管理学基础知识 企业管理学_企业管理学基础知识

企业管理专业是培养能够掌握现代企业管理的理论、方法和技能，熟悉国内外企业管理的历史、现状和最新动态，用自己的知识分析和解决我国企业管理中一些实际问题的高层次人才。MBA、12 CEO12、EMBA都是常见的企业管理教育。

1.打造企业愿景

一般来说，企业愿景大多有前瞻性的规划或开拓性的目标，是企业发展的指导原则。愿景，作为一个企业的终极存在状态，引导着所有人朝着这个愿景而奋斗。

制定企业愿景必须回答三个问题:

第一个问题:你希望公司未来在什么地理区域发展？

第二个问题:你希望公司未来在哪些行业领域开展业务活动？

第三个问题:你希望公司在以上两个区间达到什么样的状态？

亨利·福特一百年前说过，他的愿景是“让每个人都拥有一辆汽车”当时你会认为他是个神经病，但现在在美国社会，他的梦想已经完全实现了。这种梦通常让人觉得不可思议，但却不自觉地被它的力量所感染。

所以要注意视觉是否能让你热血沸腾甚至热泪盈眶，是否能让你彻夜难眠，是否能让你有一种激情和冲动与员工分享。如果没有，就要考虑修改企业的愿景！

2.阐明企业使命

确立企业愿景后，我们必须回答下一个问题:企业的使命是什么？

使命是界定企业在整个社会经济领域所有经营活动的范围和层次，表达企业在社会经济活动中的身份或作用。它包含了企业的经营理念、宗旨和形象。

在制定企业使命时，必须回答五个问题:

第一个问题:企业应该为消费者提供什么？

第二个问题:企业为什么要创造什么？

第三个问题:企业应该给合作伙伴带来什么？

第四个问题:企业给员工带来了什么？

第五个问题:企业给股东带来了什么？

建立明确的企业使命是对自我发展和社会发展的承诺，也是公司存在的理由和基础，是组织存在的理由。使命不是随意写的，主观口号不是使命。

因此，明确的企业使命首先要合理，解决企业主观意愿与客观实际环境之间的冲突和矛盾，包括利用和实现机会的可能性。第二，使命要真诚。使命来自于组织的内心，是一种自觉意识。因为它是一个虚假的使命，不能发挥应有的作用。

3.总结企业价值观

然后，根据企业的使命，总结形成企业价值观。

企业价值观是指企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所做的选择，是员工普遍接受的观念，是长期积累的产物。

总结企业价值观，必须回答四个问题:

第一个问题:评价一个企业的对错用什么标准？

第二个问题:企业必须坚持什么？

第三个问题:企业的目的是什么？

第四个问题:最基本的做事原则是什么？

有人曾经这样描述企业价值观的作用:当一个人认同了一个企业价值观，他就会在企业如鱼得水，对工作充满激情，愿意把最大的精力和能力奉献给组织；反之，如果他的个人价值观与企业价值观相违背，组织就会自动自觉地排除。因此，企业价值观可以视为企业选拔人才的天然屏障。

所以小企业战略规划的前三段就是为了解决这个问题:统一愿景、使命、价值观，让整个公司以同样的理念一起工作。