盛大总裁谭群钊（右）
本站讯 7月18日消息，盛大网络总裁、首席技术官谭群钊今日在接受本站专访时透露，CSP商业模式(注：道具收费模式是CSP模式中的一种)远没有过时。目前所谓的道具模式之所以会存在问题，原因是运营商和开发商没有处理好短期利益和长期利益的平衡、经济效益和社会效益的平衡。
本站：游戏产业已经发展了10年，盛大怎么看这个行业在这十年中的发展？
谭群钊：游戏产业这十年的发展已经超越这个行业从业人员的最大想象，现在处在一个高速发展时期。
本站：从历史上来看，任何一个产业都会经历由高速发展转向平稳过渡的阶段，您认为游戏产业进入平稳过渡期的时间是？
谭群钊：你看汽车行业1900年诞生，但是大厂出现还是在1910-1920年之间了，而进入成熟发展期，又经历了30-40年的时间，所以从10年对于一个产业来说还是很短的，未来游戏行业仍然会在相当一段时期内处于高速发展期。
本站：盛大之前收购了许多公司，现在有没有物色新的公司打算收购？
谭群钊：我们目前的收购名单上有几十家企业，是对盛大来说，收购的标准是这个公司是否拥有核心资源，比如优秀的团队、好的创意、自主知识产权以及核心技术。收购和投资已经成为盛大非常重要的战略，通过收购浩方、边锋、起点，我们已经形成了一个相对成熟的模式，而且这个方式现在已经被业内所认可。
本站：海外战略呢？现在很多公司都把国际化当作未来趋势。
谭群钊：盛大已经有6款游戏输出海外，获得近2000万美元的版权金，这些游戏输出到9个国家和地区。国际化也是盛大的重要战略，不过我们会根据发展阶段分步实施。我认为东亚市场还有很多值得关注的地方。
本站：盛大游戏内置广告看好么？现在游戏采用的道具收费模式会过时么？
谭群钊：广义的CSP模式永远不会过时，而狭义的道具收费等模式需要不断创新。前年盛大就已经开始在游戏内置广告方面进行研发了，现在已经有技术成型，并且开始尝试在部分盛大的游戏中推广内置广告业务。我们也欢迎网易能够同我们合作一起进行内置广告的合作，分享广告分成。
本站：困扰国内游戏厂商发展的最大问题是？
谭群钊：还是人才和产业环境。美国的游戏产业经过十几年的发展才孵化出暴雪，而暴雪从出生到成熟又经过了十多年的时间，现在国内游戏厂商的人才积累还达不到国外公司的程度。另外在配套设施、人才培养和产业研究上也还比较薄弱。
本站：您对盛大运营的游戏最满意的作品是
谭群钊：我们有很多值得骄傲的作品，不过谈到最满意，还要看将来。
本站：盛大目前有没有同其他大型公司合作的意向？因为陈总在高峰论坛上也讲了这个产业更多的是合作而不是竞争。
谭群钊：百度游戏正在同我们合作，我们也欢迎其他游戏和互联网公司能够同我们合作。盛大是游戏行业的先行者，我们愿意从自己做起树立一个合作的榜样。（方堃）
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