刘强东最新发声 刘强东、王填等大佬的2019新年发声透露了什么？

来自联商的消息。com:恰逢改革开放40周年。2018年是拐点，是不平凡的一年。很多零售企业都坚定了回归源头、专注主业的信心。

2019年中国经济何去何从？有人说2019年是未来十年最好的一年，也是最坏的一年。

新年伊始，长江实业李嘉诚、万达王健林、云、腾讯马、恒大徐家印、绿地、董强、苏宁张、格力董明珠、复兴国际郭广昌、五星控股王建国、王灌、人人网乐和金明、中央商城集团吴小国、百丽国际圣白教等商界领袖。发出他们的声音并向新年传递信息。

“连上。com“参与他们所说的，看看老板们传达了什么。有哪些被揭露的「秘密」？

李嘉诚和王石:房地产市场存在风险，投资需要谨慎

1月11日，去年正式退休的李嘉诚出席了长实集团的晚宴。他在接受采访时说，今年世界经济依然很复杂，大家要慎重，量力而行买房。分期付款买得起的话，自己买房子没问题，应该买，但是炒房千万不要做，因为波动大。

1月9日，王石在深圳的新年演讲中说，市场给他上的最好的一课是，市场是非常公平的，你必须归还你通过投机获得的钱。你培养了一支投机团队，遇到不投机的市场就不做了。

在大佬们眼里，楼市的逻辑变了，暴利行业的房地产缺陷开始显现:一是房地产是一个周期性很强的行业，很多企业死于周期性变化，即使是大企业也无法避免这种周期性变化；第二，房地产现金流不是长期的，不稳定的。一旦金融监管严格，现金流风险就来了。

基于此，以前粗放单一的房企发展模式不可能长久。在股票时代，只有房企才能转型。只有这样，企业才能在风浪中稳坐渔船。

马云:新制造业是未来

阿里巴巴董事局主席马云的发言一直很直白。关于2019年的发展趋势，他强调，目前经济下行压力在空之前有所加大，未来十到十五年传统制造企业将痛苦不堪，这就需要这类企业整合新的思维方式，互联网和制造业构成的新制造业将是一个契机。

马云认为，不拥抱新的制造企业，就像开了一个瞎子。你不知道你的客户是谁，客户需要什么。因此，传统制造业应该学会在互联网上思考，学会根据大数据熟悉和探索用户需求。

马:腾讯今天应该归功于这个时代

2018年12月29日，马发表新年致辞。与其他科技大佬的激情风格不同，马的演讲风格比较冷静，主要谈腾讯在工业互联网时代的定位以及宏观经济发展、核心价值观、国家利益等话题。

“腾讯走到今天，首先应该归功于这个时代。”腾讯将深化“互联网+”产业实践，大力推广微信、QQ、在线支付等互联网应用，从民生政务、生活消费、生产服务、生活健康、生态环保、公益扶贫等方面推进数字化转型升级。

马最后指出，未来腾讯将在三个方面继续努力:一是更加符合时代和国家利益；二是与人们生活的方方面面更加融合；第三，与业内伙伴共同发展。最终会发展成为受人尊敬的互联网企业。

王健林:万达商业今年将剥离所有房地产业务

2019年1月，万达集团召开2018年度股东大会。好久没露面的王健林，带着一万字的工作报告回到了视野，大谈瘦身转型，从心底感谢党和政府的改革开放。

2019年后王健林将何去何从？或者他会保持低调，继续为转型和他在健康领域的新方向做准备，在年度工作总结里也很难见到他。

在这次年会上，他说今年是万达的30年，走过了一个完整的历程。明年之后，工作报告不会向公众发布。第一，不是上市公司，没有这个义务。第二，舆论压力太大，人们怕说多了被蒙在鼓里。

1月12日，在谈到2019年资本市场的任务时，王健林表示，根据投资协议，万达商业今年将剥离所有房地产业务，不再有一平方米的房地产开发，从而成为一家完整的商业管理运营企业。这是协议，今年必须完全剥离。

许家印:恒大争创世界百强企业

2018年是改革开放40周年，也是中国经济高质量发展的第一年。公司提出“深化转型、提高质量、提高效益”的第八个三年规划，实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，各项经营指标创历史新高，在全球500强中排名第230位；与此同时，该公司继续致力于消除贫困，并取得了令人兴奋的初步成果。

辉煌成就的背后，凝聚着每一个恒大人的心血、汗水和智慧。你是公司最宝贵的财富，我一直以你为荣！没有你日日夜夜的奉献和努力，就没有今天的陪伴。谢谢你们！感谢你的家人！

2019年，让我们乘着党和国家坚定不移推进改革开放、坚定不移支持民营经济发展的东风，牢牢抓住历史机遇，不忘开拓进取，努力实现“世界百强企业”的宏伟目标，为建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴贡献自己的力量！

张玉良:努力让绿地进入世界级企业

2018年，绿地集团在复杂的经济环境和激烈的行业竞争下，以顽强的战略决心推进改革、发展和创新转型，风雨兼程，争取优质发展，风雨兼程，进军世界一流企业。在大家的不懈努力下，集团成功实现了“五个一”的良好发展态势。

目前，中国经济正处于关键时期，经济下行压力越来越大，国际形势不确定性越来越大。包括绿地在内的中国大型企业普遍面临着一个共同的问题，即如何在不断的挑战下通过创新和转型实现再增长。我们要全面辩证地把握环境的变化，以更加积极主动的态度，振奋精神，化危机为机遇，勤奋前进。要全力以赴迎接实习总书记对上海提出的三大新任务，把握绿地应有的机遇，实现新的突破性发展。

刘:推动“小集团、大企业”转型

2018年对我自己、我的家人和公司来说都是极其艰难的一年。

新的一年，第一个关键词是组织。在众多业务齐头并进的背景下，我们正在推进“小集团，大业务”的转型。集团化是战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位会更加清晰。总部将从管理总部升级为战略总部，下沉运营职能，更加注重战略布局和各业务板块的协调发展，加强功能服务平台建设，推进全集团数字化管理，为业务板块发展提供帮助；集团将进一步授权，商业部门将升级为独立作战部队。我们将向业务部门注入更多的能力，使业务部门更加专注于自身的运营，业务部门将有意愿、能力和条件赢得业务发展。

第二个关键词是天赋。JD.COM因人才而繁荣，人才因梦想而聚集！过去，人才是JD.COM最宝贵的资源。今后，我们将全面推行“有能力者，有实力者”的人才任用机制，努力打造一批有责任懂操作的人才，对做出巨大价值贡献、快速成长的优秀人才给予充分的奖励和表彰；同时，年轻人已经成为公司发展的新生力量。公司近40%的员工是90后，近90%的经理是80后甚至90后。未来，公司将继续给予年轻人大胆任用具有积极价值观和杰出能力的人才的机会，并提供充足的土壤、空气体和养分，培养足够的年轻人成为未来的领导者，让每个JD.COM人都能在组织中不断找到更有激情的人。

第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本原因。回顾过去，我们通过建立自营系统和自建物流，解决了正版特许商品和社会物流的问题。虽然经历了磨难，但是在强烈的责任感驱使下，我们都过来了。未来我们还是会遇到很多复杂的问题，没有解决的模式。但我希望大家记住，只要我们的出发点和最终结果是以价值为导向的，我们就一定能克服任何困难，到达胜利的彼岸。

最后，我深深觉得，公司越大，责任越大，一定要时刻反思警惕，清除自满；用最积极的态度，最饱满的热情和必胜的信念迎接春天的到来！

苏宁·张·靳东:追求稳定，用稳定战胜不确定性

2018年全球经济将遭遇波折，2019年外部环境将进一步复杂化和严峻化。争取稳定，以稳定克服不确定性，将是2019年的主旋律。但“稳”并不是静止不动，不是简单的重复旧套路，而是需要创新，通过创新实现高质量发展。

一方面，必须加快前沿技术的探索和创新，特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等领域的突破性发展；另一方面，要加强传统产业的转型升级，将新技术与传统产业广泛结合，引入新的业态和模式。这将创造更广阔的市场机会，推动整个经济发展到更高的水平。

迈向全新的2019年，我们将继续抓住消费升级和新旧动能转换带来的发展机遇，继续推动智能零售模式的引领发展。一方面，要进一步发展苏宁购物、苏宁极地、苏宁小商店、零售云等新型智能零售品种，为人民群众更好的生活服务；另一方面，要不断完善物流云、数据云和金融云，不断优化零售运营效率和服务体验的新能力，坚持用数字和智能智慧赋予零售以引领行业发展的能力。

经济越转型，越需要企业带头。新的时代已经到来。面对新的挑战和新的航程，我们将坚持创新驱动，与时俱进，与行业共命运，立足人民群众美好生活需求，积极推进经济转型和结构升级，为中国经济高质量发展做出更大贡献。

格力董明珠:扩大实体制造规模

格力电器董事长兼总裁董明珠一直是实体经济和重资产模式的倡导者。在她看来，如果都放弃了重资产，那么轻资产就不存在了。所以她坚信，只有制造业的崛起，才能真正改变世界，如果我们都做互联网，整个经济就会陷入混乱。完美结合就是互联网必须有实体经济支撑。

董明珠表示，格力将在新的一年扩大实体制造的规模。比如面对自主芯片制造的火爆，董明珠第一时间宣布进入市场。女强人直言，格力想自己做芯片，认真做了。

复星国际郭广昌:慢点。现在是问自己的时候了

在过去的40年里，我们每个人都是改革开放的参与者、见证人和受益者。我们努力工作，不懈努力，取得了巨大的经济成就。但是现在，作为创业者，我们开始反思，开始问自己。

首先，我们需要问自己，我们在客户身上花了多少时间？你花了多少时间了解你的产品？升级产品和服务花费了多少时间？每个董事长都应该是公司的首席产品体验官，应该最了解自己的产品和客户。但是这种理解一定不能靠自己的喜好和直觉，需要多花时间和客户沟通。做产品，就要做优质的产品，努力，为客户创造价值。

第二，我们要问自己，我们在研发上花了多少钱？你花了多少时间学习新格式？感受新的潮流和方向花了多少时间？我们不能因为取得了成就就放弃学习。只有学得比别人快，才能走得比别人更好更远。如今，客户的需求瞬息万变，我们已经进入了一个科技研发可以迅速转化为成果的时代。这个时代，技术、行业、市场逻辑的进步迫使我们不断学习。

第三，要问问自己，我们在组织升级和人员培训上花了多少精力？花在年轻人身上的精力有多少？我们从90后和00后身上学到了什么吗？组织和人才绝对是企业的核心资产。因为一切都需要合适的人去做。而且，根据市场的发展变化，我们的组织需要不断升级，企业的人才也需要不断换岗位。我们必须吸收那些精力充沛、条件更好、更渴望成功的人。

最后，我们要问自己:我们愿意慢下来，做一些慢的事情吗？改革开放40年，中国的速度被人津津乐道，一切都发展得很快。这让我们习惯了。来吧。但是现在，我们应该做正确的事情，做困难的事情，做时间需要积累的事情。

我对未来总是充满信心。我坚信中国的企业家非常努力。只要我们不断创新，不断学习，我们的未来将在全球化中得到更大的发展。

王建国:2019年是五星控股新十年的开局之年

时光飞逝，没有停留。2019年是五星控股创业的第十年。10年前，它历经风雨，努力了10年，在10年中取得了长足的进步。

十年来，我们培育了三家独角兽企业，创造了独特的商业模式，积累了创造与分享的商业理念；十年来，我们的销售额突破500亿元，保持年均50%的增长速度，在全国500强民营企业中的排名持续上升；在过去的十年里，我们的产业生态系统已经形成，“星创汇”扶持平台和“星那河”风险投资平台由两个轮子驱动，正在为增长补充源源不断的新动能。

这十年是努力的十年，是不断创造的十年，是展示我们价值的十年。

时间不等人，损失不会再来。接下来的十年很难描述，但是2019年，一定要有内功和外功。我们应该坚信，没有什么是不可能的，也没有什么是不可能的。

随着5G时代的到来，大数据、物联网、人工智能等新技术不断完善，催生了巨大的商机。要善用学习能力和创造力这两大工具，深化平台战略、服务战略和数字化战略，开创无愧于新时代的新篇章。

2019年是五星控股新十年的开局之年。我们提出1954年的目标，不仅仅是实现规模同比增长40%，效益同比增长50%，还要培养更多的“五四”青年，他们最终将属于未来心态年轻、思维年轻、充满活力的企业家。

步步高王补:凝聚共识，重新开始，做新时代的捕梦网

2018年将是中国历史上非同寻常的一年:在中国改革开放40周年之际，中国取得了非凡的成就，但也面临着成长的痛苦。未来之路，上上下下。

2018年，BBK在数字商品、数字运营、数字会员等方面做了更多的探索和迭代。数字化对企业的发展就像水、电、气一样，已经成为一种生态环境。

年初，我们与腾讯签订了战略合作协议，腾讯和JD.COM入股BBK。随后，BBK和腾讯推出了第一家智能零售旗舰店，并将其扩展到更多商店。与JD.COM在供应链方面的合作也在一个接一个地进行。更多的技术融入实体店，更多的流量融入线下零售。在后互联网时代，BBK将成为掌握工业互联网技术的高门槛重工业公司。要实现这个目标，需要控制供应链，要有才华，要在技术上领先，要在未来改变现在。

2018年，BBK仍然逆风而上，开了60多家店。研发第四代超市，结合智能零售的深度，店里几乎全是90后的员工，他们用不同的理念照顾这种时尚年轻的超市业态；技术更接近线下，让消费者触手可及。

2018年，BBK进行了更具战略性的复出。如果走得太快，往往会忘记自己最初的心。我们有一个全面的回顾，审视自己，重新规划我们的发展战略，回到零售，不要忘记你的主动性，明智地前进。

改革开放40年了，还是要选择开始。

我们还是要坚持自己的初衷，永远不要忘记“共同创造美好生活”的使命。所有的改变，所有的奋斗，所有的努力，所有的动力，都必须来自消费者。

我们还是要坚持创新，创新，创新。要与时俱进，与时俱进，与创新同步。让创新成为团队各个领域、各个岗位的习惯。

还是要坚持“匠心+技术”，让智慧引领未来，让匠心打牢基础，让实体与技术融合。我们将进一步推动智能零售转型，让数字会员、数字商品、数字运营成为日常生活。在目前智能零售项目的基础上，我们不断推出迭代版本。

我们仍然坚持实体取胜，我们将继续在西南地区开设更多的商店，为更多的消费者服务。让终极服务成为连接消费者的端口，让终极体验成为消费者选择我们的理由。

2019，相聚，重新开始！BBK将继续努力奔跑，成为新时代的追梦人。

任任乐和金铭:在线3公里家庭服务快速发展

回顾2018年，公司成员和业务全面数字化，全年通过数字化招募新成员300.4万人。着力推进门店转型，全年共调整27家大型门店，门店综合配套项目更加丰富，业务门类更加齐全，满足消费升级后客户需求。

我们努力适应新的市场环境，创新营销模式，有效提高营销效率；继续努力打造生鲜经营，建立更多标志性商品基地和海外优质商品基地。

我们努力按照横向拓展、纵向深化的战略思路打造供应链，打造四大类独特的供应链优势。

调整集团管理结构，实现扁平化管理原则，快速提高管理效率；为公司运营深挖资源，提高运营效率，有效提升公司盈利能力；努力扩大商店，全年新开18种新业态。

2019年，我们将把“持续改革、强营销、强清新、稳定销售、降低成本、提高利润”六个方面作为年度经营方针，继续实施内部改革，努力提高经营业绩，加快新业态门店比例，全面提高公司盈利能力。在做好线下门店运营，提升高效快捷的店内购物体验的过程中，线上3 km上门服务将快速发展，实现线下到店和线上上门的全面结合。

中央购物中心集团吴:没有困难和障碍，你怎么能成功？

一年来，随着资金潮的退潮，所有的业务场景都经历了严格的逻辑重构和价值重估。

然而，怀着一颗警惕的心，我们埋头做我们应该做的事情。虽然集团的许多事业不断受到各种困难和障碍的考验，但我们的生命力更加坚不可摧。

围绕百货行业建立的核心竞争力，我们在新零售、新房地产、新业态和新资本方面构建战略蓝图。我们反思多元化发展过程中的一些战术失误，但我们有准备、有能力、有信心解决这些历史问题。

新的一年，我们将迎来企业发展的历史性转折。因为我们已经看到春天就在眼前，花开了。伟大的背后是苦难。困难和压力只会让我们更团结、更明智、更强大。

百丽国际首席执行官盛白娇:让零售回归本质

在过去的一年里，百丽以客户为中心，进行了全面的数字转型。数字化、智能化开始渗透到价值链的各个环节，从本地试点到逐步推广。

首先，公司自主开发的数字赋能工具覆盖了全国各中心管理城市的线上线下数据，在帮助一线员工优化服务的基础上，有效提高了各个环节的工作效率。其次，我们应用数据的能力大大提高了。门店数字化改造后生成的数据库，对R&D及生产、商品配置和陈列调整起到了直接作用，有效提高了门店的产品配送准确率，从而提升了消费者的购物体验。

今年，各行各业朝着“打造时尚生态圈，成为最具活力的时尚产业集团”的美好愿景稳步前进。鞋类业务网上发挥，品牌能力逐步提升；体育事业继续高速发展，陶博的品牌文化更加鲜明。新的服装业务努力使新品牌产生新的力量，轻奢侈品牌73小时加盟，她自己的话实体店投入运营，MOUSSY VINTAGE和initial男装店成功试点等。

这一年也是所有百丽人都有着同样的渴望和努力奋斗的一年。本着零售回归本质的原则，以优化消费者购物体验为目标，以增强业务为导向，积极拥抱变化，以数据和技术增强整个产业链，增强核心竞争力。

我们的目标很明确。我们必须始终以消费者需求为根本出发点和最终落脚点，坚定不移地走全面数字化转型之路，利用整个产业链的数据转换和升级，使生产更智能、品牌更强大、产品更好、服务更贴心、体验更温暖。