二十二冶 中国二十二冶集团召开2019年专项工作会议

2月14日，中冶二十二集团召开2019年专项工作会议，紧紧围绕公司2019年工作会议精神和既定目标任务，听取各系统专项工作汇报，进一步统一思路，达成共识，努力实现高技术、高质量、高速度发展愿景。中冶二十二集团董事长、党委书记，唐助理以上领导出席会议。会议由中国第二十二冶金集团公司总经理、党委副书记袁四郎主持。

会议网站

会上，中国第二十二冶金集团公司副总经理杨林贵作了题为《改革创新聚焦传统质量提升、效率提升、重塑辉煌、为公司创造高质量发展新时代提供市场保障》的营销工作报告；副总经理韩冰作了题为《落实安全环保主体责任，全面严格监管，强化安全标准化管理，为集团公司深化改革、实现平稳跨越发展提供坚实保障》的职业健康安全环保管理报告和题为《聚焦平台建设主题年，开创诚信经营新局面，努力推动集团实施“两步走、两个跨越”新发展战略》的项目管理报告；刘伟总工程师作了题为《深化改革创新，推进创新卓越，全覆盖，激发系统活力，帮助企业高质量发展》的技术质量管理工作报告；张光明总会计师作了题为《改革创新激发活力，努力实现公司优质发展》的财务管理工作报告和题为《克服困难，创收增效，二三管理，推进改革创新，精益管理，搭建成本控制平台，促进发展》的成本管理和预结算管理工作报告；孟副总经理就采购平台管理工作作了题为《诚信信誉、降低成本、提高效率、开创平台发展新时代、稳步转移重点、打赢改革创新攻坚战》的报告；总经理助理张学军在会上作了题为《创新驱动、责任担当、不懈奋斗，开创海外业务优质持续发展新局面》的海外工作报告。广东公司、一号公司、山东公司、西北公司分别汇报了2019年的工作安排。

中国第二十二冶金集团公司总经理、党委副书记袁四郎主持会议

中国第二十二冶金集团公司总工程师刘璇作了技术和质量管理报告

中国第二十二冶金集团公司副总经理韩冰就职业健康安全环保管理和项目管理作了汇报

中国第二十二冶金集团公司副总经理杨林贵做了营销报告

中国第二十二冶金集团公司总会计师张光明作了财务管理工作报告和成本管理及预结算管理工作报告

中国第二十二冶金集团公司副总经理孟就采购平台管理工作做了汇报

中国第二十二冶金集团公司副总经理张学军作海外工作报告

袁四郎在总结讲话中强调:一是要迅速调整工作状态，从零开始，认真吸收年初工作会议和专项工作会议精神，认真规划今年工作和今后三年工作。一是要做好年初工作会议和专题工作会议精神的消化吸收工作，既要消化吸收，又要转化为实际行动，要有具体措施和具体把握，要组织专题会议安排部署。二是以集团管控平台为主线，打好营销、合同履约创品牌、减轻“两个基金”压力、积极稳妥缩小人员规模、提高项目和企业盈利能力五个攻坚战，将改革创新推向更深层次。第三，今年工作目标要达到考核B级，力争进入A级企业。每项制度都要按照中冶集团的考核办法认真执行，按照满分的要求找出差距。要努力培育六张“名片”，构建十大优势技术体系，认真落实张慧清主席提出的“五种思维”和“五种理念”。第二，要转变作风，自救，全力以赴，振奋精神，严明纪律，齐心协力。首先，有必要精简会议和报告文件。领导干部要深入一线，带头落实，亲自部署。第二，要深入开展大规模对标和调研，明确方向和差距。大标杆就是靠标杆学习，查问题，找差距；大规模的调研是深入基层了解问题，解决问题。科研工作的领导者要带头，带头到基层，沉下心来，靠下去，认真解决职工关心的问题。

广东公司、第一公司、山东公司、西北公司分别汇报了2019年的工作安排

上述中冶二十二集团各职能部门负责人、各子公司及事业部副经理、直属项目部经理、党委书记在主会场参加了会议；事业部各分支机构和职能部门的业务负责人在分支机构会场参加了会议。

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