【特别报道】李福生：不想做CEO的创业者不是好CIO

特别报道

出任海尔家电产业集团全球信息平台CIO一职前，李福生在西门子中国区工作了整整15年，熟谙跨国企业流程与IT规则。在他看来，西门子是德国“工业4.0”的代表，海尔则是“中国制造2025”的象征。

到海尔上班的第一天，他被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”，这让他意识到海尔不再是一家传统制造型企业，而是平台型企业，提倡人单合一、创客文化，其CIO的职能与属性也发生了巨大变化。“海尔内部会成立很多小微公司，每天都有新的小微成立，也有做不起来的小微就地解散，这种快速迭代的做法，在组织严密、计划严密的外企很难想象。”

海尔“人单合一”模式是海尔所有管理和市场运营的逻辑基础，跟传统管理最大的区别就在于用户的全流程参与，员工由过去的执行者成为创业者、合伙人，改企业付薪为用户付薪，让员工成为创业合伙人。在这种管理模式下，海尔正在向一个对全球一流资源开放的创客空间迈进，并提供从创意到设计，再到制造、销售全产业要素的专业平台。在海尔的共创共享创业平台上，海创汇凭借着“众创、众包、众扶、众筹”模式打通了全产业链条，将产业资源、线上线下渠道、基金、创客金融、众创空间、社会创业者与高校创业者共同引入到平台上。

对于中国千万传统制造业来说，销售端早已被电商深深烙上了“新零售”的印记，而在自家的生产一端，自然不能忽视智能制造带来的巨大影响力，落点则在于如何强调消费个性化及消费者的参与感。在这个维度，海尔搭建并于今年发布了COSMOPlat平台，以应对制造领域的全新变革。在这个大规模定制平台上，改变了以往用户在供应链上游一层层反馈信息的参与模式，实现了交互、定制、设计、采购、生产、物流、服务等环节的全流程参与，用户“既是消费者，也是设计者、生产者”。

通过众创汇、海达源等模块，用户在一部智能手机或Pad上就可以轻松定义自己所需要的产品，在形成一定规模需求之后，可以通过海尔互联工厂实现生产，出产的个性化产品是用户亲手设计出来的。

李福生表示，海尔对于智能制造的思考，就是让“为库存生产”变成“为用户生产”，生产线上的每台产品都是有需求的。可以说，COSMOPlat平台为海尔带来的是高精度之下的高效率，高精度在于用户与生产全要素、网器、全流程三方互联，高效率则在于柔性化、数字化、智能化。在COSMOPlat平台的效应下，海尔将用户体验进一步升级为无缝化、透明化、可视化，其生产效率也提升了60%。在海尔平台上，用户定制定单占比提升10%，客户定制定单占比提升57%。如今，海尔在全球布局了108家工厂，并打造8大互联工厂，以此深入推进制造业转型升级。事实上，海尔COSMOPlat已经对全社会开放，同时还聚合了300万+的生态资源，形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的3个“双边市场”，在电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等七大行业均实现推广落地。

李福生：海尔家电产业集团全球信息平台CIO

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作者 | 孙泠

微信编辑 | 李昊原

原文发表于《IT经理世界》，转载请注明