burndown 燃尽图？想说爱你不容易

只要你对敏捷有一点点了解或者上过敏捷相关的课程(ACP敏捷认证培训报名...)，你很清楚迭代中有一个非常关键的产品叫做“燃尽图”(不懂的话补课~)。倦怠图本身就是一个很简单的概念，就是通过完成的任务数和对应的天数可以形成一个趋势图，通过这个趋势图可以看出团队的健康程度和功能的吞吐量。

你可能会认为这是一个很简单的产品，就是有一个标准的基线，然后团队的健康程度就可以用这个基线来描述，团队的工作能力也可以从这张图中读出。

上图为标准烧坏图。

从上图我们可以看出，红线是所描述团队的计划完成曲线，蓝色虚线是单位时间的实际预期完成函数。这支队伍的能力可以从红线上下蓝线的位置看出。

对应燃尽图，还有一个图我们称之为燃尽图。表达的一般形式如下:

上图是典型的气体图。可以看出，蓝线是实际线，红线是预计工作量线，即开始时的预计工作量(任务数)。如果这条红线在一次迭代中上升，说明初始估计有问题。而蓝色代表在这个迭代中每天完成的任务点。

看了以上，你觉得倦怠图很简单吗？是个好用的工具吗？其实说他单纯也没那么简单。今天我们来看看如何专心玩燃尽图~

首先，让我们来看看在理想状态下，燃尽图是什么样子的:

上图为标准烧坏图模式，可以看到理想的绿线与显示的红线重叠，这是预期的，也是实际完成的。这种状态几乎不存在。如果一个团队给你看了上面状态的燃尽图，基本上是在说谎。^_^

以下曲线属于弯曲型。

可以看出，这种曲线状态在理想规划线之上一段时间，在规划线之下一段时间，属于不停摇摆的类型。

需要注意的是，如果团队已经这样很久了，不能按照估计的曲线走，scrum master需要帮助团队找出问题所在。不断有新的挑战吗？还是经常无法准确估算工作量？作为scrum大师，有必要在评审会议中协助团队成员发现并跟进这些问题。

在另一种情况下，燃尽图的路线如下:

上述曲线称为脉冲曲线，在第四次迭代中完成了所有功能。这时候scrum大师也需要带领所有成员考虑问题:一开始是不是太悲观了？

有多余的手吗？在项目开始的时候，你是否被迫加班？

是造成这种状态的原因。

那我们来看看今天要说的最后一个状态。先看下图:

以上情况称为失速曲线。可见现实中需要完成的功能都是遗留下来的。随着迭代的增加，团队能力无法填补。

需要考虑的问题有:1。客户需要越来越多吗？是否有很多需求和情况在最初的规划中根本没有考虑到？

注意，这种情况偶尔发生是正常的。如果长期是这样的情况，项目就失控了。