宁高宁背景 中化集团董事长宁高宁：企业创新不怕晚

大众网海报记者蒋北京报道

“从中化集团的经验来看，创新不怕晚。中化集团在过去三年的创新转型过程中尝到了不少甜头。”9月2日，国务院新闻办公室邀请4位企业家围绕“促进创业”与中外记者见面交流。中化集团董事长、中国化工集团公司董事长宁就是其中之一。

宁坦言，中国企业从外部发展环境到公司自身发展阶段确实已经到了关键时刻，需要通过创业不断创新和创造，提升自身能力。

9月2日，国务院新闻办公室邀请4位企业家围绕“促进创业”与中外记者见面交流。徐翔摄影

企业家应该具有前瞻性、创新性和国际性

在谈到一个好的企业家应该具备的精神品质时，宁首先否认了一些人认为“企业家”代表着一个非常富有的人，或者说这个人是有名的或者是一种荣誉。

他认为，“企业家”本身并不是金钱、荣誉、地位和地位的表达。“它实际上表达了这个人做事的方式。”

"企业家必须能够比普通经济学家和学者更敏锐地观察社会和经济变化。"宁进一步解释说，对于企业家来说，前瞻性和创新性是不可或缺的素质。“否则企业就无法发展，任何企业的转型发展都来源于这种精神。”

在目前的国际形势下，除了全球化所遇到的越来越多的障碍外，以互联网和生物技术为代表的先进技术得到了广泛的应用。在此背景下，宁认为，这将给中国企业家带来更多的机会，而企业家需要有国际化的视野。

同时，企业家要有勇气，有责任心，有冒险精神，不愿意失败，坚持，有团队，有组织资源，有目标。“我认为企业家本身应该具有一致性的品质，而不是一种，这就是为什么成为企业家更难。”

宁，中化集团董事长、中国化工集团公司董事长。徐翔摄影

企业必须成为创新机器

随着市场需求的变化和产品技术的提高，中化集团和中国化工集团公司面临着转型的局面。宁高宁认为，转型本身不是要不要转型的问题，而是生存的问题。现在很多中国企业都面临着类似的情况。

“创新的模式有很多，但我觉得科技、研发、原创应该是第一位的。”在宁看来，创新有许多不同的类型，但今天的创新是技术创新，它不仅仅是个别的、偶然的和机会主义的技术创新，而是一个企业必须成为高通量的创新机器。

宁高宁承认创新是一件非常困难的事情。

“从企业组织的角度来说，要想创新，基本上就是要改变这个企业，而不是简单的设立一个部门，搞一个研究所，做一个转型。这肯定是不能接受的。”他说，创新必须改变组织、评价体系、组织结构和就业模式。而对于宁来说，既要保持企业的盈利发展，又要不断调整和变化。

创新不怕晚

现在创新还来得及吗？其他人已经创新很多年了？

对于这样的疑惑，宁明确表示，创新不怕晚，我们也不怕晚。

在三年的创新转型过程中，中化集团尝到了很多甜头。“比如我们有一种杀螨虫的药，因为确实有独创的突破，生物无残留，无毒，成本低，一年之内就会上市。拿下一大半的市场，一个小产品一年就能盈利上亿，这就是创新带来的利润。”宁高宁说，他可以列举很多这样的例子。

虽然中化集团和中化集团长期以来没有创新，但他们得到了很多鼓励，尝到了甜头。宁高宁认为，整个组织应该继续转变为一个创新的组织。

目前，中化集团和中国化工集团公司带来的原创和高科技产品销售额不足30%。他说，未来需要逐步提高这一比例，他希望沿着科学第一的道路向目标转变。

作为企业经营者，宁认为，做好关键产业链环节的自主研发，尤其是技术的把握，可能是未来一大发展趋势。