丁道师 丁道师：我所认识的张昭和我所理解的张昭模式

一个

“我们应该感谢这个人。”

2017年6月19日，在上海举行的“寻根”新闻发布会上，张昭放了一张贾跃亭的照片，并这样说道。

当时贾跃亭的事业遭遇滑铁卢，昔日的合伙人忙于断绝与贾的关系。

当时我就在现场，和我坐在一排的一个年轻人，泪流满面。"是的，这是张昭，特别的张昭."。

2

2019年6月25日，在业内上映了《误会贾跃亭进乐视，张昭《最后一夜守望误留》、《伤心张昭辞职，乐视电影闭幕式》等文章。

大家可能都看到了事件的消息:乐创娱乐发布官方公告，前董事长兼CEO张昭因个人原因辞去乐创娱乐相关职务。

我浏览过业内对张昭离开乐创娱乐的评论，大多表达了悲观和清晰。“悲伤”、“梦碎”、“突然离开”等词占了评论的大部分。

三

张昭好像走了，但他没有走。

张昭在乐视期间的几次升级，已经为行业提供了最好的调研学习模式。乐视首创的互联网影视生态、专注运营、无限上架等概念，已经成为业界的共识。

无论是留在乐视，还是去复星集团，甚至是自己创业，张昭的模式都将永远保留，这种模式不会随着某个企业的兴衰而消亡。

所以，我们不必带着“悲伤”这样的情绪去看待张昭的未来。只要张昭几十年积累的理论体系还存在，叫什么做什么，去哪里做都是次要的。

四

张昭是中国影视行业我最佩服的企业家之一。

我和张昭相识多年，总共见面不超过五次，但每次都留下了深刻的印象。去过张昭几次，时间都快12点了，不是中午12点，是晚上12点。

这个日程安排的原因很简单:张昭很忙，而我比较闲！

我们从中午12点聊到下午1点多，我第二天一直睡到中午12点，张昭第二天早上5点起床继续工作。当时心里有一种很深的感觉:创业者真的是用特殊的材料做出来的。

有一次还感慨的发了朋友圈:拜访乐视影业负责人张昭，没想到不知不觉聊到了晚上12点多。作为一个把两家中国影视公司定为行业标杆的企业家，他取得了很多引起业界关注的成绩，但他还是忙得每天只休息五个小时，工作到很晚。张昭就是这么勤快。像我这样的人有什么理由不努力？

在几次谈话中，我印象最深的是张昭关于“以人为本”的论述。张昭告诉我，不管做什么，都要分发给喜欢你的用户，不要贪多。现在，我是一个自媒体用户，已经放弃了路人用户，专注于为业内少数人提供内容。

五

回归主题，上面说的张昭模式是什么？其实就是乐视IP生态系统。

这个生态系统突破了“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破了硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破了整个产业链中的创新边界，打破了内部的组织边界，使生态产生了强烈的化学融合反应，形成了开放的闭环，为用户创造了终极体验，同时史无前例地向所有第三方开发者开放了所有权。

在这个系统中，会员不限于看网剧和电影，买买衍生品不仅仅是简单的影视消费内容，还进入生态消费，包括内容、应用、终端、平台，最终构建新的用户价值。

在这个系统中，“内容呈现给无限货架时代”。通过乐视的电影生态系统搭建一个无限上架的平台后，各种差异化的内容可以服务于不同的用户。这种变化不仅在于线上，也在于线下影院。

六

可能有人会说，张昭的模式好像挺唬人的，生态的概念早就烂了。那么这个模型落地过吗？

是的，而且案例很多。

举一个很简单的例子，乐视和方特联合制作并推出了一系列电影《熊出没》，激活了方特的主主题公园。同时，本片探索了电影与旅行的融合，在O2O服务领域创造了一个非常经典的案例。

在融创进入乐视影业，收购万达各项资产的同时，张昭还探索了乐创+万达+融创等企业的跨境合作模式，激发了电影行业的新想象。

当时我觉得万达+融创+乐创娱乐可能是实现IP+文化旅游的最好方式。以融创为媒介，发行强势的乐创娱乐和院线强势的万达可能会在投资和发行领域有更多的合作，从产业链上游开始，再将电影品牌延伸到线下进行多元化的衍生和实现。未来乐创娱乐运营的IP将登陆万达的13个文化旅游城市，帮助乐创娱乐实现迪士尼模式。

现在，虽然这些愿景并没有全部实现，但它们至少为行业指明了一条发展道路。

七

我收到确切消息，张昭下一个目的地是业内传言已久的复星。

复星现在要做什么？做让大家“健康、快乐、富有”的事情，其中可以链接多个行业的电影，是复星落实这些理念的重中之重。

复星官网表示:复星针对国内家庭消费升级需求，积极推动旅游、文化、时尚、娱乐、影视等快乐产业发展，通过线上平台、线下场景、更好的产品、更高层次的内容、更易复制的模式五个维度进行全方位布局。

你看，复星的这些介绍，其实总结起来就是两个字:“生态”。擅长生态和IP的张昭来复星创业，已经不适合了。

写在最后:最后说一下“恶名昭彰”的贾跃亭和“恶名昭彰”的乐视。

在互联网巨头躺在信用本上享受产业红利的时候，乐视弄巧成拙，自我颠覆，代表了行业，开创了全新的生态对立之路。这种勇气和骄傲怎么用乐视的成败来衡量？

对于贾跃亭和乐视来说，打造一条全新的生态之路是很难的，大力去做是极好的。就算失败了，也不是浪费来世。比做一个赚大钱的笨象更有意义。

现在，当大家都在往贾跃亭身上吐口水，把乐视的生态模式像垃圾一样留在厕所里的时候，苹果反而拿起了乐视创造的全新生态一篇文章，全力启动跨越式升级。虽然比苹果好，但在实践LeEco的生态模式时，仍然存在很多不确定因素，甚至失败的可能性很大。但是，苹果如果只求稳定就不是苹果了。

贾跃亭和乔布斯在某种程度上是两个世界的同类人。

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