欺上瞒下 欺上瞒下是中层经理每天工作中的常态！

说到欺骗别人，想到的是人品能力差的中层管理者。其实，合格的中层管理者在日常工作中欺骗他人是很正常的！

第一，欺凌无助

一般情况下，中小企业中层管理者的上级领导是总经理或老板。总经理和老板都是成功人士，很难改变观念和套路。说白了就是属于不成熟的老板！这种老板有以下特点:

1.很多时候这样的领导脾气暴躁，做什么都是赤裸裸的，不太在意下属的感受；

2.经常有总经理封顶的现象；

3.如果有机会喜欢一个巴掌拍在最后；

4.内在喜欢自我麻醉，觉得自己什么都能做，就是企业的主人，就是上帝！

5.外国的人喜欢赤膊上阵，想在前线杀人，喝的比下属多，课比下属多。

各位，中小企业的员工一般都是招聘的中低端玩家，由部门经理带来，自己培训，比带孩子还辛苦。很难拿出来。我可以独立工作。我也时不时犯一些低级错误。我在为人处事方面还不是很成熟。如果让他们直接面对老板，很有可能会被老板挑中。员工受不了不说，很可能会被老板打死！所以，当一个部门员工犯了低级错误，部门经理通常会为了长远的打算，把责任推给老板，然后自己清理和培训员工。

所以霸凌是中层管理者的基本功。

第二，心中有爱

公司中层管理人员属于企业骨干，公司的大决策、大项目都是从部门发起的。但是部门经理的精力和能力是有限的，需要调动团队的积极性和主动性。

中小企业经常会遇到一些情况:

1.重大项目挫折；

2.重大转型决策；

3.总经理的急切态度；

4.总经理恨不得让人生气；

5.晋升机会稀缺等。

这些事情，如果告诉下属，肯定会带来士气的不稳定，被带大了难度的团队可能会瞬间散掉。所以有时候，即使部门因为工作不利被总经理批评，中层管理者也要有耐心，不拔苗助长，不抱怨别人，保护团队成员和团队的积极性。

因此，有时分级保密制度是有用的。也是为了公司的长远发展，为了员工的顺利成长。

作者邓是资深人力资源开发、知名培训师，微信官方号:邓的人力资源实践，请注明作者及出处