【餐厅预算的ppt怎么做】企业为什么要制定综合预算？全面预算培训：年度预算PPT的开发方法

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一、总预算的基本概念

什么是总体预算

综合预算以短期和短期战略目标以及对自有资源和市长/市场情况(包括供应商和需求)的解读为基础，是根据具体假设对下一个周期(通常为一年)的运营和管理计划数字进行量化的过程。

对综合预算的关注

1、短期和中期目标

2、资源分析和判断

3、市长/市场情况判断

4、预算假设。

5、预算周期。

6、运营管理计划数字量化

为什么要制定全面预算

制定中长期战略的定量战术；

对股东的期望进行合理的判断和调整。

判断和分析目标合理性的工具

董事会与管理层之间博弈的逻辑基础；

制定业绩评价目标的重要依据(BSC用于公司，KPI用于部门)

现金流量管理工具

过程管理控制和参考工具；

持续改进和优化的定量工具；

整合和优化零碎、不完整和不符合逻辑的计划和预算，实现收入、利润、现金流、投资、组织、固定资产、流动资产、人员等主要内容的整合平衡。

预算与战略、年度目标的关系

二、如何制定年度预算。

综合预算编制方法

制定预算的基本准则：

预算不是财务部门的事，也不是各部门预算后的简单加法。

预算是从上到下、从下到上、从上到下、从下到上的任务。

为了完成比较合理的年度预算，各部门必须互相合作和沟通，而不是关门。

预算制定是从细致到粗略的，预算审查和批准是从粗到细的过程。(威廉莎士比亚，预算，预算，预算，预算，预算，预算)。

预算的粒度不能太大或太小。

为了避免预算审查过程中修改过程太麻烦，从预算的表单设计开始，财务部门和各预算部门必须将所有数据正式连接、层次连接、层次连接起来，从而大幅提高预算

调整完成的效率和调整后判断的方便性。

在预算开始之前，先明确和确认所有相关的预算假设再开始预算。

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