西斯科 世界500强企业：西斯科SYSCO——匠心打造 品质好物

SYSCO企业简介

SYSCO Corporation成立于1969年，是一家伟大的全球性公司，在2012年《财富》全球500强中排名第262位。公司为全球35.6万多家大中型餐厅、医疗保健、教育机构、酒店等客户销售和分销环保餐具、厨房设备等餐食和非食品产品，是该领域的全球领导者。

目前，思科系统公司为全球90多个不同国家和地区的客户提供全方位的产品支持。整个集团涵盖四大业务:BROADLINE(OpCos向餐厅、医疗、教育机构等大中型客户分销和配送全套食品和各种非食品产品)、QNE SYSCO(用专业技能解决客户对烹饪和产品的个性化定制需求)、SYGMA(可通过SYGMA与美国本土连锁企业的采购系统紧密合作)、SYSCO国际食品集团IFG(90多家依托IFG)

SYSCO经营的产品

独创性造就高质量的好东西

思科Sysco无与伦比的创新组件和前沿产品选择，将消费者的多元化需求与行业领先的分销和服务网络联系起来，让每一位消费者都能拥有最新鲜的产品、潮流和创意。

食品类别:

Sisco Sysco提供优秀的产品，定制的肉类，高品质的海鲜和具有全球风味的进口食品，让专业的客服网络和专业的厨艺和业务知识相得益彰，只为消费者提供最好的体验。

非食品类:

Sysco致力于不粘锅、压力锅、硬质炊具、不锈钢炊具、陶瓷炊具、杯子和餐具等厨具的研究、开发、生产、销售和服务。Sysco是目前全球最大的厨具制造商之一，让每一个家庭都可以通过Sisco的厨具让烹饪成为一门简单的生活艺术。

SYSCO厨房用品

让烹饪成为一门简单的生活艺术——全面提高人们的生活质量，是SYSCO不懈的追求！

厨房用具在我们的生活中发挥着越来越重要的作用，厨房生活也越来越成为衡量生活质量的重要标准。在美国，有一个叫SYSCO的厨具品牌，一直是把烹饪变成简单的生活艺术的倡导者和支持者。这个世界著名的厨具品牌已经进入并扎根中国，并将继续其传奇之旅。

据行业统计，“Sisco SYSCO”厨具已成为全球十大厨具品牌之一，“Sisco SYSCO”厨房环保餐具在沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际连锁店同类产品销量第一，并已纳入这些国际连锁店的全球采购体系。

系统公司的发展历程

1969年，Sisco SYSCO在美国正式成立

1981年，西斯科食品服务公司收购了总部设在马里兰州的兰福德农产品公司的资产

1988年，Sisco SYSCO收购了CFS大陆公司

1996年，Sisco SYSCO成为休斯顿第三大公司，拥有3万多名员工

2002年，思科系统公司收购了SERCA食品服务公司，并更名为加拿大系统公司

2003年，Sisco SYSCO收购了亚洲食品，这是北美最大的亚洲食品经销商

2009年，西斯科公司收购了爱尔兰最大的食品经销商帕拉斯食品公司

2012年，Sisco SYSCO收购Crossgar Foodservice，同年在《财富》全球500强中排名262

2013年，Sisco SYSCO宣布以35亿美元收购美国食品公司

系统公司企业文化

好东西来自Sysco:用独创性创造好东西

Sysco的声誉建立在商业行为和公平贸易的最高道德标准之上，员工需要在日常工作中展示Sysco的使命、愿景和价值观。

使命:明天更好

未来几年，Sysco将努力照顾好人，负责任地提供产品，保护地球。

愿景:成为客户最重要、最值得信赖的商业伙伴

听听客户怎么说:Sysco与我们合作，确保我们得到我们期望的高质量配料，积极与我们合作，保持成本。

价值观念

无论企业发展到什么阶段，我们始终相信共同的价值观将团结所有人，并贯穿于SYSCO成长和发展的所有阶段。

正直:致力于做正确的事情

卓越:致力于做到最好

责任:对我们的员工、客户和社区负责

包容性:创造一个开放、多样和相互尊重的环境

团队合作:作为一个整体，帮助我们的客户取得成功

中国的系统公司模式

在互联网加的浪潮中，在新零售的改革中，餐饮供应链系统在中国已经发展了20多年。在资本的加持和风口的追逐下，这一领域的改革开始暗流涌动，形成了几只独角兽争夺中国的“西斯科”，地方督抚互相争夺的局面。

在这条轨道上，梅菜、链农、宋等互联网后起之秀纷纷登场，美团快驴、、阿里巴巴等巨头纷纷进入。在几只独角兽的背后，是顶级的风险投资机构，如老虎基金、IDG资本、红杉资本和经纬中国。在这场打赢中国“西斯科”的持久战中，枪声四起。

过去的2018年，根据官方公布的数据，全国餐饮收入正式进入4万亿人民币的新时代。根据30%的食品成本估算，餐饮食品供应链的市场容量超过1万亿元人民币，终端生鲜食品供应市场仍有很大发展空。

当然，中国餐饮供应链的发展目前还处于初级发展阶段，自身的中小型餐饮行业占据了大部分市场份额，这意味着在很长一段时间内仍然是一个相对原始的行业。区域壁垒强、供需分散、中间环节多、配送损失严重、成本高的问题依然突出。真正崛起一批像“思科”这样的企业，需要极大的耐力和体力。

作为财富500强全球企业，Sisco SYSCO Corporation也是该领域的全球领导者，尤其是在消费升级和市场开放交织的背景下，处处充满机遇。Sisco是否会凭借其在国际市场这一领域多年的深厚经验、所控制的资源和经营管理能力全面进入中国市场，一直是业界值得期待和怀疑的问题。

看过SYSCO的企业发展历史，Sisco通过资本运营、并购不断进入新的市场，拓展版图。同时不断的自我扩张，不排除通过这种方式全面进入中国市场的可能性。我们拭目以待。

不可否认，每个市场处于不同的发展阶段，需要解决的问题也是不同的。思科如果全面进入中国市场，应该具备“全球化战略、国际化能力、本地化作战”的素质。只有入乡随俗，才能“与狼共舞”。

Sysco模式，我们可以清楚地看到他所确立的优势，并保持和巩固其在这一领域的领先地位，并分析其几点:

一、精准的客户、渠道定位

其他客户，如大中型餐厅、医疗机构、教育机构、酒店和宾馆

2.供应链产品的丰富性和质量稳定性

各类经营满足客户多样化需求，自主品牌主导，严把质量关

3.根据客户体验提供个性化解决方案

了解客户需求，以专业技能为客户的烹饪和产品提供定制化和个性化的解决方案

4.物流仓储布局采用重资产运营模式

重资产投资建立自己的物流和仓储系统，控制从现场到餐桌的整个过程

V.总部一体化和区域自治的灵活协调管理机制

解决共性与个性的矛盾，采取中央制裁和区域自治来补充管理

分析了几点，有一个问题:一个真正属于中国的“Sisco SYSCO”会诞生吗？

在这场互联网加供应链改革的浪潮中，根据市场规则的发展，有一个机会。时间会给市场和消费者一个答案。至于哪个，市场和消费者会给“Sisco SYSCO”一个答案。

但是有一点，中国的“Sisco SYSCO”绝对不是美国过去抄来中国的，而是真的生在中国，中国制造！