管道二公司 【重磅消息】管道二公司对机关和所属单位进行改革调整

7月10日，管道二公司召开改革调整动员会，正式开始对机关及下属单位进行改革调整。

为了有效应对当前形势，寻求高质量的可持续发展，二公司根据管道局改革调整的总体要求，认真研究制定了改革调整方案，并经管道局审批后正式实施改革调整。

这次改革和调整主要包括

职能部门、挂靠机构、基层单位。

机构调整后，两家公司的机构数量从42个减少到27个。

组织整合设立了11个部门，明确了组织部门是公司的战略管理中心、重大决策中心、业务管控中心和资源调度中心，强化了组织的市场开发和项目管控职能；

附属机构整合设立五个中心，明确公司附属机构定位为公司职能部门管理提供服务和支持；

调整设置11个基层单位，分为盈利单位、费用单位、服务单位。

根据改革调整工作的总体安排，人员招聘将于本月中旬完成。

在动员会上，公司经理张永利做了动员讲话。

统一思想，充分认识推进改革的重要性、必要性和紧迫性。

全体员工要清醒地认识到，改革调整是落实管道局深化改革决策部署的具体举措，是适应形势变化、规划未来发展的必然选择，是解决瓶颈、提高管理效率的重要途径，是回应员工期望、维护员工利益的内在要求。

明确重点，准确把握改革的主要内容。

全公司要准确把握“353”改革的主要内容，即改革调整的三大目标、改革调整的五大原则、覆盖机关、子公司、基层三个层面的改革调整范围。

精心组织，确保改革的有效性。

注重加强组织领导；加强政策宣传，确保整体稳定；统筹兼顾，确保生产经营平稳有序，无质量安全问题；改进机关作风，提高机关能力和素质。

市委书记宋天学主持会议，强调三点。

一个

所有员工都要把思想认识和实际行动统一起来，准确理解和充分认识改革的意义，做政策形势的宣传者，改革和调整的倡导者，企业决策的执行者。

二

领导干部要把握好自己的权责，制定有效的措施和选拔标准，做到公平公正待人。

三

领导干部要切实改进工作作风，加强学习，提高道德素质和业务水平，以更加饱满的精神履行职责。

吐温吴昊