施工现场涉及到很多可以多次使用并逐渐转移价值但仍保持原有形态的固定资产材料，也称周转材料。周转材料的适当租赁和购买可以显著降低费用。要点如下。
现场使用的材料
(1)施工现场使用的周转材料包括钢模板、U型卡、挂钩螺栓等附件，由材料员、仓库保管员、施工组领料员同时验收，并明确型号和数学模型，分类编码到位，做好防雨措施；零件和材料应入库并装袋，以防丢失。
(2)现场涉及的相关材料用完后，应及时按要求进行修补、清洁和涂脱模剂，并在指定位置进行回收包装和相应的维护。
(3)钢模板等材料应专门用于特殊材料，以防止混合，不得用于其他非周转材料。拆除模板材料后，及时清除粘结砂浆，对暂时不用的钢模板表面涂脱模剂或防锈油，并在背面补上防锈漆。
(4)控制施工现场钢模板、U型卡、3型件、挂钩螺栓的正常损耗率，超过正常损耗率的部分由领用人承担。
模具支撑周转材料
(1)用于支模的钢管、碗扣架、方钢管、u型支架、扣件等材料，在领用前应进行验收，扣件应入库装箱。
(2)不同周转材料应分类码放，按要求及时修理、拉直、回收，并定期维护。
(3)控制模板支撑用钢管、碗扣架、方钢管、U型支架、扣件的正常磨损率，管理方法同现场周转材料。
(4)模板周转材料不得长期积压，使用后应及时组织退场，避免积压。
周转材料的采购
(1)工程进场初期，工程部根据施工组织设计制定采购计划，计划成本部进行核算，制定周转材料需求总计划。
(2)在施工过程中，分阶段制定下一阶段周转材料的使用计划，确保计划不超过设计节点的计划使用量。如遇特殊情况，必须报经审批。
(3)租购计划审核完成后，根据施工进度计划和现场材料，及时组织材料进场，避免工期延误。
周转材料管理
(1)提高周转材料的利用率和周转次数，做到按要求进场，按时退库，及时结算，减少资金占用和工程成本。
(2)设置专职管理员，负责与租赁、采购单位的沟通协调，组织周转材料的出入库计划。
(3)设置专职材料人员，检查施工技术人员对周转材料的使用情况，杜绝浪费，贯彻“谁使用，谁负责”的原则，参与班组周转材料使用计划的制定，并根据全局提出相应的修改意见。
(4)周转材料不得使用质优价廉的材料，优秀人才不得随意切割或损坏。应根据需要挑选并完整返还。
租赁材料的核算
(1)归还材料时，管理人员应在场组织，与租赁公司核对归还材料的数量，说明损失等。，并分清责任。
(2)周转材料归还后，应对施工过程中周转材料的使用情况进行核算和总结，作为今后租赁或采购周转材料的参考。
1.《周转材料 周转材料应该怎样管理？做好这些是关键》援引自互联网，旨在传递更多网络信息知识，仅代表作者本人观点，与本网站无关，侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《周转材料 周转材料应该怎样管理？做好这些是关键》仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址，https://www.lu-xu.com/keji/878463.html
