贝恩咨询 解密|咨询人薪资大起底

本文适合想进入咨询行业的同学

以及对咨询行业感兴趣的朋友们

“咨询师”到底有多有价值

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咨询公司一直都是

高薪高智商高待遇的代表

现在很多咨询公司公布了薪酬水平

大部分都是国外工资

比如起薪基本在7-10万美元左右

MBA或博士毕业后，将达到12-15万美元

那么国内咨询公司的薪酬水平呢

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麦肯锡公司。公司

年薪:30W-35w

在2019年价值排名中，

大麦排在第一位

同时，大麦的起薪也是所有咨询公司中最高的

一般情况下，大麦的起薪是每年30万到35万

如果能升职或者申请高级顾问，

年薪可以达到70万到80万

当然，如果你有MBA学位或者工作经验，

你可以直接和大麦谈年薪或者申请项目经理

这个职位年薪可以达到80多万

但是很难提高大麦产量

基本上只有一条路可走:升职

一般情况下，工资会翻倍两级

大麦的推广非常困难

要求严谨、认真、负责的工作态度

也需要参与大量的项目

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贝恩公司。公司

年薪:25W-30W

贝恩咨询是一家非常有趣的公司

在2019年保险库列表中，

贝恩公司比去年增加了一位

现在排名第二

它的企业文化、商业前景和满意度名列前茅

但是这家公司的起薪并不是最高的

在中国，毕业生的起薪大约是每年25万到30万

据了解，贝恩的起薪并不是很高

但贝恩的奖金比大麦和波士顿高得多

而且新员工的加薪幅度比大麦高

据贝恩在国外的小伙伴说，

贝恩将向今年夏天刚刚加入公司的应届毕业生发放一定比例的年终奖

这是其他咨询公司无法做到的

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波士顿咨询集团

年薪25W-30W

波士顿咨询公司是MBB三大巨头之一

他的起薪和贝恩基本持平

也在25万到30万之间

波士顿和大麦也有相似的路径

高级顾问级别，年薪70万左右

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罗兰·贝格

年薪:18W左右

罗兰·贝格的起薪几乎是每年18万英镑

但是有一个非常有趣的情况

对于应届毕业生，他的工资计算是分开的

第一阶段一个月1.5万左右

半年后，评估将决定是否进入第二阶段

第二阶段，工资差不多2万一个月

当然，如果你有工作经验，可以直接从经理做起

这样起薪差不多能达到50万

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科尔尼咨询公司

年薪:20W左右

虽然科尔尼的排名不如MBB

但是科尔尼的起薪和MBB一样

国内起薪20万左右

略低于波士顿和贝恩

当然，科尔尼在中国表现不错

国外的表现更好

此前在2017年美国薪资排名中，

科尔尼超过了许多技术巨头，排名第一

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埃森哲

月薪:1W4左右

埃森哲的起薪是根据不同部门确定的

战略咨询高于管理咨询

战略咨询的起薪差不多一个月一万四

管理咨询月薪9000左右

在埃森哲，除了升职，工资涨幅都不算太高

一年20%左右

然而，埃森哲几乎每年都会获得额外一个月的工资奖金

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奥利弗·怀曼

年薪:28W左右

奥维是一家非常有趣的公司

办公室不像其他咨询公司那样按地区划分

相反，根据你的领域来安排你的工作

也就是说，你不知道下一次你会去哪里，直到你得到通知。

当然，你有权选择去还是不去

奥维的工资在T2一直排名靠前

他的起薪很高，大约28万

而且工资增长通常比其他公司快一点

毕竟这家公司的财务咨询真的很棒

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长度埃克

年薪:25W左右

艾伊凯几年前在大陆不是很有名

甚至有人不是很了解这家公司

以前一个同学的学长接到这家公司的电话，

一度，这是一个欺诈电话的想法应运而生

还好室友提醒我没有错过机会

近年来，的人气一路攀升

他的员工满意度相对较高

当然，这和他的高薪有关系

毕业生起薪可以达到25万左右

——

监视器

年薪:24W左右

Morit的起薪一直在咨询公司前列

我曾经赶上了大麦

被德勤收购后，

本科生起薪一年24万左右

但是根据四大好友的消息，

Molit的招聘和薪资适合德勤离职

德勤自己的咨询部门起薪只有9000一个月

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帕台农神庙-EY

年薪:25W左右

帕特农的起薪也不低

一年大概25万

但是四大咨询部门和后来被收购的咨询部门

工资另算

安永自己咨询部门的起薪

和审计部门一样，月薪8000左右

——

这是国内大多数知名咨询公司的起薪水平

在传统的战略咨询公司中

升读MBA后级别的工资接近年薪百万

虽然在个别公司，

在某些情况下，工商管理硕士和非工商管理硕士在同一水平上的薪酬是不同的

但不会有太大不同

年薪达到一百万的整体速度不会很慢

——

和其他咨询公司

比如四大，人力资源咨询四大等公司

进展可能有点慢

在这样的公司里，一般有必要上升到

高级经理/董事/负责人的级别

为了达到年薪百万的水平

通常需要8-10年甚至更长时间

需要体验:

入门级-高级-经理级

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然后，咨询师的高薪

凭什么？

其实就是咨询师分析问题、解决问题的能力

而这种能力来源于结构化思维

——

有工作经验的朋友可能都知道

每个队都有人“脑子特别快”

他们想得很全面，能抓住要点

总能得到老板的赏识

想象一下，这也是接待老板的任务

当你还在消化老板给的信息时

那些“思维敏捷”的人

信息可能在大脑中被分类和分解

并提出了实施计划

最后的工作表现不言而喻

——

有些人可能认为

这种人天生聪明

但是我们想说的是

他们的聪明之处不在于天生会解决问题

相反，他们首先意识到结构化思维的重要性

并且要刻意训练自己的思维

——

在网上搜索结构化思维

有很多文章教你如何训练

但是还是会有很多人掌握不了

根本原因是

我的大脑没有通过系统的训练习惯这种思维

——

#如何学习结构化思维以及向谁学习#

众所周知，

是咨询公司的人在结构化思维中得到了“牛X”

咨询行业声称没有解决不了的问题

这种自信用“拆卸”二字来概括

会被拆开吗？怎么做？

这些拆卸问题的解决方案是MECE原理

“独立且完全筋疲力尽”

MECE 即 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，也就是对问题的分析，能够做到不重复、不遗漏，从而直达问题的核心。麦肯锡里流传过这样一句话：任何一个问题，不论多么令人生畏，都可以被分解然后得以解决。

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与许多顶级咨询MBB讲师交流

在做了详细的用户调查后，

我们找到了学习结构化思维的有效方法

它被替换到具体的业务案例中来思考和解决问题

因此，从MBB咨询公司的角度出发，CBDcareer x MBB系统总结了他们运用结构化思维分析和解决问题的方法论，推出了MBB结构化思维培训课程，开发了一套高效的结构化思维实践方式，即总结了七种不同类型的商业案例。

七类case包括了Market Sizing，Profit，New Product Launch，Market Entry，Operation，Growth / Competition Strategy以及M&A收购并购。

从顾问基金会的解决方案案例开始

解释结构化思维的方法论和框架

经典案例为主，实训为辅

帮助大家更快掌握足够专业的结构化思维

更好的思考和解决问题

课程已经是第六期了。前五期我们也得到了很多同学的认可和鼓励，这也是我们继续举办第六期的动力~

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#来自前5名参与者的赞扬#

在我们最初的五门课程中，

2500多名学生报名参加了我们的课程

许多学生在我们的课程中表达了案例教学法

通过面试很有帮助

许多学生得到了他们最喜欢的提议

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