经验交流 【经验交流】相互学习 共同进步

“家园文化”建设以来，经过全体员工的共同努力，胡亥路加油站取得了一定的成绩。12月3日，格尔木分公司党委书记陈军同志在西宁分公司党委书记范同志陪同下，率队参观路加油站，交流经验。

为了更好地让兄弟公司的游客了解胡亥路加油站建设“家文化”的过程，员工们在加油区、商务区、生活区讲解了工作重点和亮点。

加油区

添加油品编号标识，不仅为加油站车辆导航提供了方便，也方便了客户进入相应车道加油。92#通道和95#通道分隔隔离，方便客户正确进入加油通道，方便加油站调车和紧急疏散，保持现场加油有序。

在加油区、油罐区、配电室的每个关键操作环节张贴工作流程和标准，建立设备设施检查的拨号制度，实行检查报告制度，培养员工安全法规的行为习惯，提高员工的技能和管理行为。

卸油区

小型消防站和消防设备箱放在一起，在紧急情况下，可以组织成小的消防队进行初期灭火和人员疏散。

业务领域

改造前便利店面积90㎡，商品800多种。改造后便利店面积达到200㎡，商品1300多种，提高了商品的完好率；通过不断优化商品展示，增加核心商品的销售面积，创造店内购物，便利店的定位得到了改善。

站长办公室

在站长办公室建立加油站增量、企业增效、员工增收的销售“战斗”数据分析图，通过数据捕捉销售机会，提高站长对市场变化的敏感度和数据分析能力，增强市场意识、效率意识和员工增收责任。

生活区

设立爱心站，配备电视、冰箱、微波炉、药柜、饮水机、雨伞、储物柜等生活用品，让户外工作者在这里享受中石化的真诚和温暖。

生活区增加员工活动室、休息室、阅览室(根据员工需求配备电脑和书籍)、文体器材、健身器材等项目。员工在宿舍区自发布置员工风格墙和职业规划墙，利用闲暇时间打打球、跳绳，既可以锻炼身体，又可以交流思想，拉近员工之间的感情。

建设“站长站”

我们将建设综合实训室、视听教室、仪器设备教学室，将“主站”建设、辅导工作和“家园文化”建设有机结合，完善设施设备，完善学习机制，确保员工日常业务技能和培训需求的提高。

参观结束后，我们讨论了参观中的所见所闻，交流了两家公司在“家族文化”建设方面的先进经验和不足。

最后，范书记强调，今后要加强与其他兄弟公司的学习和沟通，取长补短，取长补短，不断提高各公司的管理水平，共同促进青海石油企业的发展。

这次经验交流，在激烈的思想碰撞中拉上了帷幕……

结束