根据战略决策信息源的不同,战略诊断可以从三个角度展开:一是宏观层面,主要考且战略对宏观环境的适应性;二是中观层面,主要考量战略对产业环境的适应性;三是微观层面,主要考量战略与公司资源与能力的匹配性.战略诊断层次如图2-2所示。
宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素,需要从政治法律环C经济环境、技术环境、社会文化环境等方而进行分析,找出这些因素对企业经营战略的影响.宏观环境分析是企业制定战略的基石,如果对周围环境还不清楚A谋求企业成长,则企业基本处于一种育日发展状态。
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