鲁南论坛枣矿集团 观念转，气象新——枣矿集团爬坡过坎思想先行大讨论侧记

勇敢打破思想的坚冰

“高煤公司的员工一直环境不错，没有危机感。通过这次大讨论，我感觉大家的危机感都增强了。”高美公司宣传部负责人马坤告诉笔者，最近很多员工都主动申请海外发展创业。6月6日，公司还签署了第一份洗煤技术出口订单。

检查工作的缺点

“与过去相比，公司的发展确实取得了一定的成绩，但面对装备制造业自动化、智能化的发展趋势，我们的发展规模还很小，步伐不快，质量也不高。”江庄煤矿宏达公司经理刘艳芳说:“区别不仅在于发展的质量和速度，还在于理念。我们必须树立勇于新路、敢于创新的创新思维，努力寻找高质量发展的新途径。”

5月以来，各单位通过调查研究、专题研讨、实地考察等方式，对思想观念、工作作风、机制建设、发展路径等方面的问题进行了深入调查和梳理，并制定了整改清单，填补了发展中的不足。

枣矿集团党委将大讨论活动与作风建设紧密结合，完善组织“1+3”绩效考核机制，整顿文风，规范各项检查检查活动。严格按照领导干部建设“六观六力”新标准，加强素质教育，正常组织各类素质提高班，聘请专家教授讲授现代金融、物资贸易仓储、形势教育、党建、新旧动能转换、管理智能鉴赏等。，进一步发挥机关作用，增强“能力恐慌”意识，打造“通才”、“政策沟通”。

枣矿集团积极组织领导干部、中层管理干部、优秀科长、大学生走出去，到知名企业和高校学习培训，邀请专家教授传经送宝，在创业意识、发展思路、推广措施、创新手段、实施质量、工作作风等方面与最先进的企业、最先进的理念、最先进的技术、最先进的管理进行对比。，从而进一步开阔视野，提升境界。

七五煤矿召开了矿井、专业、区队、班组、工人五个层面的座谈会，梳理出生产延续、压煤村搬迁、塌陷地治理、老井修复、安全风险、深化改革等七个问题。天辰煤矿在扁平化层级、差异化布局、非煤效益、洗运市场化、管理信息化、实施高效化等方面积极探索，汇聚了改革发展的动力。乐凯公司梳理了六类问题，完善了九项规章制度，从源头上堵塞了漏洞。付梅公司围绕生产管理、党建创新、安全管理等重点项目，制定了标杆推广行动计划。三河口公司积极在政策上寻求思路，在市场上寻求商机，推动矿井由煤炭生产向生产经营转变。

在调查中，各单位及时列出集中的、与长远发展有关的、与发展不相适应的问题，建立并实施台账，通过工程管理和项目推广，卖出一个问题，将推动优质发展的思路有效转化为实际行动。

激活创新的源泉

解放思想点燃了创新的激情，增强了责任感，激活了发展的动力。

在接受童生公司采访时，公司党委书记、董事长刘宝敏告诉记者，他们面临着各种发展困难，牢固树立了艰苦奋斗、自力更生的意识，按照现金为王、创新为王、市场为王的经营理念，脚踏实地为员工做好事、为企业做实事、为社会做好事。

据刘宝敏介绍，童生公司将紧紧围绕“三个基地、一个中心”的主导产业布局，坚持“以机械制造为支撑，提高煤炭营销效率，激活管理创新，以科技引领推动转型”的发展布局，强化内部控制，推进“一提两优”建设，向打造枣矿集团最大、最强的机械加工制造基地迈进。

东部矿区逐步解放思想，更新观念，西部主要矿山和外部开发单位更加活跃和创新。高美公司以新的发展理念为指导，创造了“优资产、优劳动、高平均量”的新发展模式。他们打破传统思维，不断优化劳动组织，实行专业化管理和市场化核算，用经济杠杆激发活力。他们贯彻对外开放的思想，坚定不移地实施走出去战略，选拔精干力量，以一矿带一矿的模式稳步推进晋源煤矿建设，高标准地建成了进军山西的桥头堡。

煤矿之东，勇闯“深水区”，敢咬“硬骨头”，克服瓦斯治理和水害治理的困难，齐心协力解决安全生产问题。新元达有限公司按照“加强国内管理，拓展国外市场，提高质量降低成本，创新创造效率”的理念，大力推进产品创新，成功进入泰国63个省市的市场，并开拓了东盟、新西兰、非洲等国际市场。石膏板的生产和销售能力攀升至泰国第三位...海外开发单位不甘落后，迎头赶上，蓄势待发。

围绕深化国有企业改革、实施“四商”战略、加大“一提两优”建设力度、深化产销协调、获取外部资源、发展非煤炭产业、打造总部经济隆起带、全面风险防控、管理智能增值项目、改革机构“管理套装”等。创新的理念，清晰的路径，高效的推广在整个矿区进行。

思想解放的强劲东风，掀起了高质量发展的蓬勃潮流。