好乐买怎么样 李树斌反思：好乐买如何过冬

文/庄帅

以好乐买、乐淘为代表的鞋类垂直电商曾风头强劲，然而，2011年下半年以来，垂直电商集体“过冬”，在资本冷却的环境下，鞋类垂直电商似乎淡出了人们的视线。

好乐买CEO李树斌对过去的总结主要有三点：

一、聚焦：收缩产品线，定位中高端

李树斌坦言，这两年对好乐买进行了很多反思，第一项反思就是“聚焦”。

过去，好乐买并没有太多显著的标签，定位“卖鞋”的网站，并没有人群、价格带的细分定位，无所不包。李树斌也曾想过，甚至有可能从卖鞋起家，逐渐向京东一样扩张到其他品类，甚至做自营品类。

“那时候绝大部分公司，追求的目标都太大，包括我们。每个人都想从那个领域开始，成为全品类的一个公司。大家手里拿着大几千万美金，京东最早的时候也不过拿一千万美金。所以大家都觉得我还有机会，‘说不定京东犯什么错呢’。”

但现实的问题是，平台型公司已经形成流量黑洞，已不靠差价赚钱，而是通过开放平台、服务等模式赚钱。对于流量有限的垂直电商来说，如果不避开与天猫、淘宝的直接竞争，而是做一个“小天猫”并没有意义。

“吸引所有用户是不可能的，好乐买并不具备这种能力，应该寻找更精确的用户群。”李树斌说。近一年，好乐买逐渐调整，砍掉了女包品类，剔除了150元以下的低端鞋，定位中高端，面向18岁-35岁的用户群。

为何聚焦，定位中高端？

首先，从毛利上来看，只有中高端，才有较高的毛利绝对值。

他举例，如果卖50元的鞋，即使毛利率50%，只有25元的毛利。而这与300元鞋的仓库运营的成本是相同的。如果毛利绝对值低，不能抵消成本，不可能盈利。

“只有定位中高端，我们才会毛利空间，才能把公司运营好。卖低端产品还想服务好，永远不可能有这样的生意。”李树斌说。

第二，低端价格带是淘宝的强项。

他算了一笔帐，淘宝女装大概有7000万款产品，接近100万家商铺，但100元以下的商品占了30%以上，200元以下的商品占到70%以上。“淘宝最牛的价格带是0到200元的低价格带。如果比价格，淘宝永远比你便宜。因为淘宝运营成本低。高服务必然意味着高成本。如果与淘宝竞争最强的地方竞争，我们永远竞争不过。”

在淘宝，每个店铺的商品平均在100款以内，即使按每个店铺1个运营人员来计算，平均每人运营100款商品。“但好乐买的运营能力是有限的，不可能养那么多人，既运营100元的商品，又去运营1000元的商品。因此，要与淘宝形成差异化，价格带必须提高。”

第三，流量有限。

李树斌认为，天猫、淘宝的流量是近似无限的，用户群大，运营人员足够多。但好乐买的流量、首页展示的位置是有限的。“以前大家都会说长尾，附加值无限大，可以卖所有的产品。但忽略了流量是有限的，只能把最好的商品放在最主要的位置。”

李树斌发现，从今年上半年开始，很多B2C的都提升了主营商品的价格带，更追求毛利。“说明大家对追求低端产品、纯低毛利的价格战产品已经逐渐失去耐心了。”

二、重视库存，售罄率和周转率关乎生死。

从事零售行业的人都知道，售罄率和售罄速度是零售的核心。对库存的把控上，李树斌有自己的反思。“

以前认为，20%的毛利相对于数码产品已经很高。现

在认为，20%的毛利需要战战兢兢才能不赔钱。我很关注库存，但还差的很远。这些数字是生死攸关的。

”李树斌说。

20%的毛利代表了什么？他算了这样一笔账：如果买了10件货，卖完第八件才能把采购的成本收回来。举例来说，以8元钱购进了10件货，采购成本为80元。每一件卖10元，毛利是20%。卖到第8件时，才挣回80元的买货成本。而加上广告、运营等成本，意味着卖完第八件的时候肯定是亏钱的，即使卖到第9件都有可能是亏钱的。因此需要极高的售罄率才可能赚钱。

他认为，过去所有B2C公司对售罄率和售罄速度的重视程度远远不够。“至少从2007年到2011年这几年大家并不太关注售罄率、售罄速度，因为大家手里的钱比较多，亏点钱无所谓。大家自己安慰自己，卖得不好，可以搞一个活动，低于成本价卖掉，把它当成吸引顾客的市场费用。”

但把低价销售库存当成市场费用是极其错误的做法，是在自我麻醉。库存的产生，代表的是没有在合理的时间销售出去，意味着进错货了。“也许这次你只损失了100多件货，可能两年之后，等规模做大了，损失的可能是上万件、数十万件货。”

那么，

如何才能达到高售罄率、达到盈利状态？

李树斌的答案是，

保持缺货、饥渴的状态，宁可损失一定的销售，也不要多一些库存。

如果是采买制，预计能销售10万双，就应该采买1万-2万双,需要很强的自制力。“爆款经济害死很多人，因为容易麻痹。每次爆款押能都是准的吗？如果十次里面有一次押不对就会死得很惨。”

这也正是好乐买开始“聚焦”的原因。李树斌认为，拓展那么广的产品线，意味着运营很粗犷，买货很粗犷。淘宝每家店只运营100件商品，而过去好乐买每个买手平均运营1000件商品，“不可能管理的好。”调整之后，李树斌认为每个买手运营不能超过100款商品。“以前我认为鞋没有保质期，鞋其实也是有保质期的，大概是两年左右。

用户对新款的追求程度远远高于老款

。”李树斌说。

三、把握节奏，“太快一定不是好事”。

经过几年的创业经历，李树斌得出一个结论：太快一定不是好事，节奏很重要。

每个公司都会犯错，这是自然规律，谁都无法跨域。“不会因为你听了很多别人的创业经验就能够避免这些错误。我从创业第一天起，就知道库存很重要，周转很重要。但是你不经历过这个痛的教训，你可能体会不到这个事有多重要。”

在犯错的问题上，很多公司因为速度吃了很大的亏。

“传统行业干四年会犯错，电子商务干四年也可能犯错。但传统行业发展得慢，犯错的时候可能是一个不大的错误，意识到后及时改正，容易扭转。而电子商务发展太快了，第四年犯错时可能是一个很大的错误，很难调头或者死掉。”李树斌说。

一个公司的精力是有限的，如果速度太快，意味着要放弃很多东西，要拿钱弥补所谓的“快”。但他认为，京东是需要速度的，因为京东不是赚差价的模式，可以做开放平台、做金融、开放物流配送体系等。

“以前，所有人都在比增速，年增长率不到200%、300%都不好意思跟人家讲。现在没有人比速度了，而是在比公司是否赚钱了，运营情况怎么样，现金流是不是健康。”

“如果做成每年稳定增长30%-50%的公司，今年销售额30亿，明年37-38亿，实现盈利，做一个几十亿的公司也是挺舒服的。我为什么一定要追求一个每年增长几百，但是亏得一塌糊涂的公司呢？大家不会再追求那么不现实的目标。”

李树斌称，好乐买快要做到盈亏平衡，快到“舒服”的时候了。“但盈亏平衡肯定不是公司目标，而是要更进一步，实现稳步增长，达到盈利状态。”

第二次创业心态转变：不再受外界干扰

好乐买是李树斌第二次创业。回顾八年创业经历，李树斌心态发生了很多转变。

第一次创业时26岁，创办了了一个音乐分享网站SongTaste.com。2010年，李树斌以1000万人民币的价格将其卖给了一家上市公司，成为他的第一桶金。

“如果我现在重新创业的话，肯定不会受外界干扰那么大。电子商务发展得大起大落，与电子商务从业人员经验欠缺有关，导致容易受到很多外界因素的干扰。”李树斌说。

“也许很多B2C公司的创始人自己想静，但是静不了，因为总会有一些无形的力量催着你往前跑。”他认为，这些外界因素包括风险投资的推动、整个行业的高速发展等。

真正能够有一颗特别稳定的心，能够不受外界的干扰，这样的人需要极其坚强，但坚强的心一定是来自行业经验。

电子商务从业者的零售经验都太欠缺了。虽然有一些传统行业的人有相关经验，但是不见得是零售经验。

“现在我会遵循自己的判断，不会觉得这个行业一两年火热就不得了了，也不会因为这个行业一两年不好就没法干了。”李树斌说。

谈到个人未来的目标，李树斌的回答是“没有目标”。“真正去定目标的人，反而实现不了。心存高远，脚踏实地。不要因为你见过大事情，你就曾经沧海不能做很小的事。现在我还能写程序，仍然应该脚踏实地干一些事。”

给电商创业者的三点建议

一、自建官网的阶段已经过去。

现在创办垂直电商应该从淘宝、天猫、京东平台开始做，而不要直接建立官网。在上述平台上运营可以不管系统，只管商品、运营、服务，如果建立自己的官网，需要自己管技术、设计、推广。官网的投入非常高，应该把钱放在刀刃上。

二、不要盲目追求速度快，但一定要追求已购买过的用户愿不愿意继续消费。

“如果他们都不愿意继续消费，你不需要再盲目扩大。要从身边人做起，如果身边的人都不愿意来这儿买东西，你怎么能够吸引别的人来呢？”

三、选品和展示是核心。

淘宝、天猫已经是充分竞争的平台，新进入者不要做大而全，而是要做精细化。在淘宝开店“营销是核心”的观点是错误的，选品加展示才是核心。展示不是设计得漂亮，而是把卖点告诉顾客。

“

在淘宝、天猫上不需要太多成本，如果产品选得好，展示做得好，从身边人开始做起，慢慢积累

，不要求数字那么快，能够把这三点做好就可以了。这几点都做不好的话，其他的更不用提了

。”李树斌说。

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作家简介：庄帅，沃尔玛（中国）电子商务规划第一人、家居建材电子商务实践第一人（创建全国最大的家居建材连锁超市东方家园网上B2C商城——东方宜居网；并创办了O2O开放式家居商城平台——空间网：kmall）；百读社社长。