绩效管理方法 绩效考核内容和方法有哪些？

绩效考核除了激发员工的创造力和主动性，降低成本，提高效率，增加效益外，还可以充分应用于人事决策、员工职业发展、员工培训、薪酬管理等方面。，通过各种数据收集、分析、判断和评估过程。可以说，绩效考核对企业的发展非常重要，但同时，绩效考核的建设也是一项非常复杂的系统工程。以下正瑞咨询介绍五种常用的绩效考核方法。

绩效管理咨询案例分享会

现在国际上流行的MBO、平衡计分卡、360度、KPI，在国内很多企业的实际执行中并不奏效。

正睿咨询经过多年的研究，总结出了三维绩效法。根据企业的实际情况，实现“内部交易市场化”是“三维绩效管理”的最终目标。具体来说，“三维绩效管理”主要有以下五个特点。

1.绩效考核前期，单独成立“绩效考核领导小组”，制定相应的章程，由企业老板或总经理亲自推动，确保企业绩效考核组织的高效运行。这有利于实现跨部门企业之间的有效沟通、统筹规划、组织协调，这是企业绩效考核的重点。企业老板的亲自参与，会引起企业管理者足够的重视，企业中的员工才会真正动起来。

“绩效考核领导小组”应有绩效考核专员、成本核算专员、绩效考核专员等岗位，在调查、设计、统计、实施和培训过程中严格控制绩效考核的每一个动作和细节。

2、注重企业绩效考核“量体裁衣”。在深入调查、诊断和了解企业实际情况的基础上，制定出符合企业实际执行情况的绩效考核内容。每个企业的实际情况都不一样，绩效考核往往会导致“生产难”。

正瑞咨询三维绩效示意图

3.在绩效考核的调查和实施过程中，应严格遵循绩效考核的九个步骤，夯实企业的管理基础。对于绝大多数中国企业来说，企业现有的管理基础不足以支撑企业全面推进绩效考核。因此，我们需要在前期做大量的企业管理“基础建设”，企业基础管理的规范化可以使绩效考核具有现实性、可行性和可操作性。

①公司的组织结构；②各中心和部门的组织结构；(3)岗位设置、人员配置、人员配置及职责(单位及岗位检举说明)；④工作职责分析；⑤岗位索引数据库建设；⑥表格构造和统计方法构造；⑦流程梳理；⑧绩效管理模式设计；⑨业务目标的设定

企业的绩效考核不是简单的制定绩效考核的游戏规则，更重要的是企业“基础设施”的建设。俗话说“高楼平地起”，没有坚实的基础，造出漂亮的高楼是没有用的。很多公司的绩效考核只是对管理指标的考核，针对的是公司的中基层；我们的绩效考核体系是对经营管理指标的考核，也是对企业全体员工的考核，包括对企业高层管理人员的考核。因此，首先要梳理企业的组织结构，包括各个中心和部门的组织结构，明确划分企业管理者和员工的职责、权利和利益，尤其是岗位说明书的建立。然后对企业内所有岗位进行批评分析，建立每个岗位的指标数据库。索引数据库的建立不需要涵盖所有方面，需要把握最关键的核心指标，包括业务指标和管理指标。比如总经理的关键指标主要是产值/产值、利润率、市场占有率等经营指标；PMC经理的关键指标是计划完成率、订单准时交货率、物料控制迟缓率、原材料帐卡符合率、成品帐卡符合率等。指标数据库建立后，一定要有一套规范科学的统计方法，这样才能保证真实数据的采集。真正的数据源必须进行表单构建和流程梳理，这样统计才能准确、流畅。最后是绩效管理模式的设计和企业目标的设定。在整个过程中，会涉及到很多部门的沟通、协调和统筹，企业的生产过程是“动全身”，需要用企业巨大的人力、时间和精力来完成。

4.绩效考核的及时性和“试点”的实施。一般企业的老板都会“幻想”绩效考核的实施能立竿见影。这个过程中的任何急躁和急功近利都会给企业的绩效考核造成障碍和“后遗症”。一般来说，前期工作做好了，后期工作自然就跟着做了。绩效考核九个步骤的完成时间因企业的规模和基础、人员投入和高层关注而异，但通常至少需要3个月。

巩固绩效考核的基础工作，绩效考核人员经过反复模拟演练，可以逐步实施绩效考核方法。可以“试点”的方式实施。如果选择车间，很容易因为旧习惯的改变导致管理者和员工的反弹，影响绩效考核的效果。一般选择三个工作坊比较好，可以看到绩效考核的不同效果，互相鼓励。

同时，根据绩效考核结果，对整个生产过程和绩效考核中存在的问题进行反思和检讨。试点好了，再在修订的基础上“点面结合”进行。

5.将“5单5包”、“7M模式”、“批量请求结算”的方式导入生产现场。这就是“三维绩效管理”的理想效果。“5个固定的5个包装”指固定的效率和包装产量；固定材料消耗，包装损耗；质量固定，产量有保证；设置安全，覆盖事故；定成本，存包。“7M模式”是每一个订单、每一种材料、每一件、每一个人、每一个单位、每一天、每一笔费用的具体实施。“批，请审批结算”是指录入、销售、结算一批订单。其实很多企业要真正做到“5单5包”、“7M模式”、“审批通过”的方法，并不容易。根据"三维绩效管理"，从结果、过程和评价三个方面对企业进行评价。这种评估方法操作简单，效率高，评估成本低。同时，通过“三管齐下”组织运行专门的成本核算、绩效考核专家和绩效审计专家，“5套、5包”(固定效率、包产出；固定材料消耗，包装损耗；质量固定，产量有保证；设置安全，覆盖事故；固定费用、保底储蓄)、“7M模式”(每一笔订单、每一笔材料、每一个分公司、每一个人、每一个单位、每一天、每一种费用)、“批批”等。，以有效确保绩效考核的实施、效率和结果。原文转载自http://www.zrtg-group.com/show-50-239.html