远洋地产李明 李明归来 远洋地产大扩张背后的五项反思

53岁的李明身体很好。站在2017远洋运输集团品牌发布会的舞台上，这位混合所有制企业的领导悄悄讲述了自己和这500亿规模企业在过去一年的转型。

简单的白色夹克和黑色长裤，在柔和的舞台灯光和靛蓝色背景板的映照下，让这位历经岁月洗礼的领袖看起来相当放松，但眼角的倦意和略显低沉平淡的声音透露出他的倦意。

这是一位风尘仆仆的归客。会议前一天，他刚从美国出差回来。此行是为了拜访美国德洛斯公司，它是远洋运输的战略合作伙伴，也是远洋运输引进和推广的美国WELL Health Building Standard的创始企业。

过去的一年里，李明忙于新战略、品牌建设和业务转型，没有太多时间与大家见面。他最后一次公开露面要追溯到2016年中期业绩会议，时间间隔实际上已经到了一年。

可能是太久没有站在舞台前了吧。刚刚上台的李明好像有点不舒服。他的熟悉让他一时有点感动。他笑着叹了口气，“好久不见”，就像久别重逢的朋友之间难得的重逢。

“今天，我们有我们的投资者、客户、合作伙伴、许多媒体老师和许多同事，他们一直陪伴我们走到今天。正是因为有了大家的陪伴，我们才能更坚定地走在梦想的路上，不要忘记你的主动心态。”

李明感恩自己，感恩海洋。发布会前不久，李明只是染了头发，让自己看起来更有活力。

李明非常重视这次发布会，这是“给大家的一个解释”。

今年远洋李明

“你今年干什么？”这是主持人向李明抛出的一个问题。

为了回答这个问题，李明花了22分钟做了一个演讲。相比一年前品牌续约时惊艳的一小时脱口秀，一年后的李明明显更加谨慎稳重。

也许是路途太累，让李明再也没有足够的精力面对媒体咄咄逼人的提问。发布会过去没有问答环节，但我们还是可以从他22分钟的发言中窥探到李明和远洋今年的新动向。

在李明看来，品牌复兴是远洋运输实施新战略的标志。在过去的一年里，公司最初确定的五项业务取得了良好的效果。

首先是传统住宅开发业务，海洋地产。李明表示，2017年上半年，远洋地产实现同比增长50%以上。令李明高兴的是，几乎所有的项目都采用了新的健康井标准。

第二是远洋业务。一年来，远洋运输业务规模实现了“质的飞跃”。目前，公司高端写字楼和综合商业综合体的营业面积已超过120万平方米，远洋运输的目标是在未来几年内达到300万平方米。

第三是海洋服务。目前，远洋物业管理规模已突破3000万平方米，远洋高端养老品牌春轩茂数量已由过去的四五家变为两位数。

第四是离岸资本。今年上半年，海洋资本的管理规模已达80亿美元。从今年开始，海洋资本将正式实现管理规模超过100亿美元，这原本是海洋资本准备在三年内超越的目标。

最后是远洋施工。李明决定将来把远洋建设作为一项新业务。

梦想健康之花

李铭表示，一年前品牌发布的时候，中远并没有对各个子品牌的业务发展方向形成具体的方向，但是经过一年的思考、总结和研究，“各个子品牌的业务发展方向已经明确”。其中一个重要的标志就是能自然的提炼出每个品牌的内涵。

具体来说，远洋集团的品牌口号正式定义为“打造健康和投资价值”，远洋地产的品牌口号定义为“健康生活”，远洋商务的品牌口号定义为“点亮一座城市”，远洋服务的品牌口号定义为“用心了解你的心”，远洋资本的品牌口号定义为“期待未来创造价值”，远洋运输的品牌口号定义为“你的房子和我的责任”。

其中，李明阐述了远洋运输集团的品牌口号“打造健康、投资价值”的含义——“打造”其实是一个动词，意为“建设”、“实现”，而“实现价值”则是远洋运输作为投融资集团的品牌定位。

“一年前，中远进行了品牌复兴，我们为自己设定了愿景。为了使中远集团成为一个建立在优秀房地产行业基础上，具有行业领先投资能力的投融资集团。”

纵观远洋运输的新闻动态，我们会发现，投融资正是远洋运输过去一年的“基本动作”。

149亿与五矿合作打造天津北辰区最大的旧房改造，与龙脊台和全国合作募集100亿资金，获得华融上海科恩国际中心，与富士集团合作开发滨江项目，接受中国企业和中兴30.46亿天津项目，入股第二大高校第一股东，发行100亿中期票据，投资珠海银龙盈利，发行40亿熊猫票一期，150亿接手汉苑归元寺旧房改造

李明说，在过去20年的发展历史中，中远已经清楚地认识到自己的优势是什么，优势是什么，即知道如何发展，如何建设，如何理解客户。而且我越来越发现，中远在实施品牌战略时，把有限多元化作为战略转型的基本原则是非常正确的。

“我们非常高兴地看到，我们正在实践健康的价值，我们正在一步一步地实现我们的承诺，一步一步地实现我们的梦想。”

显然，经过一年的艰苦跋涉，李明无疑离他梦想中的健康之花又近了一步。