精益生产的概念 准时化生产的概念和具体目标

一、准时生产的概念

准时制是在必要的时间生产必要数量的必要产品。比如汽车零部件的装配线，每道装配工序所需的材料都要从上一道工序收集，只需要在必要的时候以必要的数量到达生产线。如果在整个企业实现准时制生产，就可以完全消除工厂的库存，不需要仓库。

表2-1显示了准时制生产与传统生产理念的比较。对于传统生产来说，一个优秀的员工往往是做的工作最多，能够提前完成生产任务甚至超额完成的工人；企业领导在传统观念的指导下，不断鼓励工人尽可能多的工作，最好是提前甚至超限额完成生产任务。准时制生产的要求是在要求的时间内，按照要求的数量，向每道工序供应要求的零件，保证需要的及时给出，需要的时候及时发货，给多少，这就是所谓的“三及时性”。这需要观念上的巨大转变。

2.准时制生产的具体目标

准时制强调及时恰当的生产，消除了非增值的等待时间、搬运时间或其他原因造成的延误时间，缩短了生产周期，因此可以彻底杜绝浪费，降低生产成本。准时制生产的具体目标是:最低库存、最短准备时间、最短生产提前期、最小零件处理能力、小批量(多频次)、最低废品率、最低机器故障率。

JIT的哲学把问题当成机会，注重暴露问题而不是掩盖问题。

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