一家民宿 我是如何开一家民宿的

一、项目概述

1.项目背景旅游业是全世界公认的产业规模最大、发展势头最强的产业之一。正是由于旅游业的快速发展和工业的强大驱动力，许多国家和地区把旅游业作为经济发展的重点产业和主导产业。随着社会经济的不断发展，人们的收入和闲暇时间不断增加，交通运输业和通信业不断发展。借此发展机遇，旅游度假区餐饮住宿等服务业也在强劲发展。

V.管理团队

1.招募人才，组建有一定实力的团队。同时，根据自己团队的情况制定合理的管理制度，并签订合同，确保每个团队成员都能履行职责，为自己的酒店尽自己最大的努力，让自己的酒店成长和发展。

2.安置职工

1.股东:拥有决策权

2.店长:负责整个民宿的运营

3.志愿者:协助店长，负责酒店的管理

不及物动词财务分析

成本估算:固定资产投资约360万元；客房配套设施预计120万元，装修相关费用200万元。作为流动资产，剩余资金可用于粗略调查长期预期费用或扩大未来民宿规模。临安的入住率一般在50%到70%之间。按600元内的平均房价计算，经分析，如果入住率为50%，每月不含水电费的宽带费收入约10万元，投资成本约48个月收回；可以发展其他产业。如:彰化山核桃、茶叶、绿色无公害作物！本地手工土特产，功能区，餐饮等等。根据局部均衡分析，盈利前景可观。