华普超市朝阳门店 华普超市多家门店货架空置 老员工称大势已去

华普超市空摇摆货架

华普，落铅球

“现在的华普就像一个落铅球，越落越快，不知道什么时候落地。”

去年本报独家报道北京老超市华普超市被中国烟草新商业联盟电商有限公司投资控股，门店货架设置在空，经营状态异常；半年多以后，北京商报记者今天再次走访华普超市，发现很多店铺的货架上依然摆着大量空的仓位。一位跟随华普超市多年的零售商说:“华普大势已去，老华普人也差不多走了。”在他看来，华普的落铅球最早会在一个多月内落地。

变得更坏

华普超市位于北京朝阳门附近的华普大厦楼下，是这家有着近20年历史的老超市里最好的一家店。但是现在超市里的货架和冰柜大部分都是空空，插在货架上的黄色促销标识就更突兀了。方便面、沙琪玛、火腿都堆在某个货架的角落里，整个超市都很难看到消费者。

这种现象在华普超市的菜市口店、芦谷店等其他店也可以看到。其实店员已经习惯了这种情况。自去年年中以来，华普超市的非正常经营状况并没有明显改善，但菜市口店等一些门店却出现了恶化的迹象。

华普超市的非正常经营状态始于中国烟草新商业联盟接手后。去年9月初，北京商报记者今天独家报道，在华普超市被中国烟草新商业联盟投资控股后，中国烟草新商业联盟贸易有限公司、北京华普实业集团有限公司、北京华普联合商业投资有限公司收到的信函如下:“中国烟草新商业联盟、北京华普商业投资有限公司联手成立中国烟草新商业联盟贸易有限公司”。“中国烟草新商业联盟获得中国烟草独家授权，为全国500多万家卷烟零售商开展非烟草电子商务业务。中国烟草新商业联盟投资合资公司北京新商业联盟，在京津冀地区拥有网络资源、云计算平台和电子商务平台，并成为控股股东”。

据《新京报》记者查询，中国烟草新商业联盟背后是网信连云科技有限公司和中国烟草新商业联盟物流控股有限公司，前者是2014年由宁波电气商城、浙江大学网信和中国云联合银行共同出资成立的。在网信连云科技有限公司的官网上，华普超市已经出现在相关行业的栏目中。

去年8、9月，华普超市部分内部人士表示，中国烟草新商业联盟投资控制了华普超市51%的股份，接手后开始对华普进行转型。《今日北京商报》记者收到的上述信件也明确表示，“公司将在传统超市业务和卷烟零售商店非烟草商品B2B电子商务两方面发挥实力，优势互补，资源互补，提升核心竞争力”，“目前超市的供应结构正在调整，线上线下平台对接也需要一个周期，超市部分柜台的短缺是调整过程中的政策态势”。

但事件发生近一年后，华普超市店仍处于柜台缺货、店铺空置的“调整周期”。关于华普超市的调整和进展，记者多次致电中国烟草新商业联盟北京公司总经理李志胜，对方没有回应，而北京公司副总经理则表示对此事不甚了解。

缺钱

“华普超市比以前差了，差得不能再差了。”一位离开华普超市的老员工有点遗憾地告诉《今日北京商报》记者，调整之所以花了这么长时间才见效，是因为新老板接手后资金链出现了问题。

据上述人士称，中国烟草新商业联盟与华普超市“强强联合”后，实际上是在“一队两品牌”的运作中。“中国烟草新商业联盟表现不佳，当时提到的转型毫无作为，耽误了正常运营，就像一个生病的孩子，折腾了又一年”。

据一位老华普人士称，“中烟新商业联盟在投资控股后接手华普超市，我们都得听。所有事务的领导都已经转到中国烟草新商业联盟，但没有零售经验。而且当时说的注资控股其实是个故事，实际注入的钱并不多。他们打算年底进行B轮融资，但是融资失败或者延期，最后资金链出了问题。但在中烟新业务联盟注资之前，华普超市原有的供应链是平衡的，资金链是可以维持的，只是运营好坏的问题。在这位老华普人看来，中国烟草新商业联盟是一次欺骗性的收购。

资金链断裂的直接表现就是超市里摆货架。《北京商报》记者在华普店看到，除了超市的货架空外，稻香村品牌专柜已经被清空空。稻香村负责销售的人说，“花浦超市稻香村所有店铺大概有六七个专柜，都是两个经销商做的，其中一个在超市的出租区，经销商因为花浦老是拒付账单，早就申请撤专柜了”。

上述负责人表示，由于拖欠经销商货款，许多产品无法长期正常交付和流通。为了品牌声誉，3月底，华普超市撤回了稻香村专柜。据记者从华普超市其他供应商处了解，多数供应商延迟货款是华普超市的普遍做法。今年年初，华普超市开始为供应商结算货款，但随后又恢复了违约的做法。

据上述稻香村销售负责人介绍，从日常销售情况来看，花浦超市稻香村产品销量不高，比其他超市差很多，但还是可以做到的。截至柜台取款，共欠款35万元。

去年7、8月份，在其他门店严重缺货的情况下，位于广安门菜市口百货楼下一楼的华普超市基本保持正常运营，只有部分商品缺货。然而，北京商报记者最近的一项调查发现，华普超市现有的彩百店也有大范围的货架空，无法再正常经营。对此，菜市口百货表示，在物业租赁方面与华普超市仍在合同期内，不能干涉对方的经营，但已经关注此事。

减少

华普超市成立于1997年4月，是北京著名的零售企业。曾位列全国百强连锁店，业务跨越多个省市。据《北京商报》记者介绍，华普超市目前在北京有9家门店，包括朝阳门、广安门、地安门、华为桥、芦谷、昌平，河北涿州一家门店已经关闭，廊坊还有一家门店。据知情人士透露，涿州门店大面积缺货，拖累供应商货款，引发维权行为，惊动当地相关部门，迫使其关闭门店。

《北京商报》今天收到的信中明确表示“华普超市在北京经营了19年多，拥有雄厚的团队和客户资源，公司未来一定会做大做强”。但随着中国烟草新商业联盟对华普超市的调整改造，做大做强的目标越来越远，而华普超市的供应商正在流失，团队分散。

“老华普的人都快走了，干净了。现在的华普就像一个落铅球，越落越快，不知道什么时候落地。”一位华普老人说，华普出现这样的情况，他很难过。在他看来，以前的华普超市“大打出手的时候已经远远落后了，但还有起死回生的机会”，而现在“华普已经失去了动力，最早能在一个多月内落地”。

上述人士称，华普超市虽然在北京只有9家门店，但规模不如以前，但供应链和现金流正常，在元旦等促销期间表现良好，整体处于盈利状态。业绩最好的朝阳门店，单租面积年租金收入3000万元。

华普超市前运营总监今天告诉北京商报，华普超市在2015年开始了转型和改革。根据规划，华普将打造包括大卖场、社区生鲜店、O2O在内的生态链。在北京所有超市中，较早开始与小鹅家园、JD.COM家园等第三方O2O平台合作，效果不错，甚至创造了当时O2O销售的一些记录。“巅峰时期，昌平店50%的销售额来自O2O，O2O给当时整个公司带来了至少10%的销售额增长。当时我们尝试过新鲜O2O和前仓，现在很流行。但是中烟新商业联盟进来之后，还有一些其他的第三方物流的尝试也停止了。

相比华普超市尝试的O2O，中国烟草新商业联盟华普超市的规划以B2B为主，计划在全国范围内切入500多万家卷烟零售商。李志胜在2017年北京烟草营销网络建设工作会议上表示:“中国烟草新商业联盟的现代零售终端系统是为零售商户量身定制的综合平台，也是结合非烟草业务和金融、广告等增值服务的实际成果，丰富零售商户业务内容，扩大零售商户利润空和改善零售商户生活条件的有效载体。向上，系统将为零售商提供一个实惠方便的互联网采购渠道，向下，将为零售商开设自己的网上商城。

但真正的问题是，华普超市似乎无法承担这么重的责任。“华普骨干团队和供应链的传统优势都没了，只剩下店铺的固定资产，但除了朝阳门店是自有物业，其他都是租赁店。根据资本对实体的估值，华普超市的估值很低。”上面说的老华普说:“我之前也找过收购。毕竟华普这个牌子我还能留着，但是对方给了一个白菜价，差不多等于送人了。”

华普超市是华普实业集团的全资子公司。本集团的实际控制人是高英海。华普超市的英文名字JIAN大卖场就是由此而来的。在这位老华普人眼里，“老人是最省心的老板，基本无视。”华普超市的早期发展得益于此，但后期的落后甚至衰落也受此影响。“他不懂商业，这些年也不关注零售。