younhong交易所平台运营：沃尔玛搅局社区团购

　　younhong交易所平台运营消息，younhong交易所平台运营报道，近期，沃尔玛发布了2020年Q4财报，数据显现，沃尔玛归母净亏损为20.91亿美圆，较上年同期的净利润41.41亿美圆降落156.71%。同样定位为仓储式超市的Costco，在疫情下难逃净利润持续下滑的趋向。但相比沃尔玛，下滑有限。2021年Q2财报显现，Costco归属于公司净利润为9.51亿美圆，上年同期为9.31亿美圆。

　　财报一出，两者的官方解释大同小异——疫情影响，线下客流遭到直接冲击，正在全力开展线上。但是沃尔玛堕入窘境的主要缘由，并非突遭疫情这只黑天鹅。

　　4年内闭店80家，高管连番变动;2019年年底，制定的5年开展方案，方案在中国新开设500家门店和云仓，但扩张方案执行数月后，不了了之，至今处于暂停状态;上线小程序沃尔玛到家，增长停滞;放弃运用巡视机器人扫描货架和跟踪库存的方案，中止了公司多年来为完成自动化所做的努力，移除在500间店中退役的货架扫描机器人。

　　而社区团购似乎成为沃尔玛的最新抓手。

　　younhong交易所平台运营据广州日报报报道：沃尔玛曾经在全国范围内试水其社区团购业务，并开展出10000多名团长。该业态目前尚未正式立项，主要是从现有员工内开展团长，经过微信群运营团购需求，并为消费者提供送货到社区，团优点自提效劳。

　　那么，沃尔玛的社区团购是如何运营的?社区团购能救沃尔玛么?沃尔玛等传统超商做社区电商，两者基因能否匹配?

　　1万人的员工团长

　　以彼之道还施彼身。

　　曾以“天天低价”耸立不倒的沃尔玛帝国，正在遭到来自五湖四海的“低价”应战。阅历了电商带来的线上渠道革新外，社区团购带来的改动曾经开端。

　　younhong交易所平台运营了解到，2020年10月，一个名叫“获客推行小能手”的公众号，发布了一条社区团长招募令。这个公众号衍生出了同名的小程序，这两个账号均以沃尔玛LOGO为头像。进入后，只需简单两步注册后，便能申请到本人的推行码。

　　推行码的上方显现“沃尔玛到家”，中间的快捷购物通道为推行者的二维码，下方黄底红字写着“1小时快达”“门店直送”“14天无忧售后”三个醒目的标签。

　　该小程序的页面，乍看与大多数电商平台或生鲜平台类似：左边是货品类别，右边是品类下的SKU。不同的是，货品图片、货品称号和规格、价钱等常规项目外，在货品称号和价钱之间，有一项奖励金的标注。

　　如，价钱1299元的物业冷暖风扇，经过该渠道推行，有消费者下单购置后，奖励金便是60元;如美素佳儿售价1368元的3段奶粉，卖出一项后，奖励48元。

　　不同产品的价钱和推行力度，奖励金额度不同。如在首页中直接标注的“今日主推”下， 有1.28元、0.38元、1.02元不等奖励金的产品，数据显现，这些产品推行数量均为1W+。

　　younhong交易所平台运营从货品品类来看，沃尔玛这有社区团购平台主要推行售卖的产品为家电、食品等标品，与主打生鲜等非标品的社区团购有较大的差别。

　　younhong交易所平台运营曾在该平台启用初期的货品价钱与昌盛优选作了比照。以同样的商品为例，伊利金典纯牛奶12盒，在昌盛优选的价钱是46.8元，在沃尔玛到家上的价钱是49.5元，满99元-20元;300g/袋的达利园菠小萝面包，前者价钱9.99元，到家上同款19.8元，但买一送一。

　　核算后，两者价钱的优惠力度类似。

　　younhong交易所平台运营还发现，在“我的”页面中有两个重要的榜单，分别是门店推行排行榜和战役力榜单。

　　点开发现，截止3月14日，战役力榜单本月前三的订单额度分别为2512.02元、2422.13元以及2246.27元;门店推行排行榜中，排名前三的为益阳桃花仑西路店、武汉徐东大街店和惠州西南大道店，奖励金金额分别是2202件的11119.05元、2067件的27917.06元、1962件的10935.05元。

　　平台开设之初的“招募令”上曾写着：正常做收入在1000~3000元，认真做收入3000~5000元，努力做收入在5000~10000元，月入万元不是梦!

　　目前来看，排名第一的推行者中，可能还未呈现真正努力做的。

　　始于低价，成于供给链

　　物美价廉，是批发行业的宿命。

　　“应在每笔销售中赚取微薄的利润，而不是为了赚取丰厚的毛利而减少销售量。”开创人山姆·沃尔顿在数十年前，道出了改动全美批发商和顾客之间买卖方式的心法。而这也是沃尔玛成立至今的运营战略——薄利多销、天天平价。

　　但，同样是低价，沃尔玛要做的社区团购，更像一家不以生鲜为重点，如每日优鲜、美团买菜的生鲜电商。

　　招募团长、团长补贴、微信裂变推行、私域流量运营，这些玩法，外表上来看，与社区团购极为类似。但，背后供给链的打法，却是两个截然不同的形式。这些团长与其说是团长，不如说是沃尔玛私域流量运营下的引流官。

　　实践上，为了坚持天天低价，沃尔玛在各个方面都付出了极大的努力，力图把商品价钱做到最低。

　　《复制沃尔玛》一书中提到：低价是沃尔玛不断秉承的运营战略。不断以来，沃尔玛不时的强化这样的信息：沃尔玛的商品在任何时分都很廉价。沃尔玛有认识地让人们堆砌构成一种依赖，使之一想到沃尔玛就会联想到低廉的价钱，而且让他们确信不可能在其他中央发现更低的售价了，从而成为沃尔玛的长期顾客。无疑，在批发行业，低价成了沃尔玛的代名词。

　　而沃尔玛作为仓储式超市，能做到低价的关键，便是低本钱高效率的物流形式，以及对供给商的绝对控制权。

　　在沃尔玛鼎盛时期，宝洁这样的全球顶级企业，也不具备过多的议价权。

　　当年，新兼并的宝洁和吉利年销售额超越680亿美圆，是全球最大的消费产品企业，也是全美第17大上市公司。而沃尔玛不只是宝洁最大的客户，其采购量比另外9家最大客户采购量的总和还高。

　　《复制沃尔玛》一书中复原了当时的状态：固然双方外表上密切无间，大谈建立性同伴关系，但事实上，沃尔玛控制着宝洁的生意。二者的关系或许确实是建立性的，但这种关系却是树立在宝洁取悦于沃尔玛的努力上。假如双方的关系变化，对沃尔玛来说不是什么好事，对宝洁来说则是大祸临头。

　　同样，在很多产品品类中，沃尔玛当年都是美国最大的销售商。

　　younhong交易所平台运营根据数据显现，在很多品类中，沃尔玛的市场占有率曾经到达20%以至更高。全美国21%的玩具、23%的美容安康产品、27%的家用工具是在沃尔玛卖出的。沃尔玛对食品批发市场的占有率，在奥斯汀是14%，在达拉斯是25%，在沃斯堡则是30%。

　　在物流上，沃尔玛采用本钱风险转移的方式，降低本钱。“我们购置，你们送货。你们不送，我们不买。我们会给你们(供给商)带来很大机遇，对此你会感到快乐，但你们也得担起很大的义务。”沃尔玛官方曾对外总结到。

　　在供给商方面，沃尔玛请求供给商的报价必需是给其他商家的最低价，否则免谈。在此根底上，沃尔玛以进货量宏大、协助供给商进入世界市场、现金结算等三个理由，请求供给商降价25%。

　　与Costco等仓储式超市形式一样，经过减少SKU、增加范围以及品牌带来的渠道优势，降低货品的价钱，为消费者带来让利。招募来的团长、推行员，更多的是将其作为线上采购员，货物渠道和供给商未有任何改动。也就是说，从沃尔玛社区电商的形式链条上来看，仅是最前端的门脸发作的改动，中后端的供给、渠道，照旧沿用了过去的老形式。

　　大象转身

　　“我们不会被外界打乱节拍。”

　　2020年年底，沃尔玛在深圳举行发布会，宣布对旗下自有品牌Member’s Mark停止全面晋级，并重申估计到2022年底有40~45家开业及在建门店的扩张方案。发布会上，山姆会员商店总裁及沃尔玛中国副首席执行官文安德，衣着白色衬衫加深蓝色西装马甲，在台上坚决地驳回了外界的质疑。

　　用低价战略占领差别化市场，以供给链驱动高利润反哺扩张需求，是沃尔玛成立百年以来，不断的节拍。

　　younhong交易所平台运营报道：2019年底，沃尔玛购物广场、山姆会员商店、社区店被定义为沃尔玛在中国将来开展的三个主业务，社区店是500家门店方案中的重要力气。当时沃尔玛表示，社区店曾经看到盈利前景，行将向全国其他区域快速复制。

　　社区店已在2020年8月被放弃，山姆会员商店正在发力自有产品。发布会上，山姆表示自有品牌将停止包装、质量、价钱全方位晋级，继续践行“会员第一”准绳。此外，山姆还重申截止到2022年底，将有40-45家开业及在建门店。

　　疫情加速了线上化转型的步伐，除了沃尔玛，Costco、永辉、家乐福等传统超商，也开端转型，不时尝试。

　　“假如热狗价钱变贵了，我会杀了你!”曾有人与Costco开创人Sinegal讨论进步热狗的售价，收获的是一顿狠批。

　　CNN报道指出：Costco的CFO Richard Galanti曾在2014年受访时，被问到当年的抢手商品烤鸡终年亏损的问题。他表示，当其他超市将烤鸡价钱从4.99美圆涨到5.99美圆，他们却坚持原价。这意味着，光是烤鸡这个产品，公司每年就得产生3千万到4千万美圆的亏损。

　　Sinegal还表示，坚持不让抢手商品涨价，是Costco的“营生战略”。Costco为了管控烤鸡、热狗的售价，不惜本人开工厂整合上游。同时，在疫情期间，Costco坚持用物美价廉的招牌吸收客人，背后其实下了许多功夫。

　　CNN指出，过去Costco就由于想缓解本钱压力，另外也能够控制质量，欲摆脱对大型供给商的依赖。过去数年，Costco一开端招募农民，后来直接开了一家价值4.5亿美圆的综合养鸡场，包括了孵化、饲料和加工等业务，每年处置约1亿只鸡。

　　自产、整合是多数大型超市对应风险的选择。

　　沃尔玛等大型传统超商，或许并不贪图利润，严厉地说，它或许也不贪图权利，它贪图的或许是控制。而目前赛道上的选手，常常T恤加牛仔裤，讲着开放、更轻和共赢。

　　(本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎!此文不作买卖及投资依据。)