一个城市的精神气质往往离不开城市里的著名书店:南京先锋书店被《国家地理》评为世界十大书店，台北的好书店被评选为世界20大最美书店之一...
2017年7月在四川省成都市举行的2017亚洲书店论坛上，知名实体书店负责人就实体书店的经营模式和未来发展方向进行了深入探讨。与会者认为，未来越来越多的书店将走向文化生活体验空。
首先，谈谈管理:每个书店都有自己的管理方式
重庆经典书店是国内第一本将科学放在重要位置的书，是经典书店成为重庆经典的精神核心。那么它成功和流行的原因是什么呢？重庆京电书店杨毅说:“京电书店成立快20年了，这20年是重庆的文化地标。我认为它受欢迎有两个原因。一是它的书好。和国内其他书店相比，我们在选书上很有特色，包括古书和翻译书的选择，挑剔的标准很高。”第二，活动内容能被读者喜欢。其次，空房间和装修风格是次要的，因为其他书店在空房间越来越好。"
重庆经典打造重庆地方特色。第一，书店的装修空有重庆的本土文化和元素。比如重庆民居中的吊脚建筑风格已经引入到书店装修中。第二，它可以维护重庆的历史和文化，所以我们有重庆作家作品的柜台，重庆文史资料的柜台，重庆相互文化的书籍，重庆作家和艺术家作品的新闻发布会和交流会。
作为实体书店转型的标杆之一，上海中书阁书店、中书实业有限公司副总经理贾晓静认为，书店在创造阅读环境方面，除了精益求精之外，更应该注重金牌服务和图书质量。
“零售业态归根结底就是卖两样东西，一个是空一个是时间。”北京开本信息科技有限公司董事长蒋锡良认为，转型升级都要围绕空的合理时间成本和优化布局进行。
二、谈坚持:开书店最重要的是情结
“先锋开业的目的是开一家精品社科书店，这在之前的21年或者未来几十年都不会改变。现在国内同行和读者都把先锋称为社科书店和学术书店，这是对先锋图书质量的认可。”先锋书店总经理周平说。也是书籍的选择和定位。先锋的经营宗旨一直是独立、开放、自由、人性化。
姚副总裁认为，无论是坚持、创新还是转型，最终都是用户。“就像我走进一家书店一样，我希望看到更准确的图书选择分类，以及产品和图书之间的完美契合。”因此，在她看来，后书店时代的实体书店更应该为年轻人服务，尤其是那些热爱阅读、积极参与校园活动的年轻人。精准的用户群体将有助于建立以书店为核心的闭环业务。
三、谈软件:图书软件对书店的重要性
对于书店来说，最不可或缺的就是一个功能齐全、功能强大的图书软件，因为它是一个商业工具，是决策者不可多得的管理工具。比如清川图书管理软件，用于采购、零售、库存、收银、会员管理等。清传图书管理软件可以实现集中管理，加快商品流通。运营商可以根据系统的反馈，制定相关的营销策略，随时随地提供准确的业务数据，将企业原有的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，使业务流程更加规范。
图书馆软件可以通过现代信息处理技术、通信技术和科学管理方法，建立人机一体化的信息处理系统，为公司的业务流程、物流、资金流提供一站式的智能处理，从原始数据的输入、采集、存储，到根据运营者的决策需求进行数据的处理和整合，无需人工干预，以多种形式显示和提供需求结果。
四、谈未来:迈向文化生活体验空
未来的实体书店不再是单一的书店，而是体验多种生活方式的存在，这是业界对未来书店的普遍共识。在具体实践中，越来越多的书店正在走向文化生活体验空。
人工智能时代即将到来，一些未来学家预测50%-70%的工作岗位将被取代。《今日头条》高级运营总监陈世英认为，不可否认的是，审美力、创造力和想象力是从文化中培养出来的，这也是我们坚持实体书店阵营的一个原因。她建议在后书店时代，实体书店应该让书店更兼容教育，关注下一代的文化会带动整个家庭乃至整个社会的文化消费。
十年前，徐之明在图书行业论坛上做了一个分享，题为“关于互联网时代图书行业未来的18种想象”。在过去的十年里，80%的想象以各种形式实现了。现在的实体书店已经不是以前的样子了。再次，对于未来实体书店的想象，他是基于三个前提条件:第一，客户不在实体书店买书的情况是不可逆的；二是实体书店普遍复苏远未到来；第三，实体书店业态急需创新、升级、迭代。在这个前提下，徐之明对实体书店的未来有一系列的方向预测:普世文化的跨文化空，品牌书店的连锁，为自营自由职业者提供工作岗位空，等等。
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