朱孟依 解读朱孟依传承布局——分业不分家

潮汕地区喝工夫茶叫“吃茶”。不管有多少客人，茶盘上总有三个茶杯，排列成“味”字。“茶斟七分，三分留作人情。”经过精心冲泡，几次谦让的“请吃”都是茶的入口。

对于1959年出生的房地产大亨朱孟依来说，他祖籍广东省丰顺县，自然离不开潮汕人每天爱吃的“茶”。在胡润百富榜上，朱孟依曾多次排名第一。

2015年还被评为“现金王”。然而，近年来，朱孟依及其家族的低调几乎是神秘的，甚至被抹上了一个“隐藏”的字眼。

经常“喝茶”的朱孟依知道，即使他还不到60岁，茶就像生活的味道。冲泡一壶工夫茶，起初无味，后来慢慢品尝，到了巅峰才慢慢淡。

峰后之轻其实是一种不错的品味，就像曾经与恒大、雅居乐、R&F、碧桂园并称“华南五虎”的朱孟依家族旗下的和盛创展一样。其中，和盛也是第一家突破100亿大关的房地产企业的“第一只老虎”。

近年来，相比许家印恒大和杨国强碧桂园的大跃进，和盛展的创作似乎淡而无味。

以王健林的万达为例。去年财务报告的总收入是多少？1926亿，利润是多少？7.5亿。

和盛创展年收入只有162.56亿港元，但净利润为38.68亿港元，约合人民币32.93亿元。

碧桂园去年盈利约1530.9亿元，净利润仅为119.8亿元。不考虑规模，谁赚钱最多就很清楚了。

朱孟依，成绩好，隐蔽性强，也可以说是“黄金”阶段。那么，他这几年泡的是什么“茶”呢？

第一杯好茶:首先要做的是延缓财富的传承！

如果不是中国保监会在8月初将珠江人寿的股东结构作为公司治理的预警案例进行通报，该公司的股东结构不会引起公众的关注。

朱孟依家族的“珠江体系”商业帝国就像一个资产迷宫。事实上，如果我们“按照地图”从朱孟依安排第二代的继承，我们仍然可以识别路线的数量。

2016年7月，来自珠江人寿官网的一则消息，让这家保险公司的接班人培养计划浮出水面。

出生于1986年的次子、珠江人寿保险公司董事朱被任命为下一任掌舵人，并申请当选董事长，等待中国保监会的批复。

朱家的人都很低调。朱孟依一直打算把他的孩子推到前台，对金融和能源的重视是“珠江体系”未来的重点。

2016年10月的最后一天，经保监会正式批准的珠江人寿第四任董事长不是朱，而是翟，另一位在金融行业有25年经验的60后董事长。朱已经被换到了副主席的位置上。

和盛约70%的房地产项目是与珠江投资合作开发的。因此，和盛创展和珠江投资被业界称为“珠江体系”。

去年，根据主要由珠江部门控制的珠江人寿保险负责人朱孟依的“违约”计划，珠江人寿无法被监管机构变更。为了防止“利益转移”，不仅任命了董事长，保监会还要求纠正其违规行为。

涉及的股权比例太高。虽然朱不能按照父亲既定的安排，按照法律法规一步到位地接手珠江人寿，但他正在逐步接手。

被业内称为“朱老农”的朱孟依，就像老农一样，不仅广泛地积累土地，而且懂得精耕细作。可以说他是一个有事业心，有前瞻性的企业家。

对于企业的业务运营，对于“家”的安排，他也是“春暖花开，秋意初开”，财富传承的延迟要先做！

就像皇权的更迭，可能不仅孕育了转中兴的机会，也可能是家族衰败的起点。白手起家的人很多，但能一代一代继续创造财富的人更少了。

朱孟依除了在后台指挥他的“珠江部”之外，还专注于把他的三个孩子逐渐推向上层。

珠江商贸物流集团董事长朱一航是朱孟依的长子，今年30多岁，和父亲一样低调。

起初，他独自工作，创办了一家名为傅园的房地产公司。2010年11月，公司以68.75亿元的价格将其出售给和盛创展。

第二年年初，朱一航被派往珠江商贸担任董事长。此前，朱孟依亲自负责“珠江贸易”业务。儿子上任后，“朱老农”不再过问公司的具体运作。

当然，他也不忘“搭把手”，还特意任命贾珠“重臣”廖会文为珠江物流副董事长，这显然隐含着“辅佐太子”的意思。

第二杯好茶:重男轻女，重视继承和共同治理

1989年出生的女儿朱菊蓉是“朱老农”最喜欢的孩子。

作为他的掌上明珠，朱也放弃了潮汕地区重男轻女的传统，很早就让她在身边学习公司的运营。

左边是2011年小叶榕诞生十周年

朱菊蓉，中国人民大学金融专业。她没有像另一位房地产巨头钱进杨颜回那样被安排出国留学。

2009年12月，20岁的朱菊蓉开始在和盛担任父亲的总裁助理，负责公司的财务、人力资源管理等方面，这让她积累了一定的工作经验。

2012年，和盛“铁三角”部门薛虎首席财务官赵明峰、珠江地产总裁廖会文离职后，大学未毕业的朱菊蓉被父亲提拔为执行副总裁，与新生张毅组成新的管理团队。

朱菊蓉在和盛创新站的接班人有些危险。

国内房地产上市公司最年轻的高管，面临的不是盛世新时代，而是公司业绩大幅下滑、高管频繁离职、负债率高的大问题。

“空 drop”职业经理人张毅负责日常事务，朱菊蓉负责财务，另一位“老将”于杰负责营销。然而，在张仪也离开后，朱菊蓉成为了董事会副主席，并与朱孟依父女共同打造了一个展览。

与恒大、碧桂园等“华南五虎”的年销量相比，和盛创展在朱孟依仍顽固推行“弃量保价”的营销策略，追求利润率，增长速度实在缓慢。

作为地产“富二代”，朱菊蓉在五年的继承中活了下来，秉承了父亲低调的风格。虽然她没有比她大八岁的杨那么“红”，但企业的整体经营还是比较稳定的，几大财务指标也有很多亮点，比如利润表现。

要实现权力的转移，为什么一定要轰轰烈烈，就是像吃功夫茶一样，三茶之后才能尝到真正的滋味。

房地产是一个特殊的行业。除了管理技术，还需要编织一个强大的联系和关系网络。朱菊蓉是今年20多岁的年轻人。他可能缺乏一些经验，需要磨练。

国内房地产行业有两大因素:一是一线城市的土地储备；第二，稳健稳健的金融支持。对于和盛来说，他们还是有一定的后发优势的，朱菊蓉继承地产领地还是有一定后劲的。

虽然小儿子朱没能如愿成为珠江人寿的董事长，但他也是幕后的实际控制人。

以保险为突破口，几乎是潮汕背景的家族企业进入金融行业的必由之路。

或许是受张军生活的启发，朱孟依家族的珠江人寿和姚振华的前海人寿几乎同时获批。

像许家印、姚振华一样，朱孟依一家早年靠房地产发家，现在以保险为突破口。其在金融行业的布局不仅仅是满足于保险角，而是针对银行、证券、基金、投资等金融行业的整个生态。

从这一点来看，朱的金融地图威力最大，隐藏的风险也最大，其负担也不轻松。

第三杯好茶:彼此分离，继续为家族根基扬帆

除了朱孟依和他的直系子女，整个“珠江部门”还有其他控制其他企业的家庭成员。这个媒体画了一张家庭权力关系图:

作为家庭的灵魂，朱孟依目前仍然掌权，他的孩子正在交接过程中，但他们还没有完全掌权。但直系二代的继承布局相对明确，即采用“无家分离”的继承模式。

朱家三子一女主管“珠江体系”的商业、房地产、金融三大核心部门，实行分工、分业、分家的家庭管理体制。

分工、分业、分家是一种家族共治，是以职业领域为基础，共同维护庞大的家族利益。那么，朱孟依为什么选择这种继承模式呢？

●“宁为鸡头，不为牛尾”，这是企业家创业的初步结果。在家族传承和企业可持续性问题上，没有分工，没有分家，情感为主，兼收并蓄。

●家族企业控制在家族控股体系内，让后人互相帮助进行企业合并，每个成员在不同的行业和领域努力工作。

●信任是运营的基础，围绕家庭核心的情感和经济中心更能有利于将家庭精神和凝聚力转化为实践；

有了以上三点，家庭成员会同心协力，并肩工作，不仅增加了企业的价值，也促进了企业的不断进步，同时也让持有者的家庭受益。