【165】165创始人王雷：作为一个初创公司的创始人，这两年我都干了些啥

自2016年12月公司注册以来，我一直忙于公司的各种事务。我从没想过要做什么事。那些事情需要我的搭档一起分担。我没有调动我的合伙人，所以整个公司的所有工作都是我一个人做，甚至我的秘书也打工，那我到底做了什么，我总结起来一共分为7个方面。

首先是正规事务。具体来说，就是维持一家公司的基本运营，将这家公司维持为活着的公司。这家公司没有任何不良记录，使这家公司没有黑点，保持纯洁公司的形象和名誉。我们不要小看这似乎不太重要的日常事务。在我看来，这是创建品牌公司的第一步，这也是所有成功公司的第一步。

其次是公司办公：长期让公司有一个固定的办公场所，保持一个最低标准的运营状态，至少在外人看来，公司不是一个“皮包公司”，而是一个拥有固定办公场所的公司，而做到这一点的，我需要每年至少支付2万元房租和各种水电煤网费用。这个钱几乎都是我将部分办公室外租之后所得的几百元盈利来填补。

再就是对公事务：我们公司的对公事务几乎都外包给了给我们注册公司的会计公司，他们会帮我们处理对接工商、税务等对公部门的事务，哪怕是0申报，也都由他们帮我们完成，但我们每年至少需要支付1-2万元的服务费用，对于一个还没有盈利的公司来说，这笔费用是硬费用，是不能省的，这个钱哪里来？除了找合伙人内部融一点，我只能去找亲朋友好友借。除此之后，还包括商标注册，软件注册和银行对公账户的对接维护等由我和会计公司协调后，由他们出面帮我们统一协调和办理，这里也有一笔费用，大概一年在1-2万元左右，这笔费用也是我个人自筹解决。

然后是公司员工：我是公司唯一的专职员工，身兼数职，但我没有工资，也没有人给我发生活费，我的唯一收入就是将空余的几间办公室（卧室）全部对外出租后，我能每个月获得800元的收入，这800元就是我当前的所有正式收入，我的生活费、手机费、水电煤网费、我的日常花销、还有我的孩子的基本支出，我需要向正在读高一的孩子支付学费和生活费，我每个月至少需要3500元来维持这一切，这些钱哪里来？一个字，借！因为特殊的历史原因，我还只能找亲戚好友借，因为我个人暂时无法办理信用卡，也暂时不具备向我的对公银行申请企业贷款的条件。在这样的恶劣创业环境下，通过我的不断努力，很幸运，我的公司还是一家活着的公司，不敢说活得咋样，但至少还活着。

还有公司业务：公司业务共两大板块，一是“采购”、二是营销。我们公司的采购又分为两个大的部分，一是进口货源的采购，二是自媒体的采购，我们是一家具有进口贸易业务资质的公司，同时又是一家具有合法广告经营资质的公司，所以这两项资源就是我们主要的采购对象和资源，其实我没有用于采购两大资源的专项资金，但我已经在两年内奇迹般的完成了创业之初的原定采购目标，没有钱如何完成采购任务？这个事对一般人看来可能会觉得这是天方夜谭，但我却通过“借用货仓，以股代资”的办法完成进口资源的“采购”，只要有人在我的企业网店下订单，我就能保证发货到户。进口货源的问题在极低的成本下实现了创立之初的战略目标，接下来的工作就集中在了自媒体资源的采购上了，为什么要采购自媒体资源，道理很简单，作为进口贸易的后期之秀，这和马云花300亿收购优酷、花200亿投资UC是一个道理，哪有网上商务为主营业务的企业不去建立自己的流量产业的，我们也不例外，不同的是，我没有300亿、就连3万块流动资金我都没有，但我又一次以极低的成本完成了自媒体资源的“采购”目标，没有钱，如何完成这个艰巨的任务？每次遇到难题我便自然的想起了知名企业家史玉柱先生说过的一句话：有困难想办法，办法总比困难多。就是在这样的思想理念下，我在没有一分钱专项资金的情况下，我实现了自媒体采购任务和新流量平台搭建的初期目标，如何实现的？其实也简单，对于我来说，只需将我司的“大V自媒体联盟”的流量项目提前启动就实现了，通过我首创的运营方式，既没有用什么钱，也没有没有任何竞争对手的情况下，我们提前实现了流量项目的初期规划目标，我们发展了囊括三大资讯平台（腾讯系、新浪系、头条系）的共计1700位自媒体大号（大V）成为了我们的合作伙伴，总粉量达到了10亿以上，他们所能聚集的流量非常强大，如果在24个小时内集体做一个全发，我的1700位合作伙伴们所能聚集的流量和所能发动的影响力至少相当于100位像崔永元老师那样的具有超强影响力的自媒体同时向10亿受众同步施加影响力的效果。而这样一个伟大目标的实现，我只花了两个月不到的时间，同时我没有动用一分钱专项资金，我也没有专项资金，我个人的吃住花销就是我全部的投入。我或许不是最棒的，但以这样的超低投入换来了我认为的伟大的成果，我相信马云先生要是知道了也会惊叹的。