pptv周亮 投稿：PPTV融资2.5亿美金后的困境

文/视野

跟2年前从软银孙正义手里融资2.5亿美金后的信心相比，2年后的PPTV，开始承受这笔融资带来的困扰。

困境一：始终在寻找媒体属性

2011年初，200人左右的创业型中小企业，PPTV，通过CEO陶闯博士的“忽悠”，成功从孙正义手里拿到2.5亿美金，融资成功后，PPTV便迅速进行扩张：三倍的人员递增、三倍版权预算、三倍带宽成本。据说，当时的商务合作部是这样进行采购的，每个人的KPI是一天采购一部片子，整个部门的采购预算是10亿。急剧的人员扩张，也使得原本张江微电子港5号楼5楼的办公室人满为患，很快，2011年底，微电子港的4号楼7楼装修完毕，媒体运营部等部门搬到那里。

2012年的年会，CEO陶闯和总裁姚欣，讲了一番颇令人振奋的话语，大致意思是，融资成功，扩张顺利，PPTV，开始正式进入创业型公司的500强上市公司运作模式。

对于以技术起家的公司来说，此刻，找到一个媒体属性，对于宣称自己要成为网络电视而非网络视频的PPTV来说，是唯一的机会。于是，媒体运营部的最大KPI，便是找到PPTV的媒体属性，1年半内，媒体运营部换了3个副总裁，3个总编辑，然而，媒体属性的KPI，还在继续困扰着新总编。

2012年底，PPTV发布了主打“亚洲娱乐”的新方向，理由是，从去年起，随着版权价格回落，网络视频产业在内容质量上普遍趋于同质，这便意味着视频网站必须要挖掘各自优势，打造差异化的战略，才能弥补自身短板。PPTV另辟蹊径，发力打造娱乐互动新媒体，意欲从“直播技术”这个优势切入进而强化娱乐互动的观看体验。

然而，在策划“亚洲娱乐”为主打方向的会议上，一位被要求策划PPTV未来道路的总监用一份非常详实的PPT向陶闯和姚欣汇报，PPTV主推“亚洲娱乐”的可行性。姚欣在点评时说，这条路可行，我们完全可以利用一些过气的艺人，比如“吴宗宪”搭配我们平台的“周亮（PPTV体育总监）”，打入娱乐行业。该总监的“亚洲娱乐”沿用了，人离开了，后在一次聚会时，该总监开玩笑说，我当时真担心BY（姚欣）说过气艺人时讲出“姜育恒”之类的名字。

找到方向是好事，不料一波未平一波又起，“亚洲娱乐”的LEADER落到了跟媒体运营部完全没关系的营销的副总裁肩上，一个方向，二个架构，出现了不少重复劳动，但，大家都不愿意放弃这快蛋糕，使得这种资源浪费在继续。

困境二：始终在寻找商业模式

除此之外，资本的进入给PPTV带来了机会，同时也造成了很多困扰，始终找不到商业模式和赢利点，使得PPTV的亏损日益加剧。

从用户规模上讲，PPS的用户规模比PPTV大，但截至目前，PPS总共融资6000万美金，这种保守的做法使得这家公司在所有的视频网站中，亏损最少。

而PPTV在找不到赢利点的情况下，采取了一些非常规做法。

《虎胆龙威5》，大片新鲜出炉，点击进去，却发现是一段反复播放的预告片；《北京遇上西雅图》，同步院线即时放送，点击进去，却是一段用片花剪辑出来的片子；《十二生肖》，点击进去是个纪录片；《霍比特人》，点击进去是一段演员和主创专访，令人大呼上当。

比这更糟心的事，便是网络“直播”。网络媒体有别于传统媒体的地方，便是，信息快、全和互动，直播便是能够很好的体现互动利器。比如前段时间的奥斯卡颁奖礼，几乎所有的视频网站都打出“实时直播”的宣传，用微博、气泡等各种产品推送给用户，其实没有一家商业网站有版权，除了CCTV6的官网“电影网”，几乎所有的商业视频网站都采用了影评人点评的方式进行所谓的“直播”，网友们本来想看光鲜亮丽的红地毯和史上最绚丽的颁奖舞台，以及明星们的柴科打诨，不料却见到一张张没有睡醒的、灰头土脸的大多不被认识的“著名”影评人的夸夸其谈，甚至几个影评人还围着一张小桌子，上面放满了早餐饮料，使得本来就糟糕的画面，又极其脏乱差，脾气再好的网友都要开骂。

另外一些电影首映式的直播实况，由于现场的网络环境较嘈杂，收音效果不佳，使得画面感糟糕，且不少半路进来的网友莫名其妙，不知进了何地，发生了何事；还有一些聚集了人气的著名艺人演唱会直播，粉丝都静静等待，不料由于版权问题，一首歌都没播，只在演唱会前播出了一段明星的打招呼，网友大呼上当受骗；骂不少视频网站是”屁屁”网站。

最后，便是网站为了吸引流量，还积极推出很多又黄又暴力的内容，特别是选在晚间时段，选了一张清凉的图片，用了一个刺激的标题，如“史上20部色情电影”，点进去，却是纪实频道，宅男们满怀期待地点击进去，骂骂咧咧地出来。

我们可以理解，由于巨额的版权费和带宽费，使得现在一些内容采购变得尤为艰难，不少视频网站已拿不到王牌内容，即使拿到电影版权，也有硬性规定要晚于院线30——45天才能播出，以保证片方票房收入。我们也能理解，如今视频网站抢用户，争流量，占地盘，回馈广告主，然而，在没有找到盈利模式的情况下，先用这种方式把用户先骗进来点击，其实是一锤子买卖，不仅流失掉原先的用户，还要背个骂名，挣到了广告费，却失了名声，只会是恶性循环，使得这个行业环境越来越糟糕。

困境三：始终在被董事会骂

一季度一次的董事会，是软银孙正义团队审视PPTV的标尺。然而，在最近的一次董事会上，PPTV的高管，包括姚欣、陶闯在内，都被痛骂。董事会表示，不是每个人都是傻瓜，不是每次报表做得漂亮，我们就不知道问题所在，如果实现不了扭亏为盈，便无法实在上市。

董事会成员说这些话的前提是，他们每次来PPTV之前，PPTV的版权中心，尤其是动漫频道总要很忙碌，太多的盗版片需要屏蔽，几上几下已是常态，甚至PPTV的WEB还有两个页面，一个是给正版片的，一个是应有尽有的。这样的产品对于软件工程师来说，是小菜一碟。

钱多的时候折腾，钱少的时候折腾；人多的时候折腾，人少的时候也折腾。目前，PPTV除了陶闯和姚欣外，有9个VP，两周一次的CEM例会，人满为患。

事实上，陶闯和姚欣的微妙关系，从一个小例子便可看出，作为资本层面的陶闯，曾经有过一个策略是“灭掉PPS”，而，作为PPTV创始人的姚欣和PPS的创始人张洪禹却是惺惺相惜，同样是自己编出来的软件，就像自己生出来的孩子一样，他们经常见面，探讨业务，张洪禹在接受记者采访时曾表示，不想接受资本层面的进入，是因为不想在还没准备好的时候，便处于不可控状态。

2013年的年会，陶闯首次给自己打分“不及格”。扭亏为盈，任重道远，上市时机，遥遥无期。

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