记者:你是如何调动公司人积极发展创新的？

张越:我注意到创新在任何时候、任何国家都是由领导者推动的。真正的创新是在看似完美的地方找茬。越完美，我发现的缺点越多。如果不是在完美中找茬，那就不是创新而是解决问题。