如何提高员工执行力 如何提高员工的执行力?

公司有新任务的时候，有的员工不管三七二十一就抱怨:又有新任务了，这是我们部门的事，为什么其他部门不做？所以，如果你带着感情去做，敷衍了事，就做不好自己的工作。有些员工刚开始工作就很热情。在执行过程中，遇到问题就开始怀疑领导政策的正确性，认为做这个事情没用。不如不做就做，敷衍了事就走了。

由此可见，提高执行力是每个企业面临的一个非常严重的问题，而符合标准的专家团队通过“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的方式帮助企业提高执行力。

1.明确的目标

做任何工作，都要明确做什么，怎么做(标准)，可实现的目标，评价的方法和标准，好的奖励方法和不好的处理措施。

2.该方法是可行的

岳飞发明了钩镰枪，教士兵勾马腿，大大破了金武术。没有这个可行的方法，岳家军就算再勇敢也未必能赢。既然执行层的任务是执行，那么管理者就应该为其提供具体的操作方法。

制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效配合。

首先，决策不能按照领导的意愿来做，要根据事情本身的情况充分论证。

需要注意的是，对于执行层来说，教学工具和方法远比传递思想重要。任何方法都有其缺点，实施过程中的反馈有助于进一步改进。

3.流程合理

在大多数企业，流程在形式上没有问题，但在执行上不合理。不合理的原因有:(1)外行管；②责权利不对等。

4.激励措施应该到位

所谓激励到位，有三层含义:实力到位、描述到位、履行到位。激励措施应该在行业中具有竞争力，在员工中具有吸引力，在公司中价格合理。动机的描述要简洁易懂，最好形象化。现金到位意味着公司信守承诺，按时足额支付。

5.评估是有效的

评估要有效有三点:一是评估要真正起到引导作用；第二，避免人为因素的干扰；三、处罚措施要严格执行，不能姑息。

经历了快速发展的国内企业，没有提高公司管理的意识和精力，导致管理水平与发展规模严重不匹配。当行业高速发展时，这种错配被高额利润掩盖了。行业发展到稳定整合期后，管理不足的弊端开始显现，执行力差是最典型的表现之一。

所以执行力差是老板的问题，也是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理理念，完善管理工具，至少要做好以上五个方面。

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