朱汉民 朱汉民：一生只做一件事

朱，，教授，博士生导师。现任湖南大学岳麓书院国家学院院长、岳麓学者首席教授，兼国际儒家协会副会长、中国孔子学院副会长、湖南省社会科学协会副会长、湖南大学学术委员会副主任。曾任湖南大学岳麓学院院长20余年。著有《玄学与理学学术思想研究》等20余种著作，主持过国家社科基金重大项目、重点项目、国家重大学术文化项目等10余项。获全国文化遗产保护先进个人、全国优秀博士学位论文指导教师、湖南省十佳优秀社会科学专家、徐特立教育奖。

岳麓书院始建于公元976年，至今延续了1041周年。岳麓书院在中国教育和学术史上占有重要地位。它是中国传统学术和人文精神的典型代表，在文化传承、人才培养和学术研究方面取得了辉煌成就。

在经营岳麓书院的漫长历史中，曾有数十位山主被封，但仅有三位曾执教岳麓书院二十余年，即清代的罗典、欧阳、朱。“文化大革命”后，岳麓书院成为一片废墟。朱执教岳麓书院20余年，正是岳麓书院历经几十年沧桑的复兴。刚毕业的朱积极参与了这所古老学府的现代复兴。朱对的选择从未动摇过。当他被更高的职位和薪水所吸引时，他无动于衷。相反，他很庆幸自己选择了一个可以专心学习、成就事业、安定下来的好地方。

20年来，朱全面主持岳麓书院的学术、教学、文物和管理工作，致力于推动和完成岳麓书院的近代复兴，使书院成为复兴中国传统文化和发展当代国学的重镇。

“人的寿命很短，做不了很多事情。我这辈子只做一件事，就是复兴岳麓书院。”朱听了的讲话。

经过努力，学院已经重组了30年

达汗国际工艺美术学院:请谈谈岳麓书院30年来发生的变化？

朱:30多年前，岳麓书院与现在完全不同。当时人们在这里看到的是凌乱破碎的场景和破碎的墙壁。许多重要的文物古迹都被用作员工宿舍，所以到处都是杂物和厨房，甚至还养了鸡鸭。湖南大学开始修岳麓书院的时候，我刚从湖南大学毕业，需要人，所以来岳麓书院工作。去岳麓书院报到的时候，所有的工作人员都挤在一个小房间里工作，条件很差。后来我很自豪，因为我能够参与岳麓书院从文物修复到教育复兴的全过程。现在岳麓书院不仅成为中国传统文化的标志性建筑和湖湘文化的殿堂，尤其是现代岳麓书院再次成为中国传统汉学的大本营，成为当代中国汉学研究、人才培养和文化交流的重要基地。在过去的二三十年里，岳麓书院确实发生了翻天覆地的变化。

达汗国际工艺美术学院:听说岳麓书院近二三十年来经历了一个由盛转衰的过程，年收入达到3000万。你是如何一步步推动岳麓书院复兴的？

朱:我们做了三方面的工作。一是古文物综合修复和中国书院博物馆建设。岳麓书院是国家重点文物保护单位，我们面临的首要任务是全面恢复和加强文物古迹保护。虽然岳麓书院是中国四大书院之一，也是中国最古老、规模最大的书院，但由于历史原因，我们继承的岳麓书院是一个非常破败的历史遗址，甚至有很多破败的建筑。在这种情况下，我们必须逐步恢复它，加强对它的保护。岳麓书院经过20多年的修复工作，已经完全恢复了历史上鼎盛时期的风貌，讲堂、宿舍、书店、孔庙、祠堂、园林等都得到了全面修复。为了加强中国书院的文物保护和学术研究，提升岳麓书院的文化地位，我们专门向国务院申请创建“中国书院博物馆”。这样，岳麓书院就成了整个中国书院的文物保护、学术研究和展览中心。岳麓书院可以焕发青春。

第二，全面恢复岳麓书院的功能。岳麓书院是中国古代人们从事学术研究和培训的地方。它有讲学、藏书、祭祀等多种功能。修复岳麓书院的文物古迹不是我们唯一的目的。我们更大的目标和更高的理想是复兴岳麓书院，使其成为当代中国高等教育的主要人才培养和学术研究中心。经过二三十年的努力，我们终于完全恢复了岳麓书院的教育功能、学术功能和社会服务功能。古代岳麓书院一直符合现代大学教育，现代岳麓书院是今天湖南大学的一所二级学院。具有从本学科到硕士、博士、博士后科研流动站的教学功能，有权授予历史学、哲学博士、硕士学位。同时，如今的岳麓书院已成为中国重要的国学研究中心，承担了国家社会科学基金的一系列重大项目，取得了卓越的学术研究成果。

第三，努力打造文化旅游品牌，获得强大的经济支撑。很多人问，岳麓书院的职能是什么，文物保护与建设，教育与学术？国家是不是给了很多财政支持？事实上，我们得到的国家援助很少，我们一直面临巨大的经济压力。那么，修复古建筑、创建博物馆、恢复书院学术研究、培养人才的经费从何而来？我们必须从市场上购买。岳麓书院是重要的历史文化遗迹。我们需要把它打造成一个重要的文化旅游品牌，把它打造成中国重要的旅游目的地。来这里的人可以感受到中国文化的博大精深和悠久历史。湖南是文化旅游大省，岳麓书院是重要品牌，可以为我们提供强大的经济支撑。

达汗国际工艺美术学院:如今岳麓书院已经成为湖南重要的文化旅游名片。你是如何努力打造的？

朱:当年岳麓书院文物修复需要钱，展览需要钱，学术教育修复需要钱。钱从哪里来的？当时国民经济也有困难，特别是我们的体制不是很顺畅，我们很难拿到资金，所以古建筑的修缮用了很长时间。一开始，我们真的很缺钱。后来我们在实践中发现，打造自己的旅游品牌可以获得经济效益。为什么不建好呢？我们的文物修复得很好，环境也很美。特别需要通过宣传和活动打造文化旅游品牌，后期升级为国家5A景区。所以岳麓书院的品牌一旦建成，我们一开始一年就能赚几千块钱。我负责岳麓书院二十多年了。刚接手的时候一年赚几千块，现在年收入3000万。通过旅游收入，可以支持整个学院所有事业的开支。保护文物是一项事业，教育和学术研究也是。这两个事业需要一个行业来支撑，我们通过这个旅游业来实现。

在岳麓书院工作30年，主持全院20多年。应该说我前期做了大量的工作让它成为了文化名片，最终成为了湖南省的文化名片、教育名片、旅游名片。

集中注意力并尽全力是很棒的

达汗国际工匠学院:你一生专注做好一件事的精神，让我们想起了我国各行各业所倡导的工匠精神。在你看来，除了复兴岳麓书院，在职业高中教育、中职生培养等其他领域，你认为应该如何弘扬这种工匠精神？

朱:工匠精神有一个很重要的品质，那就是它不取决于你做什么，而在于你能否有一个坚韧的意志去把你所做的做到极致。我曾经说过，人的一生做不了很多事情。如果你把工作做好，那将是最大的成功。世界上有很多东西，但我们的精力是有限的。我们只能专注于我们所做的事情，然后尽力而为。所以我曾经告诉我的学生，我这辈子只做一件事。我用一生的精力去复兴岳麓书院，把它做大、做强、做好，我感到一种莫大的满足。所以，我不需要什么都做，而是专心做好一件事。我也有个笑话:心里最浪漫的事，就是和岳麓书院白头偕老。

其实我们虽然工作岗位不同，不管你是中学生还是专科生，不管你从事的是特定的职业还是做的是特定的事情，严格来说，任何行业、任何事情都没有很大或很平和的区别。但是如果你的工作态度不同，结果也会不一样。工匠精神的特点是几十年来能够一心一意把自己的事情做到极致，这一点很了不起。

我一直认为工作不是你做的。站在这座山上，看着那座山，没有一种孜孜不倦的精神，没有一种活几十年的精神，没有一种对一件事的终极追求，永远做不好。无论你做什么，在大学做学术，在工厂当工人，在政府部门当官，还是在特定部门从事特定职业，如果你有这样的工匠精神，我觉得你可以从平凡中做出一番大事业。所以工匠精神最大的特点之一就是在平凡中做大事。

安心工作，在平凡中展现伟大

达汗国际工匠学院:各行各业的发展需要人才引领，美好的生活需要大量职业技术人才的参与，需要有工匠精神的熟练工匠的贡献。职高学生一般是15、16岁的孩子。他们可以从哪些方面提高自己的手艺？

朱:我认为学习和工作是做人的问题。所以培养这样的工匠，一个有手艺的熟练工人，前提是要培养脚踏实地(人品)，做一个普通人。我们都是普通人。我们可能也应该有理想，但这种理想不是崇高的，不是站在这座山上看那座山，而是从现实出发，从你生活的现实条件出发。所以我一直强调，任何工作，你都要做好自己的本职工作。一个脚踏实地的人，一个目标不高的人，一个30年来变了的人，一定要有一个脚踏实地的人的性格，脚踏实地的从事自己的工作。所以在我看来，工匠最根本的精神就是做一个踏实的人。如果你有这样的品质，无论你是工匠还是有机会做其他工作，你都可以把这种工匠精神贯穿一生，做出成绩。脚踏实地，以及对远大目标的追求，并将两者结合起来，这种人才正是我们目前各个岗位所需要的，也是工匠精神最重要的支点。

工匠学院是“一个非常伟大的东西”

达汗国际工匠学院:达汗集团响应国家职业教育政策，成立国际工匠学院，搭建职业教育平台，培养工匠精神。你是教育方面的专家，请给工匠学院的发展提一些建议。

朱:集团正在做一件非常重要的事情。我认为通过建立达汗工匠学院来为企业培养技术人员是一项重要的事业。当我听到傅董事长告诉我这样一个宏伟的想法时，我真的很佩服。因为长期在高校从事教育工作，是双一流大学，985大学。我们也知道目前的高等教育体系存在一些问题。问题是我们的系统在不断尝试升级。比如中专想当专科，专科想当本科，本科想当学科齐全的大学。在这种情况下，教育行业缺乏一个培养特殊技能人才的体系。

事实上，作为像中国这样的大国，我们需要各种各样的人才。不代表所有人都上本科院校，研究生，博士，都上211大学，985大学。这是不现实的。因为这些大学是分类的。像那些所谓的双一流大学，可能是为了培养某个专业领域的知识精英。但实际上，我们整个国家的系统，尤其是我们的工业系统，需要大量的熟练技术人员。对于一个世界制造业大国来说，这一批技术熟练的技术人员是不可或缺的。如果我们都让所有的人才都上大学，我们就缺少这样一个技能型的人才体系。

所以，当达汗集团成为这样的工匠学院的时候，首先解决的是人才的空档案。当其他学校把中专变成专科，专科变成本科，重点大学变成综合性大学的时候，达汗集团就把目光放在了培养工匠上，我觉得这是一件很有远见，很负责任的事情。在我们国家，说实话现在要发展，这个层次的人才是最稀缺的。我们农村有大量的农民工，我们城市也有大量的农民工，但是他们不一定有技术，更不一定有这种工匠精神的追求。达汗集团做了这样的事情，就解决了这个大问题。这是第一点。

其次，达汗集团提出了打造工匠精神的理念，希望培养能够安心本职工作、勤勤恳恳做好一件事的精神。国家工业体系就像一台大机器。某个螺丝，某个部件，对于大机器来说，看似很具体，其实很重要。每个人都要在工作中心安理得，在工作中精益求精。我们需要的不仅仅是专业知识的精英群体，更需要的是对自己的职业游刃有余、技术娴熟的技术人员群体。所以我觉得这是一件很棒的事情。