正规军 【趣谈管理】如何把你的项目团队从游击队变成正规军？

指南:面对一堆乱七八糟的项目管理和游击队队伍，要想提高，必须注意以下几点！！

思维转换，先用专业思维洗脑，然后针对存在的问题给出1~3条对策。

说服领导，然后请管理顾问给你培训，让整个团队对项目管理有一个全面的了解，慢慢引起大家的兴趣，大家会有意识的学习和提高。

先解决团队痛点，让公司管理层和团队产生需求；然后进行内部培训。之后，它为团队裁剪、监督和持续优化提供了标准流程。领导管理需要引导，但首先需要获得他对你的信任。

制定项目章程，建立管理体系，领导遵循，设置检查点、关键路径、里程碑。人员权责明确，同时建立PM领导权限，组员听从指挥。

项目管理不能治愈所有疾病。解决团队的问题，主要要分析组织中有哪些主要矛盾，阻碍了业务发展，哪些是可以改变的，哪些是目前不能改变的。然后推进项目管理的方式，定规则，定“定规则”的规则。从一个小流程，一个小规则开始。

事实上，有些企业的现实是，只有在专业精神和快速收益或优势得到认可的情况下，他们才能处于有利地位，他们都有一个广泛发展的阶段。所以要考虑企业目前面临的内外部环境。

逐步介绍PMP的概念。不要试图一蹴而就。如果公司已经有了自己的一套管理理论，并且做得很好，就没有必要把它们标准化成PMP，适合自己的才是最好的。

很多时候，大家都很乱。游击队可能很擅长实战。当规模达到一定程度，就必须依靠正规军。小公司游击队可以保证快速反应，而公司需要成长。当它发展到一定程度，领导者必须意识到，越来越多的问题表明，目前的过程不再适合。

制定规范，授权项目经理，培训项目经理。关键是在团队中普及项目管理的理念！

作为项目经理，你应该比别人有更清晰的个性，更清晰的目标。当你下面的人迷失了，你可以把他们拉回来。当然，如果他们不愿意，你可以选择放弃。

如果你一直是游击队员，公司里没人知道什么是标准做法，也没人知道标准做法会带来什么好处。没有人会接受游击队直接变成正规军的说法。

如果你有一个合格的PM，你知道怎么做常规套路。让他从自己的项目出发，带领认同他想法的成员，正式拿出一个好的项目，把结果和事实对比。

赋予项目经理财务权利。让员工的薪酬福利制度与级别挂钩，级别与绩效挂钩，让项目经理在绩效中有重要的话语权。绝大多数人上班只是为了挣钱，让项目经理在财务上有点权利，项目经理工作起来就轻松多了。

如果公司的项目管理很乱，那就做几个小项目，让大家了解和理解什么是正式流程。如果公司有流程却没有人遵循，那就看流程是否不符合现在的发展。

也就是说公司能走什么规模？正规军管理其实是一项改革。那么改革就是说，遇到问题，一定要解决，才能改变。

一套适合团队的流程可以标准化工作的各个方面，例如外部沟通的方式、编码要求和效率的提高。不是按照一定的管理方法。

因为现有的不适合我们，会影响我们获得更多的利益，所以我们应该改变规则，应该符合公司的发展，让大家更有动力，而不是每天出家撞钟。

管理是科学，是项目艺术，是职场必修课！管理者需要仔细研究。

原PMP项目管理认证主要涉及——PMBOK，由美国PMI制定的世界上最权威的项目管理标准。整个系统包括5个过程组、10个知识域和47个过程输入输出工具。当你真正掌握了PMP项目管理的思路，那么你离职的黄金期就会越来越近！

边肖提示:

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