看板设计 现场管理看板的设计及管理，附案例

1管理看板的目的、意义和影响

20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进了大规模生产线。之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。为了满足客户的需求，丰田从大批量生产和单一产品流水线生产转变为多产品、小批量、短周期生产，准时制生产应运而生。看板管理是实现准时制生产最重要的方式和方法。

在生产过程中，看板管理可以强行暴露问题，暴露隐患，从而形成动态的自我完善机制。看板管理不仅是控制生产过程的手段，也是控制系统动态自我改进过程的手段。它以客户为中心控制生产过程和进度。

随着现代管理水平的不断提高，看板管理被重新定义。以前人们对看板管理的理解仅限于对生产过程的控制，范围相对狭窄。看板管理现在延伸到整个生产现场管理，企业的各种经营活动，甚至社会活动。特别是在6S/TPM站点管理中应用广泛。所有能用眼睛看到的用来展示生产管理活动信息的板都是看板。比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、荣誉榜、电子显示屏都属于看板。

1.目的:

营造一个“透明”的职场，让任何人都能站在陌生人和陌生人的角度来判断是否正常，把问题弄得表面。只有这样，我们的管理才能得到实施、改进和加强。

2.意思是:

就是暴露工厂里潜在的问题，让任何人一眼就知道异常情况。

3.全面有效地使用和管理看板将在六个方面产生良好的影响:

1)、展示改进成果，让参与者有成就感和自豪感。

2)营造竞争氛围。

3)创造网站活力的有力手段。

4)明确管理地位，制造有形无形的压力，有利于工作的推进。

5)树立良好的企业形象。。

6)展示改进过程，让大家学习到好的方法和技巧。

2管理看板设计和管理

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即一目了然地显示数据和信息的状态，主要是管理项目特别是信息的透明管理工具。它通过各种形式，如标语、状态板、颜色、图表、电子屏幕等，在头脑中或现场揭示文件上隐藏的信息。，以便任何人都能及时掌握管理状况和必要的信息，从而能够迅速制定和实施对策。

因此，管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀现场管理的必备工具之一。

同时，管理看板也是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度的非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛管理，数据和事实说话”。

1.解读管理看板的要素

人员:组织结构图；规章制度；电话礼仪；员工代码。

设备:操作说明；常规检验标准；维护标准；测试标准。

材料:BOM构造；零件细节；验收标准；QC工程图；出入库系统。

方法:作业指导书；生产标准；管理标准；程序文件。

环境:5S标准；ISO14000标准；作业现场布置等。

2.管理看板内容要求

统一规范。

清晰的视觉信号应清晰且位置正确。

简单的各种视觉信号要通俗易懂，一目了然。

实用实用有效。

持续维护和更新。

3.看板管理的注意事项

位置要合理:广告牌应设在人流量大的地方，如员工出入口或顾客参观的通道。

空要大:看板展示需要一定的空避免拥挤，影响人员和物流的正常流动。

高度要适中:悬挂高度适中，版面大小合适，站着也能看清楚所有内容。

充足的光线:广告牌放置的地方应有充足的光线。如有必要，可以安装灯箱来增加照明。

要有专人负责维护:看板要定期清理，内容要不断更新，要实行动态管理，体现看板的灵活性、及时性和时效性。

提倡自制:除了一些不经常更换的永久性广告牌，请专业公司制作，其他尽量由员工自己制作，既能增加员工的投入和关注度，又能保证内容的真实性。

4.管理看板的常见形式

目标分解展示板:可以让高层领导从日常管理中解脱出来。目标可以按产品、过程、原因、技术等细分。但要考虑以下几种情况，如现象把握的难度，对策实施的难度，结果把握的难度，再决定按什么顺序开始。

工具板:根据工具的特点或形状，可随时轻松取放，大大方便现场人员，节省工作时间，提高工作效率。

设备计划保存日历:指设备预防和保存计划，包括定期检查、定期加油和大修的时间表，以日历的形式提前编制，并按时间表执行。好处是像查看日历一样方便，必要的项目都已经记录在日历上了，做完了再做标记。

团队管理状态板:是部门目标、考勤管理、业务联系、沟通联系、数据、合理化建议、邮箱等内容的集合，是团队的日常管理板，一般设置在休息室。

区域共享图:也叫责任看板，划分部门的区域。)分成不同的小组和小组，他们负责清洁和抽查等日常管理工作。

安全无灾板:预防安全事故的日常提醒活动，包括安全无灾持续天数、安全日常语句、安全教育资料和信息。一般设置在员工出入或集中的门口。

定期更换板卡:根据备件使用寿命定期更换的管理板卡一般都张贴在需要更换操作的位置，方便任何人检查或监督。优点是文件或电脑中需要的操作项可以直观的显示在实物上，不易忘记。

5、看板标题大小对比参考

附件1:车间管理看板参考

6、栏目内容设计总结:

今天考勤:生产车间人员按照组织架构安排，岗位人员在自己的岗位上挂考勤卡，实现考勤的可视化管理。

精益生产:将公布上月的计划产量、实际产量、剩余产量、完成进度等生产指标，实现目标管理的目标

质量专栏:贴出各班组在车间生产过程中的质量问题和原材料问题，以及在生产过程中如何控制和注意质量。公布和悬挂质量好的队伍。考虑把提出好意见或者发现质量重大问题的优秀员工的照片贴出来，以示表扬和鼓励。

公司年度规划:将公司的组织架构、岗位职责、年度计划、月度计划以及各项目计划的进展情况进行张贴和公布，达到可视化管理的目的。

公司文化:贴出时事通讯等各种宣传资料，宣传公司的各种文化，凝聚人心。

通知:张贴公司关于处理公司各种问题和各种通知的通知。

政策计划:发布和公布公司的5S管理计划、质量改进计划、绩效计划和政策等各种计划，以及车间的一些计划和安排。

员工风格:张贴公司各种活动的剪影和照片，公布一些优秀员工的照片，并发表简短评论。

学园:张贴和发布公司的规章制度、操作规程和部分5S宣传资料。

附件2:车间管理看板目录参考

3制造现场管理看板案例集

1.部门管理看板

2.质量管理看板

3.设备管理看板

4.车间管理看板

5.团队管理看板

6.安全管理看板

7.其他管理广告牌

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