3q之战 3Q之战：创新乏术 困兽犹斗

本站专栏作家 方三文

大家都很烦百度腾讯，因为他们“垄断”。

但是我要说，不管你喜不喜欢，垄断是无法避免的，寡头化是互联网产品运营的必然特征。

传统的产品，厂家卖给你，你拿回家用，跟别的产品别的用户不会发生什么关系，所以呢，你选这款产品那款产品都可以，一个市场上肯定存在多款同质化的产品。但互联网产品，运营商只搭个框架，里面的数据、关系，都是用户生产的，也就是说这产品很大程度上是用户创造的产品。这样就会产生一个结果：越多用户的产品越强大。同质化的产品第二名以后只有一条出路，就是去死。

所以说，互联网不垄断会死。

我们看看国外，搜索领域，谷歌在美国、日本、欧洲都是绝对垄断；社交领域，全球范围内有谁能挑战facebook吗？

在国内，有很多公司自称互联网公司，大部分公司做的都只是互联网在某一领域的应用，比如在媒体方面的应用出了新浪网，在游戏方面的应用出了网易，盛大。

真正平台级的互联网公司，只有三家：腾讯、百度、阿里巴巴。这三家市值在百亿美元量级的公司，在各自的领域，都占了绝对垄断的地位。

这不是他们的错，如果一定有错，那是互联网和用户的错。

追求字面上的公平和自由的用户会不会很绝望？我们就只能做一颗垄断下的蛋了？有什么力量去制衡这个垄断？

不用担心，有强大的制衡，就是创新。

互联网产品开发和运营，核心是满足用户内心的需求。通往用户内心需求的道路，象时光隧道那么漫长而没有尽头。每一款划时代的产品出来的时候，我们都觉得满足了用户的所有需求。但总是会有更接近用户需求的产品冒出来，“没有尽头”就是这么个意思，它给开发者提供了无穷无尽的创新可能性和空间。谷歌，苹果、facebook，twitter,都是在更深地挖掘用户需求的过程中诞生的伟大产品和公司。

这些创新有一个基本特点，它往往都是小公司或者个人做出来的。小公司在挖掘用户需求方面，永远拥有大公司不可匹敌的优势，那就是敏锐和专注。

小公司以小搏大的创新，很有效地制衡了已经成功的产品的垄断优势。今天看来坚不可摧的大厦，也许哪天就被车库里蹦出来的的小伙子，轻轻地推倒了。

我唧唧歪歪说这么多，还是为了说回现在热炒的3Q之战。

互联网行业可能是中国最健康的行业之一，不然也不会公然打架。但是回顾整个中国互联网行业的发展史，我们还是很悲哀地发现，中国人到目前为止还是只能在比较浅的应用层面有些创新，在核心技术和完全创新的应用模式方面，成就还是乏善可陈，靠小创新略有成就的QQ、百度，很快放弃了在创新方面找出路的努力，而且很快成了创新的“大公司”拦路虎。

比如吧，QQ通过在即时通讯领域的创新以后，也不再往用户内心去挖掘，而是急于在现有平台上嫁接互联网上所有的应用，以至四面树敌，甚至被认为下面寸草不生的大树，荫闭了小公司创新的空间。

再比如吧，百度曾经有过贴吧、知道、mp3搜索这种富有本土特色的创新，但现在已很少看到它探索用户需求，只看到“框计算”这种拦截流量和收入的“创新”。百度广告经营模式本身的缺陷使它很可能成为360猎杀的对象。

再比如吧，360，周鸿袆自称为“互联网老兵”，在软件应用、互联网营销推广方面上，有不少“微创新”，其人雄才大略，不甘平庸，现在他创新的方向，似乎也不是再往用户内心的需求掘进，而是致力于横向冲击已经形成垄断格局的三巨头。

这就是3Q之战的根源，往用户内心需求掘进方面创新乏术，只好横向困兽犹斗。

如果巨头们都停止了创新的努力，那么，现在还蛰伏在住宅楼(中国人没有车库，创新公司一般都在住宅楼里起步）里的小公司，再往用户内心深挖一点，也许明天就能把这些还在恶斗的困兽和巨兽，轻松地摧垮。

同时可以看到的是，无论江湖中过去有什么恩怨，那些背后的巨头们，想在这场3Q混乱中，靠同质化竞争，趁火打劫捞回点残羹冷炙，估计没戏，大家还是歇歇吧。

作者简介：

方三文：“i美股”创始人。曾先后任职于《南方周末》和《南方都市报》，创办雪球财经之前担任网易执行副总编。