渝能 渝能集团小水电的“治亏”有良方

华龙。com 5月3日16时30分，记者了解到，作为大唐集团在重庆的中小型水电投资管理企业，宇能股份有限公司控制了10家小水电企业，总装机容量为277，630千瓦时。受装机容量小、电站分散、非主营业务资产占比大等客观因素影响，公司形成了盈利能力弱、历史遗留问题多、处理难度加大的覆冰格局。为了走出困境，公司从投资、运营、资金管理等维度进行标杆分析，围绕如何提高劳动效率、降低维修费用、盘活资产等重点方向，制定扭亏为盈的战略，进而开展调整成本结构、创新驱动模式、盘活公司资产等工作，最终实现投资收益有效、生产经营步入正轨的局面。

从管理中受益，并建立管理和控制的基石

一是公司将原来的三个管理机构整合为一个，重新分配集中管理。以技术骨干为起点，以车间管理为单位，总部统一管理，各专业分工协作，以提高设备稳定性、增加电耗为重点。同时将专业技术人员组成小团队，将原来外包的项目全部陆续转为独立运维。通过管控模式的调整，公司每年减少运营维护费用近500万元。随着公司技术改造设备的升级，公司龙河、马延洞中型电站加入分公司集控调度中心，实现无人值守、无人值守电站，公司由“流域集控”向“区域集控”深度发展。2017年，公司将逐步对2万座以下的小水电站实行区域集中控制管理，这将有效减少人员数量，避免随着社会平均工资的增加，劳动力成本的过度增加。维护岗位增加集中控制管理后减少的操作员；旱季检修时，各电站人员由公司总部统一调配，C级以下检修由公司独立完成，大大提高了劳动效率。

节约受益，关注成本，计算明细账目

在对成本结构和驱动因素进行详细分析和调查的基础上，公司找到了成本控制的重点。公司先后出台了相应的各项成本费用定额标准和控制措施。比如除了总经理办公会批准的豁免外，所有的成本费用都要提前批准，重大费用都要进行效益评估。公司将利用有限的费用提高设备稳定性，增加用电量，如拦污栅生产、水库疏浚、捞渣等项目，从项目立项到实施到效益评估，各个环节层层把关，做到省钱、谨慎、节俭。不劳无获。2017年，公司在成本控制方面取得可喜成绩。各电站单位容量的加权平均可控成本为64.78元/千瓦，远低于26.94元/千瓦的群体平均值，单位容量的可控成本为56.30元/千瓦，远低于2.89元/千瓦的群体良好值。

受益于投资并处置低效和无效的资产

由于历史原因，宇能管辖的公司数量众多，交叉持股和股权关系复杂，留下大量坏账和坏账。大部分电站都是用大量贷款建设的，还贷任务重。2013-2015年，回收大唐国际收购前确认的坏账应收款及利息6000多万元。2015年6月，沪指创出新高，西南证券被处置收回资金，获利颇丰。完成了2家低效公司的转让、4家公司的合并、1家公司的注销，进一步理顺了管理层和股权关系。盘活低效低效资产和非主营业务资产，减少资金占用和财务费用。

重庆能集团有限公司背负着自我提升的重担，奋力前行，最终走上了一条提高质量、提高效率、创新中小水电管理的道路。2017年，公司发电量和总利润均创历史新高，2016年首次在正营业利润的基础上实现营业利润翻番。大唐集团重点关注的“僵尸”企业龙泰公司、马延东公司连续两年实现盈利，千章岩公司也摘下了“现金流流失”的帽子，小水电亏损企业治理取得丰硕成果。