双百行动 参与“双百行动”后，上海这9家国企取得了哪些突破？

7月26日，上海市国资委披露，自去年8月国有企业改革“双百行动”启动以来，上海“双百企业”135项改革任务中，80%以上已经推进或完成。

除了混业改革，很多“双百企业”也在探索实行职业经理人选拔，已经选拔出32名职业经理人。

国有企业改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组在全国范围内组织的高水平、大规模的国有企业改革专项行动。

根据国有企业改革“双百行动”工作计划，选择100多家央企子公司和100多家地方国有骨干企业，2018~2020年全面落实国有企业改革“1+N”政策要求，全面推进改革。努力率先在改革的重点领域和关键环节取得突破，打造一批治理结构科学完善、运行机制灵活高效、党的领导能力强、创新能力和市场竞争力明显提高的国有企业

截至目前，上海已有9家地方国企参与国企改革“双百行动”，是全国入选户数最多的省市。

混合所有制改革

SAIC安吉物流有限公司(以下简称“安吉物流”)参与建立货运旅游平台基金，收购国内知名物流企业天地华宇，进一步拓展物流网点布局；与中铁特产品、NYK、纳威福等所有制企业开展合资合作，加快产业融合，实现优势互补。

上海电气环保集团(以下简称“环保集团”)引进社会资本参与新企业、新项目投资，推进股权多元化和资产证券化。项目经理和其他核心团队在新成立的项目公司实施和投资，分担风险和利益。

东方国际创业有限公司(以下简称“东方创业”)将东方国际集团旗下贸易物流类非上市公司整体注入上市公司，积极推动集团核心业务资产上市。

上海燃气股份有限公司通过衍生分离建立了天然气业务平台，将天然气业务与非天然气业务分离，为混合所有制改革创造了条件。

在进一步规范公司治理主体的权责方面，

上海肥皂制造(集团)有限公司(以下简称“肥皂制造集团”)通过合理分配董事会成员、聘请外部董事等方式对董事会进行了重组，对新组建的董事会进行了全面授权，对1亿元人民币及以下项目以事前备案制取代了审批制。

安吉物流明确了与各治理主体的工作接口，加强了企业内部控制管理，修订了内部控制手册，推动将容错机制纳入公司章程。

云赛智联股份有限公司(以下简称“云赛智联”)优化董事会成员结构，充分发挥董事会专业委员会职能，搭建议事决策平台。

市场化管理机制

环保集团全面实行事业部的合伙人制管理，对管理团队进行市场化竞争，引进职业经理人，实行终身制合同管理，签订合同博弈激励协议。

肥皂制造集团积极推进经理市场化选聘，开展关键岗位市场化公开选聘，实行终身制合同管理。

安吉物流在三家合资运输公司开展了职业经理人试点，并签订了经营业绩目标责任书。云赛智联全面推进职业经理人制度，制定了市场化招聘、合同管理、差异化薪酬等制度。

激励约束机制

环保集团严格执行事业部的合同考核激励机制，对超额完成的团队进行累进绩效分红；对于达不到目标的，终止合同，重新选队。

肥皂制造集团进一步完善“强激励、硬约束”机制，实施超额利润分配，探索期限风险抵押激励机制。

安吉物流对合同物流板块管理层和关键员工实行虚拟股权激励，对生产一线业务骨干实行“提成制”考核模式。

加快历史问题的解决

制皂集团积极推动解决历史“三角债”中的品牌冻结问题，专注于老品牌的创新发展。

东方创投加快亏损企业和低效房地产资源的清理处置，有效盘活公司存量资源，提升公司盈利能力。

老凤祥股份有限公司转让职工持股会股权，引进央企作为战略投资者，强强联合，优势互补，打造世界知名品牌和世界级企业。

“双百”新兵

上海医药集团有限公司将着力加快科技创新，加强企业分类管理，完善市场化选人用人和创新激励机制。

上海李海(集团)有限公司将完善上市公司治理体系，完善激励约束机制。

下一步，上海将在开展以“不忘主动胸怀，牢记使命”为主题的区域性国有企业综合改革试验的背景下，继续推进国有企业改革中的“双百行动”。

市委书记、上海市国有资产监督管理委员会主任白庭辉表示:“我们将制定明确的政策，不断努力，使全市的‘双百企业’成为国有企业改革的‘先行者’，治理结构科学完善，运行机制灵活高效，党的领导有力，创新能力和市场竞争力显著提高。”

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