师带徒 发挥“师带徒”新作用，引领“传帮带”共成长

一个人真正的成功不是你有多少财富，不是你打败了多少人，而是你帮助了多少人。

企业管理最基本的做法之一就是“传帮带”。因此，顾名思义，在企业或团队中，我们应该用“以旧换新”的方法开展工作，传授经验，帮助成长。企业开展“师徒”培养模式是一种很好的现场人才培养措施，有利于“传帮带”光荣传统的回归和企业的长远发展。

1.明白要宣扬什么——论精神和规则；

2.知道要帮助什么——消除悲伤，解决困难；

3.掌握带什么——练习技巧，给经验；

企业就是人。做企业就是做人，做好人，企业就做好发展；反之，无人企业就会止步。

“师徒制”作为企业人才梯队建设中的一项重要人才培养措施，不仅适用于一线操作人员的培养，也适用于各级业务、技术、管理人才的培养。目的性、针对性和可操作性强，只有把握方向才能取得明显的效果，不仅可以有效缩短员工达到胜任标准的时间，还可以增强员工的归属感和稳定性，帮助师生相互影响和促进，同时影响和带动周围的人形成良好的积极的企业氛围。

向时代学习。受到科学、规范、务实的工作作风的启发，湖北金佳包装有限公司任命的女性实习生表示，要珍惜学习机会，在有限的试用期内努力提高自己的技术技能，丰富自己的实践经验，为今后的工作打下坚实的基础。