2017年中国国内沙发市场规模预计为500亿,美国占出口近40%。沙发市场集中度有待提高。1)2016年,中国沙发销售额478.11亿元,同比增长5%。预计2017年沙发市场约500亿元。2)从出口来看,2015年中国沙发出口额为74.79亿美元,主要出口对象为美国,出口额为31.34亿美元,占比41.90%。3)国内区域品牌和中小企业较多,多位于国内低端市场,产品同质化严重。具有品牌影响力和规模优势的大型企业主要位于中高端市场。目前美国沙发的CR4已经达到50%左右,而中国沙发行业的CR4还不到15%。
家具水龙头沙发产品种类丰富,但各有侧重。1)家庭护理:以真皮休闲沙发为主。近年来,功能沙发和布艺沙发的产品线通过内源、并购、代理不断丰富。2)华敏控股:“吉娃娃”是公司的主要品牌,沙发产品以功能性沙发为主,针对不同的消费群体推出了多种非功能性沙发。3)恒林股份:公司主要客户为国外大型办公用品、家具、家居零售商,沙发产品以ODM为主,但功能沙发占绝大多数,2016年占90%。
中国沙发市场总规模约500亿元。华敏控股/古佳家居/厉华达/左友家具作为龙头企业,占沙发市场的4.12%/3.36%/2.35%/2.27%,其他品牌沙发占87.91%。区域品牌和中小企业很多,大多位于国内低端市场。在发达国家,软装家具市场相对成熟,龙头企业产业集中度高,规模效应充分。美国软装家具中沙发的CR4已经达到50%左右,中国沙发产品的市场集中度也有了很大的提高/[/k0/】。
从家具购买顺序来看,软装家具一般是消费者购买家具的最后一步。消费者首先订购橱柜、炉灶面、抽油烟机等。,其次是卫生洁具,然后购买门、窗、地板、灯具等。成品软装家具一般在整体装修完成后,根据其他家装的位置和尺寸开始购买,这是家装购买的最后一个环节。
古家家居成立于1983年,主要从事中高档软家具的研发、设计、生产和销售。2017年,公司实现营业收入66.65亿元,同比增长39.02%,其中沙发销售收入36.92亿元,占主营业务收入的58.89%,是公司的主要收入来源。古家家居的主要沙发产品是真皮休闲沙发,包括功能沙发和布艺沙发。2016H1年,真皮沙发销售收入占比79.04%,功能沙发占比14.58%(2013年,功能沙发仅占1.68%),布艺沙发占比6.38%。
随着国内居民生活水平的不断提高和城市化进程的加快,我国软装家具的消费需求不断增加。中国软家具消费从2007年的60.4亿美元增长到2016年的200.12亿美元,复合年增长率为14.24%。城市化进程不断推进,城市人口持续增加,这将继续推动家具行业的发展。目前,消费者对软家具产品的需求已经从满足消费转向享受消费。软家具作为放松和陪伴的重要载体,是消费者更愿意投资的家居产品。
软家具行业/[/k0/】广阔,集中度低,成长性高。(1)全球:2015年全球软家市场总产值675.78亿美元,消费626亿美元,稳步增长,生产继续向发展中国家转移。(2)国内:中国是全球最大的软件家具生产国、消费国和出口国,产值、消费和出口值分别占全球总量的46.96%、30.66%和51.45%,保持增长趋势;中小企业居多,品牌众多,产品同质化严重,行业集中度不断提高。
国内软件家具第一龙头,品牌、制作、渠道领先。(1)产品:沙发是传统优势产品,占营收65%以上,软床、床垫成为新的增长点,红木、智能、定制家居等新业务不断拓展,品牌优势显著;(2)生产:主要产品以自产为主,配套产品外购。近几年产能逐渐饱和;同时,新的生产基地将扩大其生产能力。募捐项目启动后,沙发、餐椅、软床、床垫将分别增加55万套、15万套、18万套、9万套标准套,保证生产销售规模不断扩大;(3)渠道:国内市场收入占60%以上。截至2016年6月,公司拥有直营店196家,加盟店2686家,销售网络覆盖全国。直营店实施大店战略,有效提高单店利润。渠道数量在国内有绝对优势;海外市场以ODM模式为主,大客户战略助推销售收入增长。
品类扩张、直营店加密和外部效益将推动未来业绩增长。(1)推进“全品类多层次产品矩阵”战略,拥有5个产品系列,销售配套产品,提供一站式采购服务,促进成套采购量增加;(2)连锁营销网络拓展项目计划新开150家直营店,有效提升终端渠道稳定性;(3)目前国内外皮革价格处于较低水平,对公司毛利有利;人民币长期以来仍在贬值/[/k0/】,这有助于提高公司的出口竞争力。
竞争对手比较:古嘉的国内业务有竞争优势,海外业务竞争不同。(1)国内:古佳家园盈利能力强,国内渠道优势明显;华敏控股的收入规模领先,约50%的收入来自美国市场;厉华达被怡化人寿收购,有望实现协同增效和杠杆回收;无论从收入规模、渠道数量还是毛利水平来看,顾佳的国内业务都是行业第一。2)海外:古嘉的海外业务以ODM分销为主,与纳图兹、LA-Z-BOY零售业务没有直接竞争;国内业务和Natuzzi的产品定位重合度不高,现在和LA-Z-BOY是合作关系。
公司自2003年成立以来,业务从沙发拓展到软床,发展过程主要包括以下三个阶段:
1.第一阶段:聚焦沙发主业,提高产能,拓展品类(2003-2007)
2003年6月,浙江古嘉工艺沙发制造有限公司成立,打造“古嘉工艺”品牌,主营沙发的设计和生产;2005年7月,杭州沙发产业园建成投产,占地14万平方米;2006年11月,面积9.6万平方米的浙江二号开盘
生产基地;2007年推出高端沙发品牌“KUKA HOME”,沙发品类定位多元化。
2.第二阶段:增加软床产品线,打造一站式服务品牌内涵(2007-2012)
公司推出软床系列产品,补充沙发产品线,推广一站式服务;成功中标2012年央视黄金资源招标部。
“古家工艺”品牌升级为“古家之家”;2011年12月,古嘉家居有限公司成立。
3.第三阶段:产品创新,前瞻性布局(2012年至今)
2015年3月,公司发布“家居生活创造无界”中文软件家居概念产品,推出前瞻性3D打印沙发。四月,
重新推出3D印花床垫“1号垫”;为拓展业务领域,本公司分别于2014年6月、2016年3月及2016年4月成立
美爵、古嘉智能和古嘉定制,三家子公司分别专注于红木家具、智能家具和定制家具的生产、设计和销售。
(a)全球产业模式:软件之家稳步增长,其生产已转移到发展中国家
全球软家具行业稳步增长。全球家具行业总产值从2003年的2380亿美元增长到2015年的4550亿美元,复合增长率为5.55%。据CSIL统计,2015年全球软件家居市场总产值为675.78亿美元。全球软家具消费从2006年的476亿美元增长到2015年的626亿美元,复合年增长率为2.78%。
(二)国内行业格局:软件家具行业发展潜力大,马太效应下的龙头强者是恒强
行业集中度还是有很大提升空。目前,中国软家具行业集中度低,区域品牌众多,中小企业占据主导地位。
小企业的产品多集中在国内低端市场,产品同质化比较严重;具有品牌影响力、渠道优势和规模效应的大型企业主要位于中高端市场。一些中小企业长期为知名企业提供代工生产和配套生产。由于缺乏自主品牌和国内销售渠道,环保要求日益严格,面临破产淘汰;规模以上的家具企业越来越多。截至2015年9月底,中国软件家具行业规模以上企业752家,比2011年底增加196家,行业集中度不断提高。
品牌推广方面,推广“主动营销”策略,聘请张学友、邓超为广告代言人,与国家体育总局训练局达成合作伙伴关系,通过央视广告、高速街头广告、与商场联合推广等方式提升品牌口碑和知名度。同时利用电视、互联网等多种媒体传播渠道,扩大在公众中的影响力。2013年独家命名“第21届新丝绸之路中国模特大赛(华东)”并在热播剧《我们结婚吧》中植入品牌元素。
由于公司分销很多门店,随着业务规模的扩大和分销区域的扩大,门店管理面临新的挑战。为了提高经销商管理效率,公司于2013年下半年开始在部分地区试点“经营体”销售模式,由与个体经销商直接合作转变为与大经销商区域性“经营体”合作,即从“家庭之家→个体经销商”转变为“家庭之家→经营体→个体经销商”。“商业实体”模式可以通过订单整合提高物流配送效率;通过整合经销商资源,降低整个分销系统的管理成本;同时,概述对当地市场和客户的响应速度。目前,公司已建立了河南古嘉、江苏古嘉、吉林古嘉三个经营实体。
(3)全品类、多层次的产品矩阵、一站式采购服务促进了采购量的增加
公司拥有“休闲沙发”、“LA-Z-BOY功能沙发”、“KUKA HOME全皮沙发”、“布艺沙发”、“睡眠中心(软床)”等3个产品系列,构成产品矩阵,能够满足不同消费群体的需求。
截至2016H1,古家家园直营店共有196家,主要分布在杭州、北京、上海、南京、武汉等一二线城市;在30个省、市、自治区有2686家分销店。海外有5家直营店,都在香港;现有26家经销商,主要分布在新加坡、台湾省、中东等国际和地区。
截至2016年3月,华敏控股在中国大陆拥有1,234家“奇瓦瓦”品牌经销商商店和100家自营商店;床垫分销店289家,直营店32家。同时,它的沙发和床垫产品也在天猫商城网上销售。厉华达以前在中国几乎没有布局。被怡化人寿收购后,有望利用怡化的国内销售渠道拓展业务。目前,怡化在中国拥有18家家居体验店(直营店)和400多家,同时投资美乐家、爱福沃、投融资、生活网。泛家居领域的企业,布局“互联网加泛家居一体化”,打造“Y+生态系统”,充分整合物理渠道资源和互联网平台,与怡化牵手后,厉华达还可以利用怡化的渠道实现协同销售。
在海外市场,虽然三家公司直接在美国市场竞争,但古交的代工代工模式将主要针对大客户,不同于厉华达和华敏的代工+零售营销模式。
在设计方面,古家有一个资深的R&D设计团队。除了国内设计R&D中心,还与欧洲设计师领导的十多个国外设计团队合作,共有100多名家具设计师、色彩专家、建筑设计师、工程师和室内设计师。古家之家的设计以前瞻的眼光和独到的设计,在国内外众多展会上获得无数桂冠,获得100多个设计奖项和700多项原创专利。
奥赛思想要与众不同。
奥赛思立志成为一家视野高远、格局宏大、思维深邃、洞察力强、业务敏锐、富有创新气息的公司。
奥赛思研究新时代的品牌和营销突破,面向新消费者,在媒体环境中;
1.90后消费群体崛起和消费升级背景下的品牌和营销突破;
2.品牌传播发生了深刻的变化,主体地位从电视向手机转变背景下的产品得到了传播
品牌和营销突破;
3.在品牌传播背景噪音指数上升、消费者品牌接触点大幅增加的背景下,
品牌和营销突破;
一个以产品为中心的时代已经崩塌,一个以消费者为中心的时代已经到来,世界的变化比想象的要快,商业模式迭代的速度也在加快。一个通过新思维、新战略、新创意、新营销突破思路打造大品牌、在新时代成就新冠军的时代已经到来。这就是奥赛思要做的。
奥赛思认为他不是单纯的策划公司,或者创意公司,或者数字营销公司。奥赛思更愿意认为自己是一家战略和技术驱动的品牌咨询创意公司。奥赛思认为,当咨询师知道如何发挥创造力时,这很棒。奥赛思认为,当品牌开始拥抱数字手段时,这很棒。奥赛思认为,把严谨的商业逻辑和有创意的想法用开放的头脑结合起来是很棒的。奥赛思认为系统的品牌咨询是最前沿的。奥赛人立志以前瞻性的眼光,时代发展的高度,对商业的深刻理解和洞察,构建奥赛人独特的方法论体系。
奥塞梯渴望用领先的思想、正确的方法和多样化的人才武装自己。奥塞梯人工作努力,学习深入。奥塞梯是开放的、共享的、迭代的、跨界的,构建基于“奋斗者”的学习型组织和基于“持续迭代、折衷主义”的自更新知识管理体系。
奥赛思认为,要实现上述目标,就要实现多重矛盾的统一和统一。统一意味着六个统一:价值统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一。多元化意味着人才、团队、战略、理念、风格和设计的多样性。
奥赛思认为,思想是战略、策略、创意、设计背后的根本动力,思想产品和成功案例是奥赛思的追求目标和本质。
奥赛梯营销策划坚持按照以下标准服务客户:
从最后开始:目标导向
思维的三大基石:战略思维、设计思维和数字思维
销售队伍:短期、中期和长期盈利能力
有一点:顶层设计只能有一个主脑,每个驱动引擎都需要系统的搭建和集成。
做对的事,做好对的事:一个是顶层设计,一个是实现,两手都要硬;战略上藐视敌人,战术上重视敌人。
跨界整合:创意能力最强的品牌战略公司,营销能力最强的数字创意公司。
开放和迭代:开放可以战胜封闭,快速迭代会战胜恒常。这是我们做事的方式,甚至是我们的信仰。
诚实和洞察力:思考、说话、做事的出发点是纯粹的善良;洞察力;真诚胜于聪明。
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