郭台铭与富士康 郭台铭的疯狂与富士康的撤离！

前段时间，在“辞去董事长”、“竞选台长”等一系列重磅新闻下，郭台铭和富士康再次成为公众讨论的焦点。最近，郭台铭的一系列言论将自己和富士康进一步推入舆论漩涡。这背后也涉及到中国制造业的危机。

郭台铭有点飘忽不定！

1/富士康的撤离

最近，郭台铭表示，苹果的主要生产线今年将转移到印度，声称是受印度总经理的邀请。据悉，富士康计划投资50亿美元在印度建厂，首批3亿美元已收到。预计印度工厂将于今年9月为苹果新产品提供组装服务。

事实上，郭台铭选择印度主要是因为他想应苹果的要求打开印度市场；第二个原因是印度劳动力也相对便宜。

对于劳动密集型企业富士康来说，印度的人工成本更低。如果苹果需要很多，大量的劳动力可以继续帮助生产。此外，印度作为一个快速增长的智能手机市场，不需要缴纳20%的进口税，因此对苹果的利润更有吸引力。目前苹果在印度的市场份额相对较小，成长空和潜力巨大。

2018年，印度手机市场年出货量为1.45亿台，而苹果只有170万台，仅占市场的1.2%。预计2019年印度手机市场年出货量将达到3.02亿台。

苹果最近在中国市场节节败退，开拓新市场自然是它的选择，而印度市场有空的巨大潜力，这也是吸引苹果大举押注印度的原因。

从中国制造业的现状来看，富士康这个“血汗工厂”早就开始打离开中国的主意了。2018年2月5日，富士康表示正在考虑在越南建厂生产iPhone。

在宣布工厂将迁至印度之前，富士康大规模裁员的消息在中国传出:2018年，有传言称鸿海集团计划裁员34万人，削减开支510亿元人民币。自2018年10月以来，富士康郑州iPhone组装厂已经裁员5万多人。

5月8日，在接受媒体采访时首次透露，他已经与高雄市长余达成了一笔好交易。“在中美贸易摩擦下，鸿海计划将深圳和天津的一些生产线转移到高雄，台湾有望成为鸿海。未来，大陆以外的高端网通和服务器设备制造中心。”

在郭台铭看来，由于地理因素，台湾有望成为美中贸易的一个接口，高雄是一个关键位置。他还透露，天津、深圳生产的五金产品，未来也会转移到高雄。

他进一步指出，需要在美中之间找到一个中立的第三方缓冲区，这个缓冲区以前是香港，现在对日本、韩国和新加坡来说似乎不可能。这种可能性自然落在台湾身上。

当被问及硬件将来是否会搬回台湾生产时，郭台铭回答说“会”。未来天津、深圳的产品会搬到高雄制造，新工厂会朝着自动化、无灯、无忧工厂的方向建设。

如果富士康面对环境的巨大变化，以“高瞻远瞩”的姿态将工厂迁回台湾，那么在美国建厂就是郭台铭认为的“防患于未然”，长期支撑帝国。

就像郭台铭说的，现在台商的回报都是平庸的回报，这叫经济学上的比较利益，也就是“我今天回来，是不是更好更便宜？”。而他没有带回旧东西，是平庸的成长，他想引进新技术。以前美国不重视本地劳动力。现在川普总统很重视，所以希望所有行业都搬回来。“我们正在帮助他重塑供应链。”。

近日，美国媒体报道称，富士康即将宣布加大对威斯康星州的投资。消息称，郭台铭可能会花费300亿美元加快在美国的投资。除了投资面板，富士康还将与美国政府合作开发下一代汽车技术，如汽车联网和无人驾驶。

然而，此举无疑引起了一些人的怀疑。面对富士康投资海外建厂，郭台铭早前对媒体表示:“商人没有祖国，市场才是我的祖国”。

有人对此义愤填膺:“商人不知死，恨国，资本家全是唯利是图。”也有人说这句话没问题，但是政治不正确。

作为一个超级制造国，全球90%以上的手机和电脑，70%以上的彩电，大部分电子产品都是在中国生产的，其中全球最大的代工企业富士康贡献巨大。

我们不得不正视这样一个事实，近年来，一些外资企业，如富士康、达美、索尼、铃木等，逐渐逃离中国。一方面，这意味着国产品牌的崛起；另一方面，这些企业的外逃将影响数十万工人的工作。

目前，这些台商的大部分非流动资产都在中国大陆

而他们最大的客户是美国，或者以鸿海为例，1/2的收入来自苹果。

从而实现海外业务的避税

台商是中国外贸500强的常客，2018年5强中有3家，50强中有15家，500强中有60多家。

数据来源:中国对外经济贸易统计研究所

根据2017年海关统计进出口数据排名，

甚至可以说，美国反复提到的“对华贸易逆差”的重要来源就是这些台商。

所以台商虽然没有被美国政府直接针对，但注定会深受这种贸易摩擦的影响，他们的选择也会深刻影响这种贸易摩擦的走向。

2018年全球500强企业中，9家来自台湾，其中6家从事IT制造业，分别是:第24位鸿海、第285位和硕、第354位广达、第368位TSMC、第404位康柏、第432位威斯顿。

但在此之前，因为这六家公司都是苹果的OEM厂商，对苹果的依赖很大，所以我们有必要先了解一个关于苹果供应链的故事。

2/这是一台美国制造的机器。

1984年，苹果在加州建麦金塔电脑厂的时候，乔布斯是这么说的。

当时，为了降低成本，戴尔、惠普、康柏都把生产线搬到了亚洲，而苹果没有。乔布斯认为软件和硬件开发必须紧密结合，所以苹果公司转而在科罗拉多州、德克萨斯州和加利福尼亚州建立了新工厂。

1985年，乔布斯被迫离开苹果。到1997年他回到公司的时候，苹果已经开始尝试OEM生产了，因为Mac销量下降，库存成本上升。

一年后，乔布斯从康柏挖走了蒂姆·库克，整合其糟糕的供应链。在库克手里，苹果把越来越多的业务转给了富士康。

这种合作也使鸿海取得了成功。1999年，鸿海成立“组装机构”，2001年成为台湾最大的民营制造商，2002年成为中国大陆百强出口企业第一，2004年成为全球最大的3C代工企业。

然后，苹果尽量避免单一代工厂，在不同产品线引入和硕、威斯顿、康柏、广达；在芯片代工领域，三星代工逐渐转向TSMC独家代工。

后来优势升级到成本，速度，灵活性。

苹果在开工前的最后一刻重新设计了iPhone屏幕。新的屏幕在午夜时分到达工厂，8000名工人立即被叫醒，并在半小时内开始了12小时的轮班。接下来的四天，工厂每天生产数万部iPhones，确保产品按时上架。

如今，中国制造业的优势在于技能和质量。库克曾明确表示:“一个流行的观点是，公司来中国是因为劳动力成本低，但事实是，中国多年前已经不是劳动力成本低的国家了。从供给来看，来中国的真正原因是技能——一个地区的技能总量和类型。”

苹果的A9芯片曾被三星和TSMC承包。三星的性能和电池寿命弱于TSMC的芯片，引发了“iPhone 6S芯片门”事件。所以从A10芯片，TSMC成为独家代工。

图片来源:国家档案和记录管理局

2011年，时任美国总统巴拉克·奥巴马邀请许多高科技高管在硅谷举行晚宴，每位嘉宾都被要求向总统提一个问题。

轮到乔布斯的时候，奥巴马打断了他，问道:要让iPhone在美国生产，需要做些什么？

在不太遥远的过去，苹果还是美国制造，问题发出的时候，每年有70万中国工人为苹果生产7000万台iPhone、3000万台iPad和5900万台其他产品。

根据其他晚宴嘉宾的回忆，乔布斯毫不犹豫地回答:“那些工作不会回来了。”