中国家乐福 中国家乐福被谁收购了？家乐福中国将迎来“苏”姓时代

　　根据公开数据，2016年家乐福盈利大幅下降。家乐福在亚洲市场销售额下降3.8%，运营利润亏损了5800万欧元，而上一年为盈利1300万欧元。家乐福在中国大陆的同店销售额下降了7.6%。

　　此后家乐福中国的业绩和利润继续呈现出倾颓之势，而家乐福也不断加码“触电”和新业态的探索。

　　家乐福中国最初采取的是供应商直送模式，以此来达到节约成本的目的，而家乐福的“天天低价”，也正是靠压缩供应商利润实现。

　　重压之下，屡有供应商联名投诉，家乐福进店费用高。2003年，上海、南京两地的炒货行业协会曾联手抵制家乐福，抗议其收取高额进场费;2005年，澳柯玛与家乐福谈判进驻问题，终因超市方采购费用高等诸多潜规则导致合作破裂;此外康师傅也曾爆出断货家乐福的传闻。

　　而与之形成对比的是永辉等竞争企业开始苦练“内功”，加大供应链投入，选择供应链端的买断和直采模式，建立了自己的生鲜壁垒。大润发则通过生鲜供应链产地直采;沃尔玛采用供应商送至全国配运中心模式，所售蔬菜全部由生鲜配运中心进行全程冷链配送。直到2015年，家乐福才开始拥有真正属于自己的配运中心，并开始集权改革，包括上收采购权、开建配运中心、上线电商业务。

　　就在此次“委身”苏宁之前，家乐福与永辉、腾讯系关系“暧昧”许久。在2018年初，腾讯、永辉、家乐福三方曾经联合发布声明，达成战略合作关系，并达成股权投资意向书。就在外界猜测家乐福加入腾讯系零售版图之时，苏宁揽其入怀。与此同时，6月24日永辉超市公告称，公司决定终止投资家乐福中国业务的谈判，并将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局。

　　风云变幻

　　过去的十年，零售行业迎来新时代。这一时期是中国零售的分岔期，一是传统零售的本土力量不断崛起，有超越外资之势;二是电商特别是移动电商进入纵深发展阶段，并且以席卷之势，影响着中国的各行各业。

　　“传统零售巨头‘触电’自救的路途上，家乐福尽管积极布局，但并不具备优势。家乐福作为传统零售极具代表性的企业在新零售站队中已属后来者。”广东省商业地产投资协会会长黄文杰对21世纪经济报道记者表示。

　　沃尔玛、家乐福、麦德龙是以大卖场为主业的三大外资零售巨头，在接连迎来入华20周年后，不约而同受到了电商冲击、商场经营费用上升和同业竞争加剧等因素的影响。应如何转型及拥抱互联网成为迫在眉睫的重要课题。

　　不过，在2018年之前，行业的两个核心关键词是流量和品牌的线上升级，但目前流量成本提升，平台在增加品类上面临较高的成本，导致品牌线上发展速度放缓。

　　外资超市在中国的经营状况不佳成为常态。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作，乐购则被华润入股，法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。

　　媒体此前也报道，德国量贩超市麦德龙也正通过招标形式出售其中国业务，至少有8家竞购者对麦德龙中国多数股权进行第二轮竞购，苏宁和阿里巴巴的身影也在其中。

　　6月中旬，因多年亏损，泰国零售超市卜蜂莲花亦发布公告，称控股股东泰国正大集团建议将公司私有化，撤回公司在香港联交所上市的普通股。2012年至2018财年，卜蜂莲花仅在2017财年净利润为正，其余6年全部亏损。

　　回到零售业态现状，线上企业的资本优势明显，但缺乏线下经验;线下门店受到线上业务的冲击，也面临越来越困难的处境。实体零售商超开始明确运营难度，选择出售资产。同时，对标全球零售业发展的趋势，也呈现出提高资产的集中度的趋势。这其中并购也扮演着重要角色。

　　“今后的零售行业，集中度提高也会成为不可避免的趋势。”一位零售行业观察人士向记者说道。

　　而在此轮整合大潮之中，家乐福作为一个巨头的缩影也将充满未知。一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营都将发生改变。此前华润系并购TESCO后，TESCO品牌基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌。未来“苏乐福”是否真的到来仍需拭目以待，整合大幕刚刚开启。