上海城市鲜花速递 上海分尚开创鲜花速递 打造Flowerplus花+品牌

Flowerplus Flower+是颠覆传统花卉消费模式的创新品牌，自2015年成立以来，战略定位为“培养人们使用和欣赏花卉的日常消费习惯”。随着市场需求空的成功捕捉和“网上订购+产地直送+增值服务”的创新商业模式，华+短短两年时间迅速打开市场，成为每日鲜花订购和快递的第一品牌。

鲜花电商能承受新的消费吗？

零售是一个让顾客感到快乐的行业，是顾客想要的产品，是热情的店员，是干净的店铺。虽然这些都是改变不了他们生活的琐事，但正是因为它们给人们带来了微笑和快乐，我们的日常生活才变得如此丰富。

近年来，由于花卉电子商务的兴起和资本的涌入，花卉从一个冷门行业演变为消费者青睐的时尚消费市场，花卉也从“节日用品”转变为“日常消费品”。

资深互联网评论员丁道师曾表示，在传统观念中，中国的花卉消费大多用于场景需求，如婚礼、庆典、探望病人等。，属于礼品消费，日常消费只占一小部分。然而，如今，“消费者购买日用花卉的热情是一种典型的消费升级。这和看电影看书差不多。买花属于精神消费。

不难看出，“精神消费”这种花型电商已经受到资本和时尚消费者的追捧。现在的年轻人对生活质量的要求越来越高，鲜花只是美好的事业。目前市场上的花卉电商大多是定制配送，每月订阅花卉已经成为各个平台的“优”项目之一。

以Flower plus Flower+为例，每个月99元就可以享受4次上门送花服务，简单说就是为什么不做。不管是在家里还是在办公室，一定是这种低成本换来的好心情对消费者来说非常开胃。从目前的趋势来看，消费者对鲜花还是抱有很大的期望空，鲜花电商的“保质期”会很长。

鲜花电商行业的“花”是谁打的？

前几年，国内花卉产业一直被列为“农产品”，在种植和流通过程中受到很大限制。比如脱离冷链运输造成的产品损失，季节性和区域性因素造成的供应不稳定，产地和消费地的分离，节假日鲜花销量的激增，使得产业链的运作更加困难。

随着互联网plus的激增，解决传统的老问题是花卉电子商务的重中之重，重塑高标准的存储和分发是花卉电子商务的当务之急。

作为花卉电商行业的推广人，Flowerplus Flower+的+CEO王柯在进入公司之前有过很多创业经历。正因为如此，王柯准确地抓住了垂直电子商务的痛点。他认为垂直电子商务必须介入供应链，通过用户数量和订单控制供应链。制作花卉，必须从花卉的来源、保存和分布等方面努力。总之，建立一个前端的信息供应链是花O2O成功的关键。

在这一理念的指引下，Flower plus Flower+拥有6000亩珍稀品种自营花田和3.5万平方的花卉作坊。同时，Flower plus Flower+开发了国内第一条鲜切花自动加工生产线，从采花到配花需要32个步骤，强调休眠和杀菌的预处理过程。生产、运输和配送的全过程严格按照标准和规范进行处理，确保用户收到鲜花后有良好的质量体验。

另外，Flower plus Flower+会根据不同地区选择不同的物流配送，在部分城市设置短物流配送和自提点，而主要的运输方式也采用专线冷链物流代替空运输，避免了常温环境和分拣过程中的损耗。

可以说是Flower plus Flower+解决了传统花卉行业存在的问题，使花卉业务得以规范，迅速扩张，整个行业都有了借鉴。

花电商的“独角兽”是什么时候诞生的？

有业内人士认为，当消费者达到高潮时，仍有供应链等一些细节留在原地。两者的不一致也让被称为“大新”的花朵失去了商业环境。要改变这种状况，还需要资本的推动和企业的完善。早年滴滴打车和美团外卖也是管理这个流程。

但是，从目前的市场来看，一些花卉电商企业已经逐渐走上了正轨，甚至在短短一年内，取得了令人瞩目的成绩。记者了解到，在大部分新晋电商仍处于亏损循环的情况下，华+已经在上海、北京、深圳建立了城市基地，并于2016年底实现销售额突破3亿。

Flowerplus Flower+的+CEO王柯认为，Flower+要取得现在的成绩，关键是要踩在“需求爆点”上。他介绍说，目前中国人在精神消费上的支出越来越多，这是鲜花成为快消的大前提。

可以预见，在加快网络平台布局和消费升级的共同推动下，花卉有望成为未来花卉产业发展的新增长点。记者认为，未来几年，花卉电商整体竞争氛围将更加紧张，行业龙头企业将进一步整合，向资本化靠拢。原产地和供应链都将快速升级，创造更高规模的门槛。这个时候，新的独角兽就要在这个行业诞生了。目前Flower plus Flower+有这个潜力，但有望在营销渠道建设和市场教育上进一步完善。

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