在职场中,看到管理者能够严密有序的管理一个团队,我们会羡慕吗?你想当经理吗?那么怎样才能成为一个好的管理者呢?

我个人认为,一个合格的管理者不需要专业技能,也不需要全才,但如果一个管理“人”的大师,管理就是管理董事,管好人就是成功的一半。人管好了,那么事情自然就理顺了,就做好了。如何成为一个好的管理者?边肖认为,管理者需要做到以下几点。

1、管理者自身要有素质涵养

一个团队的素质培养其实就是一个管理者的素质培养,管理者在这个团队中会起到非常重要的作用。当良好的习惯与工作过程中获得的完善的知识结构和工作能力相结合时,作为管理者的素质和涵养就会不可避免地衍生出来。这些品质和涵养,是平时高标准、严要求的管理者养成的非常好的习惯。最终,他们的良好习惯和成就将成为管理者实际管理应用的最大受益者。

2.管理者要有承受困难的能力

好的时候,有时候看不到一个经理的水平。这时,我们的一些员工也会想为什么他是领导。每天上班无所事事就是开会喝茶,我也会这样做。但是公司为什么选他当领导呢?然后他也有他的长处。当公司出现问题和困难时,他可以积极思考,然后找出原因,解决困难。这就是为什么他可以当经理,而你不能。

3.经理应该学会倾听下属的意见

作为一个管理者,他并不完美,有些事情他不懂,有时候还会导致失误。如果你想成为一名合格的经理,你必须能够倾听和接受下属的批评和不同意见。只说“同意”、“好”的下属,往往是弱智或者别有用心。都说你的好下属不是好下属,都说你的坏下属不一定是坏下属。

4.管理者必须有自己为他人做事的风格

管理者与人打交道的风格往往会影响整个团队的风格。有些管理者是坚决的,有些是缓慢的,有些提倡制度化,有些提倡人性管理,有些是务实的,有些是张杨人,不管他们的做事风格如何。他有自己的特点。不管是哪一类,管理者都不能抛弃生活中的一个尺度和尺度——就是要丧尽良心,把大局放在第一位。

这四点是做一个好经理所需要的素质。这些你都有吗?你离一个合格的经理还有多远?

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